作者羅光嘯系中國知名財經評論員
如何做好一名合格財務總監，每個人都會站在不同角度給出不一樣答案。即便我這個從事30多年財務工作的人，也難做出完整、全面的回答。今天，我僅從做好財務總監內外因素、必備條件及自身切身感受談點粗淺看法，以求拋磚引玉之功效。
財務總監在西方和我國香港地區被稱作首席財務官，在資本主義國家由於重視資本運作及投融資，作為首席財務官一職其受重視程度可見一斑，他在企業中是僅次於總裁的二把手。而我國客觀現實是，這些年雖有不同程度改觀，但大多企業把財務會計人員當做記賬、算賬先生，其地位並不高，其原因在於我國工業化、城鎮化道路過程較短，資本市場起步、發育遲緩，財務人員綜合素質不高等諸多因素使然，同時也受行業自身發展不自律和內、外部不健康推力因素的影響。為此，我認為做財務總監必須從如下幾方面努力：
首先，應煉就志存高遠、言有信行有恆、胸襟寬闊的獨立人格，具有把握宏觀決策能力。財務總監，首先是一名財務工作人員，要存有高尚職業理想，時刻注重職業操守和執業道德。作為企業一份子，以企業興衰榮辱為己任，關注公司發展，維護公司利益，具有強烈使命感和責任心。同時，更要關注國家、社會發展，洞悉時事，讓企業發展順應時代潮流；要遵守財務人員行為規範，履行好財務工作職責，恪守法律法規，認真做好自身工作；在堅持原則同時，需定期檢查、指導、督促主管部門廉潔建設工作落實情況，促進財務廉潔管理工作順利開展，嚴格教育和管理家屬子女及身邊工作人員，防止在他們身上發生違法違紀問題和不廉潔行為。只有基於法律道德前提，財務工作方可有的放矢履行好職責。
其次，培育自身高超的發現問題和解決問題的能力。一位優秀財務總監應該具有T型知識結構，是深度與廣度結合體，不僅在專業知識方面具有深度，包括財務、會計、審計、稅務、投融資等；更要不斷提高自身綜合素質，拓展知識廣度，包括經濟法律、企業管理、企業兼併和重組;熟悉和了解所在企業經營狀況、生產過程；瞭解和掌握當前行業發展趨勢和相關產業政策,把準行業成本控制點和盈虧平衡點，總結出帶規律性經營管理理念和成熟可靠盈利模式，能準確及時回答企業盈利的有利因素和不利因素以及扭轉經營不利局勢的策略。
在企業併購重組中尤其要防範落入財務陷阱，收購之前要做好盡職調查，制定好各種預案和應對辦法，確保各類證照、證件合法有效性，股份及產權真實性。
對各類報表數據要具有天然敏感性，要有分析、甄別能力，練就從所在企業數據中一眼就能看到企業未來發展趨勢和存在問題的洞察本領，因為這些數據既是靜止的，也是動態的，它攸關企業生死存亡，不可不防，不能不察。掌握這些財務數據要重點把握住兩個關鍵點：控制、規避財務風險、降低成本費用。
再次，把自己打造成能協助、幫助企業最高管理層制定切實可行企業發展戰略、把好內部控制關的能人，積極有效地預防企業各類風險，推行績效管理，讓企業立於不敗之地。在商業背景下，戰略是實現和引導企業潛力、實現企業目標、應對日益複雜和不斷變化外部環境的核心概念。管理者要對企業經營業績負責，戰略可為此提供一套合理而科學的方法和工具，用於分析和管理企業與其所處環境之間的關係。美國管理學大師亨利·明茨伯格把“戰略”歸納總結成五個定義：計劃、計謀、模式、定位和觀念。制定戰略要把握幾個關鍵要素：有願景、具有可持續性、有有效傳遞戰略流程、與獲取競爭優勢有關、能利用企業與環境之間的聯繫。
