漱玉軒主人
領導最怕員工怎麼“報復”？
領導會給員工穿小鞋，員工也會趁機“報復”領導，一般的“報復”也就背後說說壞話，當面提點意見而已，無傷大雅。
但是，以下這些“報復”手段，恰恰是領導最怕的！
01
在工作上“動手腳”
領導和員工，這種身份上的差別來源於工作，那麼工作就成為了重中之重。
工作順利，員工和領導相安無事，工作出問題，員工倒是沒什麼大事，領導是又操心又擔責。
所以，領導最怕員工在工作上“動手腳”。
以上這些例子，都足以說明，員工在工作上動手腳，對於整個公司正常運營的影響是巨大的，甚至是致命的。
02
洩露公司機密
這裡所說的公司機密，主要指的是公司的商業機密，包括技術信息和經營信息。
這些機密就是公司的命脈，公司賴以生存的基礎和根基，正是因為有了這些機密，許多公司才能在激烈的競爭中立於不敗之地。
許多公司為了保證自己的機密不被洩露，聘用重要部門的員工時，都會簽訂一份“保密協議”，就是為了防止部分員工因為各種原因把機密給洩露出去。
這就足以證明洩露公司機密的嚴重性。
當年鬧得轟轟烈烈的老乾媽商業機密洩露事件，就是因為離職人員賈某，在移動硬盤上拷貝了相關資料，將這些機密利用在其他一家食品加工廠上面，幸虧老乾媽報警及時，有效遏制了損失的擴大，否則後果不堪設想。
公司機密就是公司的血脈，領導的命根子，領導也就最怕員工把機密洩露出去。
03
傳播把柄和隱私
人紅是非多，肉臭蒼蠅多。
這句話同樣適合領導，領導作為公司的一把手二把手，在掌握權力的同時，所有的一舉一動也同樣吸引著員工的眼球。
領導也是人，人就有把柄要害、隱私秘密， 那麼這些東西，如果被員工知道了，領導也就最怕員工哪一天把這些給傳播出去了。
李經理好像跟他的秘書有私情哎，昨天我都看見他們兩個在酒吧喝酒呢！
楊部長應該在股東大會上動了歪腦筋，導致會議沒有朝著預期的方向走，這對我們的公司的後期發展造成嚴重的影響。
陳總好像收了某個客戶的禮，可能在下一輪奪標中，另一個客戶會輸的很慘。
以上這些把柄和隱私，都是屬於領導背後的秘密，他們不想被別人知道，更不想被別人傳播。
一旦傳播出去，輕則壓面掃地，重則職位不保！
總結：領導最怕員工怎麼“報復”，一是在工作上動手腳，二是洩露公司機密，三是傳播把柄和隱私，無論是哪一種，對領導的傷害都是毀滅性的！
職場小偉
以前在工廠時，那車間主任時不時拿我開涮！只要是看你不順眼的時候，那嘴就落在你身上了，人都不是拿軟的柿子捏！
有一天他剛走到我這裡，那電閘突然起火燒了起來，一看就知道是保險絲在燒。我就看著，那車間主任對我說：＂快！快去拉閘刀！＂拉你媽的B！我看了他一眼，裝作沒聽到一樣，懶得理他，還是我身後的同事跑上去，蹦的一下把閘刀拉下來，同時火也熄了。那車間主任轉過身，忿忿不平地邊走邊說:＂看見閘刀起火，叫他拉都不拉，還動都不動＂。我心裡暗想：憑什麼要我拉！你身為車間主任，你不帶頭，何況你身高1米8高，我才1米6！即使車間因此發生了大型火災，第一責任人肯定是你這車間主任了，如果責任落在我身上，我絕對要申辯，講明當時的情況，看看誰的責任大！
