花半秒就看穿事物本質的人，和花費一輩子都看不穿事物本質的人，註定是截然不同的命運……-----《教父》維託·唐·科萊昂

每個公司或多或少都有幾個所謂的"明星"員工，他們能力很強，工作上乾的漂亮，面對老闆毫不怯場侃侃而談，在同事中也很有影響力，自帶主角光環，做什麼都有如神助，任何難題在他們面前都彷彿變得很容易，在公司中晉升如同坐火箭一般，實在是令人佩服和羨慕，甚至有點嫉妒……那他們是怎樣做到這樣的呢？天資聰穎？或許吧，但事實上絕大部分人都是智商一般的普通人，他們的成功基本來源於對自己在公司中準確的定位和心裡有一個清晰的職業發展目標，再加上持續不懈的的努力，天道酬勤。通過對這類職場達人的觀察，我把他們部分重要的工作方式做了一個彙總，大家看看他們是怎麼做的。

第一，多做除了本職工作以外"有價值"的工作

一個人的價值是在他剛進入公司的時候就定下來的，你做的這個崗位乾的這些活，經過公司評估，在市場上就值這麼多錢，比如生產部文員，再怎麼厲害通常也不會超過4000元，那麼道理就清楚了，你就是把本質工作做的再好，也不會讓領導產生一種"驚豔"的感覺，因為本職工作做得好是應該的，公司已經付錢了，所以，這裡就是

第一個快速晉升的訣竅----做好本質工作以外的工作，說到這裡，其實很多人會說，出來打工，公司給多少錢就幹多少活，絕不多幹，沒錯，你這樣做了，表面上是沒吃虧，實際上喪失了鍛鍊和提升能力的機會，如果抱著這樣的心態的話，永遠都是一個打工者，當然，每個人追求不一樣，不能強求，但如果你想向上晉升，就得改變這種心態，職場就是利益交換，和公司做生意，個人永遠都是先付出的一方，只有公司看到了你的價值，才會給你升職加薪。

注意，這裡的前提是做好本職工作，如果連自己的本質工作---單位裡的立足之本，都沒幹好就去做別的事情，就是典型的"撿了芝麻丟了西瓜"---得不償失。那什麼又是"有價值"的工作呢？能給公司帶來效益的，能給領導創造價值的工作，都統稱為有價值的工作，比如你做的事能提升客戶滿意度，從而影響到客戶訂單的數量；又比如，你乾的活能為公司節省一大筆錢，試問哪個領導會不喜歡？公司財務總監都會第一個擁抱你。

上一家公司有一個同事小李，入職時是工程部工程師，負責在系統裡執行一些ECN變更和維護系統物料清單的基礎工作，他只用了三個月就完全熟練掌握了工作技巧，然後嘗試著去接一些工程部經理安排的其他的活，比如生產線不良品原因分析和制定改善措施，同時也被經理提名加入了公司剛成立的"持續改善小組"，從公司各方面找到優化機會來節省成本，比如說空間和效率。小李完全把身心都投入了工作中，和整個團隊一起努力工作，持續貢獻了優異的績效，單論成本節省，一年下來為公司開源節流了100萬人民幣，其中他個人主導的改善項目就貢獻了30萬左右，這種亮眼的成績，不僅部門經理看得到，整個公司管理層都能看到，所以，在他加入公司的第二年，就從工程師被提拔為了部門主管，這就是做好了有價值的事帶來的結果。

第二，多在老闆面前展示自己的功勞

酒香也怕巷子深，在職場中，不僅要低頭拉車，更要抬頭看路，職場中的"老黃牛"/"老好人"看看就好，別去碰，這也不是一個有志於職場發展的人的目標，聰明的做法應該是--自己做出了成績，幹出了功勞，都要主動展示給老闆看，這不是邀功，而是向老闆展現自己的價值，有很多人不屑於這樣幹，認為是小人行徑，邀功拍馬屁，其實這樣的想法完全是錯誤的，你要知道老闆也是一個人，時間精力有限，他每天很忙的，你不給他主動展示，他哪有時間過問你的事，寄希望於老闆主動發現你的功績，這不僅是發夢，而且是在白日做夢，如果老闆是伯樂，估計都要累死，看看諸葛亮和崇禎雍正就知道了。