具體說，一是在制定企業戰略時，必須重視制約企業發展的因素。每個企業在發展中遇到的瓶頸不一樣，但不管是什麼樣的瓶頸，都必須成為企業首先要解決的問題。二是尋求企業核心競爭力，追求企業可持續、穩定發展的切入點，使企業一步一個腳印、踏踏實實地邁向成功，走向和諧、健康發展之路。三是有效藉助信息化、網絡化技術，用信息化平臺建設達到有效控制企業風險之目的。四是根據公司實際，把危機和風險產生根源查清楚，並建立高效、靈敏決策機構和管理機制，針對風險危機處置情況，事先設計好對應的各種措施和預案。對非經常發生的經營風險，管理層要成立以主要負責人為首、有各經營層領導參加的應急領導小組，遇緊急情況立即啟動應急預案，調動公司各種人力、物力全力以赴進行應急搶險，進行各種補救工作。
第四，把自己塑造成高度重視企業文化和財務隊伍建設的卓越財務管理者。
文化建設是企業的靈魂，發展是這個時代主旋律。在越來越理性和競爭越激烈的市場環境下，僅靠物質較量時代已經過去，在21世紀企業競爭格局，很大程度上將取決於企業文化之間較量。企業文化是企業靈魂和精神支柱，包含了企業價值觀、企業精神、企業宗旨、經營理念、企業行為規範、企業形象、產品品牌等諸多內涵。在這些內涵中，要找準企業“立命之本，發展之基”的精髓，激發企業文化建設的強大功能：振興功能，以幫助企業脫困，走出低谷；導向功能，解決企業價值取向；協調功能，使企業與社會和諧一致；凝聚功能，消弭矛盾、同化、規範、融合員工行為，緩解各方利益衝突；美化功能，把員工生活與工作統一起來，在實現“美化生活”基礎上實現“美好工作”；育人功能，使企業成為培養人才基地。
同時，要帶好團隊，建設一支能打硬仗、打勝丈的和諧財會隊伍。要善於發現人才、培養人才，把合適人才安排到合適崗位，做合適的事，做到德才兼備的人要重點使用，有德無才的人培養使用，有才少德限制使用；既無才又無德堅決不用。
當然，作為財務總監，還應該解決團隊員工物質需求；當下屬出問題時，要從自身查起並敢於擔當，對下屬犯錯既要嚴肅處理，又要愛護和予以保護。尤其要做好“6項精進”，修身養性，做好表率 ：付出不亞於任何人的努力；要謙虛，不要驕傲；要每天反省；活著，就要感謝；積善行、思利他；忘卻感性煩惱。
第五，把自己煉造成具有較高文字綜合能力的秘書和擁有語言表達、溝通能力的“外交家”和“演說家”。雖然不可能成為文學家和演說家，但起碼能寫會道，要確保報告中專業術語寫出來能讓非專業人士看得懂；本人所思所想能用樸實語言表達出來就行。
善於溝通也是一種能力，要凝聚力量、實現企業發展目標就必須統一思想、統一行動，沒有良好溝通能力是完不成的，也達不到預定效果。在與同事溝通過程中要有包容心、同理心和讚美心。小人同而不和，君子和而不同，認同別人、重視別人、讚美別人是非常重要的。讚美別人是人際溝通的潤滑劑，讚美會使人把正確的想法繼續做下去。
最後，要把自己當成永不停歇、持續不斷學習的學生，當新知識的“弄潮兒”。
學海無涯，藝無止境。學習也是一種能力，財務會計職業是須終生學習的一個職業。這是一個飛速發展、不斷變革的年代，知識更新瞬息萬變，曾經掌握的會計理論很難適應不斷變化發展的時代需求，只有不斷加強專業知識學習，才能提高執業技能；只有在實踐中鍛鍊、提高理財能力、經營管理能力、溝通能力和創新能力，才有可能跟得上時代前進步伐。
學習方法有多種，因人而宜；學習也是一種態度，平時學習積累只會提高能力，創造出比別人更多機會。 目前應主要接觸較為前緣的新理念、新思維、新理論、新方法。
財務總監主要職責是當好企業CEO參謀和助手，不可越權、更不能失職。衡量的標準只有一個：財務總監只要是以企業發展為最終目標和最大追求，那就是一名合格的財務總監，這是硬道理，也是衡量財務總監是否合格的最大硬件。
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