還有一次，那車間主任也不知哪根神經發作，走到我身邊對我說：＂你看你，一天做一臺（機器），做哪一臺就做哪一臺，你三天做了三臺＂。本想跟他爭論：我一天做一臺是想看哪臺好做，哪臺好做我可以多做一點，這機臺空著也是空著，何況這機臺又不是你老婆，只准你用，空著都不讓別人用。想想也就算了，懶得跟他理論！
於是，第二天起我就做以前經常做的那臺8號，那臺8號可以說是老牛拉貨車，慢得很，做著做著就對著那儀表顯示部位猛地一腳，就聽見＂碰＂地一響，機臺熄火了。（上任車間主任時我就同樣對待過，只知道一不閃光、二不電人、三不冒煙，當時那個班的鉗工賊B精精的，說出實情，肯定是用腳踢過。）接著走到班長那兒，對班長說了一下＂機臺壞了＂！然後騎著自行車跑到廠外去玩，（說是玩，實際上在外面接了一個小的裝修工程）。玩了一兩個小時再回來，機臺也修好了，接著做！快下班時，那車間主任佯喊到：＂以後誰有機臺壞了的，有空機臺不做的，不給他報時間！＂這他媽明顯的就是在說給我聽的嘛！哼！
老子才不管你那麼多，第二天依舊，管你報不報時間，老子才不稀罕你那時間。第三天呢，不用說，情況肯定依舊！（因為工程已經完工，就不用出廠了）。我剛出車間門騎上自行車，那車間主任就來了，那車間主任站在那裡，扭著頭看著我今天往哪裡去，我就呢直直的騎著自行車，到一排的另一車間的最頭處，到那廁所門口才下車，那傻B車間主任愣愣地站在那兒，側著頭看著我進了廁所，才回過頭轉身走進了車間。等我上完廁所回到車間時，那維修工（鉗工）已經開始在修了，那車間主任說到：＂這機臺怎麼天天壞，給我好好的修一下，莫給我讓它再壞了（傻B二貨還不懂是油管爆了）！＂其實那鉗工一看就知道是怎麼回事，很明顯是我用腳故意踢的，那鉗工和我一樣，三棍子悶不出一個屁來，當時那鉗工氣都沒吭聲，也沒有明說，老老實實地在那兒修，我呢就蹲在那裡看，等那機臺修好了，那車間主任說道：＂把這剩下兩臺（指9號、10號機臺）的氣管（蒸汽）給下了，反正是沒有人做了！
憨狗日的那車間主任，明擺著的就是想我拍他的馬屁，你越拍他的馬屁，他不是越拿你開涮！後來，也就是我出廠之後好幾年，那廠實行了改制，由國企變成了私企，之間好多有能力的，勤勞苦幹、任勞任怨的都相繼跳槽。只有那些年年標兵勞模靠廠生活的，還在廠裡，說句難聽的，這些人出了廠，連她的兩碗飯都不知道怎麼吃了！後來還聽說，那傻B車間主任居然混到了基建科長的寶座，別看表面上挺風光，實際上心裡也流露出不想在那企業幹了。所以說那傻B二貨雖然身為基建科長，實際上沒半點實權！
油條！老油條就是這樣磨鍊出來的！
說實在話，當時我在那車間裡還是有高光時候，曾經和車間裡做得最多的不分上下，車間裡剛好原來的班長離職，這一職務本來非我莫屬，可是那二貨給了一個女的，也就我上面說的和我做得不分上下的，這是之一。還有一樣我是想調到其他車間，他不放，原因是我做的是車間最多的，這也是無意中從另一個車間的同事說的！
人哪能聽到這話，後來就跟洩了氣的皮球一樣，每天只能做最高時的一半!