我見過一個人，叫小林，會做事，也會來事，但凡做了什麼功績，都會彙報給自己的老闆，有機會還會展示給所有管理層，藉助每日例會用口頭表達以及電子郵件的方式去展現，比如，新項目前期試產問題很多，小林作為流程改善小組組長，每天大部分時間都花在瞭如何分析解決異常上，他在現場拍攝了很多實物照片，然後把自己的方法用PPT的形式做一個彙總，分析原因制定改善措施，提供改善之前之後的數據和照片對比，讓人一目瞭然，然後以郵件的形式發送出去，給到相關部門人員，同時抄送給大老闆，老闆有空就會看到的，每週更新2~3次，再加上每天的早會彙報，老闆想不記住他都難。

"幹活的比不過做PPT的", 沒錯，你就是比不過會做報告的，把自己的功勞做成報告展示給老闆，這件事很難嗎？你自己做出來的業績和該得的功勞，為什麼不能邀功？告訴你，如果你不說，就會有其他人搶你的功勞，這種事職場中見得多了，所以，你要想快速晉升，用合理的方式在老闆面前展示自己的功勞和成績，就是一種很有效果的方式和做法。

第三，多參與公司核心業務和重大緊急項目

俗話說，想要發財就得離錢近一點，同理，想要在公司發展的好，就得靠近公司的核心業務，比如，我們公司是做汽車的一種零部件--汽車線束的，核心業務就是製造生產，從技術角度來說，就應該搞懂這個產品的構造和工藝流程，以及它在汽車上裝配的位置和功能作用，才財務角度來說，應該搞懂和客戶主機廠的合作模式，比如發包零件價格，投資計劃以及回款週期等，如果你的本質工作和這些核心業務不沾邊的，就要想辦法去參與核心業務工作，還有一些緊急的核心業務項目，需要人挺身而出，這個就是你的機會，別猶豫，等所有事情都理順了，那也輪不到你了。

我本人就是抓住了公司一個緊急項目的機會才被老闆記住的，2015年初，公司接到客戶一個大項目，這款SUV車型預計年產量15萬，但需要我們在2個月內完成樣品的生產，因為時間很緊，當時公司資源不足，物料週期很長，即使從國外買，在規定時間內也是沒可能的，需要的生產工具也不足，所以，公司決定派一人帶隊去兄弟工廠(上海)去開展工作，那裡有大部分的物料和生產工具。在熟悉了兄弟工廠支持人員後，我迅速的展開了工作，整個團隊加班加點，我監控整個過程，確定客戶的技術要求能順利的執行，第一條樣線在客戶規定的交期前順利的交付，截止3月尾，我們在一個半月之內順利的按照客戶的要求完成了20條樣線的交付，大功告成，說實話，其實都是團隊的功勞，不過在領導心中，我的份量又加重了幾分，為以後的提拔鋪平了道路。

第四，積極打造個人品牌

一個人在公司和行業中的口碑，專業程度以及影響力都是這個人的個人品牌，就和以前的傳統手工藝人類似，張小泉的剪刀，十八子的刀具，這些都是靠手工藝人自己打造出來的知名品牌，大家如果有需要都會優先考慮他們，在職場中也一樣，你的個人品牌就是你快速晉升通道中堅實的基石，專業程度的最高境界就是---一旦出現了專業問題，老闆第一時間就會想到你，有的甚至還有產生依賴性，你想想看，如果你在老闆心中是某方面的專家，那晉升還不是早晚的事。

個人品牌不僅僅是業務的專業程度，還有為人處世的態度和非官方的影響力。既要在老闆心中佔據重要位置，又和同事們保持良好的關係，既會做事，又會做人，態度和藹可親，平易近人，這樣既有了高層的信任，又有了基層的支持，想不升職都難。有些有能力的人，影響力絕不僅止於他的頭銜，比如某人正式職位是工程部主管，但是他本身專業知識紮實，經常帶頭解決生產線的問題，在生產班組長中也有一定的影響力，他說的話有時候，比其他部門經理還管用。

但你做到了以上幾點，你的個人品牌就已經豎立起來了，你要做的就是持續的維護它，發展它，把這個影響力擴大到公司以外，比如整個行業和全國各地區，在網絡發達的時代，運營一個個人微信公眾號以及在知名平臺(比如今日頭條)上開通專欄都是不錯的選擇。

寫在最後，一個人想要成功，天時地利人和缺一不可，天時指的是把握住機會，地利意思是熟悉的工作環境，人和自然指的就是和上下級同級的良好關係，再加上自己本身的能力，以及按照上面分析的四點去做，我想成功的路上必然有你的一席之地。