金九銀十，談談離職

作者：王丹，北大縱橫合夥人，擅長領域為戰略規劃和人力資源管理。

金九銀十跳槽季，招聘與跳槽齊飛，將就著煎熬著的寶寶們開始蠢蠢欲動了。對於任何一家單位來說，核心員工都是公司的寶貝，如果一不留神失去這些小可愛們，核心員工的流失可能會帶走關鍵技術、渠道、客戶、資源，還會動搖軍心，引發大面積辭職，甚至帶隊出走，導致公司業務受損。

核心員工要走，公司是一萬個不願意，各種苦口婆心，恨不得站在宇宙中心呼喚愛，員工鐵了心要走咱也攔不住!只能默默內心痛苦吶喊：為什麼呀？

假設員工是理智且謹慎的個體，不考慮頭腦發熱衝動辭職的情況，員工離職行為的產生往往經過了“工作不滿意——痛苦糾結——尋找替代——比較權衡——離職行為”的過程。讓我們從結果開始往前倒推看看吧~

離職行為會不會發生？

為什麼有的員工對公司存在不滿，各種抱怨，但還是沒走？為什麼有的員工頭也不回的離開？我們可以藉助相互依賴理論來解釋。假設員工是個理智的個體，不會衝動離職，他在選擇是否離職的過程中一定會充分比較，把現工作中得到的回報跟自己的期望值比，跟可替代工作的收益值比。假定每個人都有一個比較水平（comparison level，CL），也就是期望收益，這是員工認為自己應當得到的回報。如果實際結果超過了他的CL，他會感到滿意；反之則會不滿意。但是工作不滿意一定會立馬離職嗎？對現工作滿意就一定不會離職嗎？這時就要用到替代的比較水平（comparison level for alternative，CLalt），用它來確定我們在其他工作中是否會更好，即如果我們辭掉目前的工作，而選擇可替代的其他工作，所能得到的結果。如果他找不到比現在更好的工作，即使對現狀不滿意他也會留在公司；反之如果去別處有更好的境況，他就會選擇離開。如果去別的公司能得到更好的收益，即使對現狀還算滿意，也有可能離開現在的公司去追求更大的收益。

不會離職：

會離職：

離職原因：官方原因與真實原因

員工離職申請上的原因是真實的嗎？多數離職申請表上填寫的是個人原因和家庭原因，如身體不好，回老家結婚，家裡有小孩或老人要照顧，夫妻兩地分居聚少離多等等。如果你信了，那就太天真了！這些所謂的“客觀原因”，無非是給彼此留個體面。

那麼真實原因呢？不要問我跳槽原因有幾多，我會告訴你很多很多......馬爸爸說“錢少了，心傷了”，網友們含蓄的會說“胃不好，餅太大，吃不下；腰不好，鍋太重，背不動” ，直白的會說“錢少事多離家遠，位低權輕責任重”，每個公司的HR們也會做各種離職分析。總結各種原因，最多的是啥？錢，必須是錢！不信你看看那些從央視辭職的主持人們，不就是體制內約束多、掙錢難，出名後就去外面撈金了麼；

第二呢，工作本身，工作壓力太大或者工作沒意思，太忙的“工作996生病ICU”，太清閒的“未來一眼望到頭”，太重複的“枯燥無味如同機器”，都讓人愛不起、分分鐘想放棄；第三呢，發展空間，有才的人往往有抱負，人家是匹野馬，而你這沒有草原，想想就憋屈，人往高處走水往低處流咱也攔不住；除此之外還有價值觀差異、人際關係、領導風格、工作環境、企業文化、家庭原因、讀書深造等等。

因為各種原因，員工起了跳槽的心思，雖然心已遠身未動，但這時老闆如果心細，是可以看出蛛絲馬跡的。在員工離職前，內心經歷了各種不爽！痛苦！掙扎！糾結！這樣的心態下會表現出一些行為的變化，如果向來勤快認真的員工出現了“反常”的行為，這時該警惕了。例如：

1.員工變得很“佛系”，做啥都提不起勁、工作能拖則拖、能推就推、實在不行就應付；

2.員工變得很“低調”，任務不申請了，業績不突出了，在領導面前很少露面了，公司活動也不參與了；

3.員工變得很“沉默”，開會不發言了，抱怨的話不說了，同事間的吐槽議論也不參與了；

4.員工變得很“怠慢 ”，遲到、早退變多了，還經常各種理由請假，短則一天半天，長則一兩個星期以上；

5.員工變得很“神秘”，看起來在忙碌但一走近他就會關掉界面，頻繁離開辦公室躲到僻靜場所接打手機。

小夥伴們有什麼有趣或者糟心的離職經歷，歡迎評論留言呀~~~