猴犬鼠司令
我見過的最嚴重的一次會議衝突事件，老闆罵我的PM是頭豬，還不如死了算了，豬死了肉還可以賣錢，當時我的PM就回懟領導，然後開始對罵，足足有10多分鐘，在場的人都不敢做聲，後來他們越罵越激烈，我的PM跳起來給了領導一耳光，領導搬起筆記本電腦砸PM，PM也不示弱，抄起投影儀砸領導的頭，然後雙方用筆當刀，相互捅殺。事後他們都進了醫院，他們在醫院的三個月裡，群龍無首，我們這些人無所事事，都不幹活，三個月後領導康復了，解散了公司。
一年後領導再創業，找到了我，我就跟著他幹，現在做到了公司二當家的位置，我現在手下招了個兄弟，之前是個混混，很能打的那種，他只聽我的，從不把領導當回事，現在領導從不敢罵我，也不敢幹掉我。
地鐵上的幽靈
給大家分享個真實的，我二爸原是縣農業局正式職工，給局長開車的，在單位是老人了，一天來了年輕人到單位報到上班，學校畢業分過來的，帶了點自己私人物品，叫二爸開車幫他送到住處一下，二爸直接拒絕了，後來單位改革，要求領導知識化年輕化，老局長下課了，年輕人便當上了局長，二爸下課了，車不要他開了，用他徒弟都不用他，把他調到一個邊遠的地方去，一個子女已不給他安排，那年代單位可內安排的，直到他退休。
用戶8908031856245
職場中，很多員工都是“打工者思維”，覺得自己拿多少錢幹多少事，決不能給我賣白菜的錢，讓我操賣白粉的心。這種思維往往會導致員工把自己和領導放在對立的兩面，以至於一言不合員工就對領導怨聲載道，覺得領導針對自己。嚴重者就會產生題主所說的“報復”心理。
我舉幾個常見的所謂的“報復”領導的例子。
1.自暴自棄型。
圓圓在公司五年了，薪資只漲過一次，職位原地踏步，看著周圍的同事一個個都漲了薪，她覺得領導針對她。於是，開始消極怠工，領導交代的事情，如果領導不催，絕對不做，工作全看心情，佛繫上班。
2.硬氣死扛型。
小東是個平面設計師，他的領導是個脾氣暴躁的“直男”，一點點事都能把領導點燃。小東設計的作品又非常天馬行空，客戶常常表示不滿，領導就會狠狠責罵，小東也不甘示弱，誓死捍衛自己創作自由的權力。硬剛到底。
3.推脫懶散型。
阿峰是公司的數據分析師，他的領導作風非常嚴謹，他每次寫的報告領導不給他打回十次修改是不罷休的。阿峰覺得領導變態，乾脆開始和領導玩起了太極，要麼說自己不會，要麼直接推給同事，要麼讓領導給自己指點指點。
4.“臨陣倒戈”型。
小麗是公司的銷售總監，本季度又給公司做了幾個大單，超額完成任務。結果獎金卻並沒有多多少，大部分抽成被領導拿去，小麗一氣之下，帶著自己的團隊遠赴其他公司。而此時正好趕上了公司銷售的旺季。
5.“關鍵時刻撂挑子”型
老何是公司的技術骨幹，程序員當中的戰鬥機。那天被領導一頓臭罵，大意是說技術不過如此，覺得受到了侮辱。於是某個深夜系統崩盤，出現大bug時，無論領導怎麼聯繫，老何就是拒絕溝通。
關於所謂“報復”的例子還有很多。
不難發現，這類“報復”確實在當下給領導造成一定的困擾，甚至會帶來公司的損失，但是長遠來看，公司不過是損失了一個可替代的人而已。而真正最受傷的還是你自己。
1.你遠沒有你自己想的那麼重要。
這個世界上沒有任何人是不可替代的，即便了不起如喬布斯，他走後，蘋果公司還是照常運轉，雖然產品被詬病，但絲毫不能否認蘋果公司還是一個閃著光環的公司。何況我們這些芸芸眾生。
上述的例子當中的每一位都沒有那麼不可取代，你的失責、出走、對抗、懶惰，對公司的影響都是暫時的，他們分分鐘可以把你換掉，再招一個更優秀的。
所以不要覺得自己很重要，職場中要有一顆謙卑的心。
2.你的“報復”最終都會作用在自己的職業生涯上。
你因為領導的偏袒就懶惰，因為責罵而怠工，因為領導的失言就耍小孩子脾氣，這些都是在透支你的職場資源。你辛辛苦苦建立起來的勤奮、能幹、聰明、有創造力的形象就被你這樣幾次小脾氣玩沒了。原本大好的晉升機會也被你斷送。
即使你硬抗成功又如何，你因為不會和領導相處變得人人忌憚；你推脫了一個又一個工作又如何，你的好習慣正被你一點一點變成壞習慣，同事也不願找你合作。你在職場中的人際關係堪憂。
所謂的“報復”領導，其實是對自己的不負責，沉下心來，把注意力放在事情上 而非人上，心裡就會平衡得多。
3.不要拿別人的錯誤懲罰自己。
把自己和領導的對立關係攤開到明面上來不能一概而論是誰色錯，多數情況員工領導都有責任。如果你因為領導該負的責任就這麼進行“報復”，職業發展受損暫且不提，關鍵你內心並不會感到快樂。所謂“報復”大體就是這種感受，不會有快感，只會失落。
所以，學會和自己和解，不要拿別人的錯誤懲罰自己。
以上就是我的看法，希望可以幫到你，我是流沙，更多職場成長建議，歡迎關注流沙言職。流沙言職
看到這個題目，我個人觀點“最”怕的就是員工可以抓住“小辮子”，以前我有個同學，他們公司有個男領導，這個男領導也沒什麼毛病，就是喜歡唱唱歌，但是肯定不是量販式的，大家都懂！
有一次那個男領導喝多了，恰巧司機又不在，讓他公司的一個算是不錯的下屬去接他，這下就“壞菜了”，那個下屬叫小高，小高一看挺熱鬧，就拿手機拍下了他領導在ktv的一些照片，沒達到“不雅照”的標準。
這個小高，平時人緣還不錯，不是那種愛挑事的人，直到有一次，他因為工作失誤，導致需要人事調動，就是發配邊疆去了，他就拿出了當時拍的領導的照片。
領導一看，就為難壞了，硬著頭皮留下了他，之後小高就更加得寸進尺了，遲到早退，曠工，基本是上一天休一天，時不時的還做點出格的事，撈點外快。
最後結果就是，這位男領導被開除了，因為公司發現他部門的人吃回扣，而且數額不小，就這樣，沒了工作，還落下一個同行的壞名聲！
不怕員工明著“報復”，就怕來“暗”的，防不勝防。
職場安老三
看來有很多回答，其中有關於人身傷害的，這是屬於違法範圍了，別說領導了，我想普通老百姓也最怕啊，這個不討論，違法的事情也不要做，損人不利己。今天就回答一下這個帶引號的報復？
領導最怕員工怎麼“報復”？我的回答是領導最怕得罪的員工變成自己的上司。
我為什麼說領導最怕得罪的員工變成自己的上司呢？這個我有個親身經歷給大家分享一下。那時我也是剛當上品質部門的科長，當時有個比較熟悉的生產科長姓周平時比較談得來。平時人也不錯，責任心也比較強。有一次車間的設備壞了，打電話給設備維護部門讓派人來修，一會來了個不認識的小夥子，空著手。因為大家也知道，生產時設備壞了，管生產的人就比較著急，再看他空著手沒有帶工具，生產科長就說，怎麼這麼慢，還不帶工具，專不專業？小夥子一聽也不高興了，什麼人？？？我比較著急先跑來看看，沒看到我同事拿著工具在後面來了嗎？大家當時嗆了幾句，就幹活了。生產科長後來覺得一個新來的員工對自己沒有應有的尊重，一次開會碰到設備科長就說了這事，內容有點貶低這個員工。設備科長回去就問了情況，這個新員工聽了不服氣，專門找來與生產科長理論了一下。原來這是從同行挖來的設備部門新主管姓張，技術不錯，對生產工藝也非常懂，人也比較靈活。後來直接調到生產部門當科長了，與周科長變成同僚了，因為當年的一點爭執，雙方性格又帶點傲氣，平時就在工作中有點不對付，互相看不順眼，雖不會相互拆臺但也不會配合，久而久之大家也習慣了。突然有一天，生產周科長跑來與我聊天，說自己準備辭職了，正在找工作。我當時非常詫異，再三問原因。居然是張科長因為平時交際不錯，加上有語言天賦，與韓方人員溝通不錯，一個韓方上層領導準備提拔他做生產部部長，變成周科長的頂頭上司。周科長聽說後考慮再三，覺得不能忍受在張科長手下工作，所以決定辭職。
大家看，職場上就這樣的一點小過節就不能忍受了，更何況是對員工肆意打壓，排擠的領導呢，他最怕的恐怕就是員工逆襲，翻身做他的頂頭上司，以其人之道還治其人之身。
推己及人，被昔日自己的下屬打擊報復，面對著可能的下崗前景和身心的摧殘，想必領導也會悔不當初吧。說到這裡，又想起當年不錄用馬雲的KFC，不知現在的臉還腫嗎?
世上沒有後悔藥，領導要想以後不被員工這麼“報復”？最好現在這樣做：
1. 培養自己的灰色領導力
作為一個管理者，你每天都需要與下屬，其他部門同事打交道，用什麼工作方式可以能圓滿的完成工作任務，而又不產生矛盾；能堅持主見而又能不讓別人難堪；能批評下屬而又能讓下屬心悅誠服。這需要高超的領導技巧，也就是我們常說的灰色領導力。自己堅持的目標不能變，但在過程中可以相互妥協，相互包容。這就是領導藝術，既不輕易得罪人，也能順利辦好事，何樂而不為呢。
2. 爭當職場的伯樂
相信大家大部分都是普通人，之所以能當上領導，除了個人能力外，還有個人的機遇。所以任何時候都不要小看你的下屬，誰能保證沒有一些大材隱身其中，等待屬於他的機會呢。對待下屬，我們要堅持平常心，公平公正對待他們。畢竟你是通過下屬來達成自己目標的。成就下屬，支持下屬發展、輔導下屬進步，給下屬機會，最終成就了下屬的價值，而獲得自己的價值的。對於有能力的員工，我們要善於挖掘，在他們沒有成長起來的時候給予扶持，一方面有能力的人還是自己的下屬的時候，他們的能力可以為部門做出更大的成績，從而為自己的業績加分。另一方面，可以結個善緣，當他扶搖直上的時候可以幫到你，至少不敵視你。
所以，如果針對碰到這樣的“報復”，我建議直接辭職吧，別無他法。以上就是我的回答，希望對題主有所幫助！
我20多年職場工作經驗，16年三星（Samsung） 製造領域工作，專注於製造生產方式的革新，歡迎製造業同行關注，共同研究省人、提效、降本的方法！
您的點贊、關注、評論、互動和收藏都是對我最大的鼓勵，謝謝您的支持
低成本智造革新
作為事業單位領導 ，最怕退休以後沒有人理他。
曾經是一個單位領導，到了一定 的年紀，同年齡的人都一起退休了。
不是領導的人都隨時相約，打點小牌，喝點小酒，一起騎車去看看外邊的風景。
有一天，幾個退休的同志在一起打牌，鬥地主，只有三個人。
領導有一天遇到了，走上前來想和以前的同事玩幾把，
那知道等領導坐下來的時候，其他三個人站起來的走了
在位時趾高氣揚，
退休後無人問津。
在秋天的懷念
【“沉浮場”觀點】領導最怕危及到他“職業安全”的報復。職業安全包括職位安全、權力安全、形象安全和人身安全。
“道路千萬條，安全第一條。” 無論身在何處，安全是我們的底線，做什麼事都不要觸及這根底線。
在職場也是，而且越是領導，越會考慮自己的安全係數，畢竟，一旦出現危險，他的損失會比普通員工更大。
“穿鞋的，就怕光腳的。”光腳的人，已經坐在地板上了，沒什麼可以再失去的了；而穿鞋的，你就要想辦法保住這雙鞋，以及你穿鞋子的權力。
一、領導怕員工“報復”的種類分析
1、危及到職位安全。
職位安全越敏感，因為他位置不保，就意味著他失去過去所有的積累，失去了未來所有的前途，失掉了所有的面子和裡子，可以想象“撤職”對一個領導來說，打擊有多大。
所以，一般的單位在處理這種事情時，都會比較謹慎，除非有確鑿的違法亂紀證據，不會輕易把一個幹部給撤了，而是採用記過、警告、轉崗、提前退下來，以及讓他自己提出辭職這些方式來處理。
2、危及到權力安全。
權力分為合法權力、獎賞權力、專家權力、參照權力。
危及到他的職位安全，就危及到他的合法權力，獎賞權力、專家權力這些由職位帶給他的硬權力。但還有兩個軟權力：
一是專家權力，就是基於他的專業知識和技能的權力。如果你拿出他學歷造假，論文造假的證據，以及揭發他在專業上所出的種種重大問題，就會讓他喪失了這種專家權力。
一些專業型的幹部，很怕失去專家權力。
二是參照權力，就是基於他的個人品質，讓人們願意追隨他的權力。如果你聯合下屬，不聽他指揮，不服從他管理，形成自己的小組織，與他公然對抗，就會使他這種權力蕩然無存。
管理型的領導，比較怕參照權力。
領導怕喪失這些軟權力，其實就是怕自己的人設坍塌。
這個人設是他自己多年積累下來的，可能是他在職場生存發展的根本，你把他的人設毀了，他能不怕嗎？
3、危及到形象安全。
這種事不一定會削弱他的權力，但會在他上級和同事們眼中留下汙點，會在市場上喪失信用。
特別是一些牽涉到個人品德、社會公德、家庭美德和職業道德的事。當他形象好時，做事情會很順利；當他形象不好了，各種關係都會惡化，就像遊戲裡中了毒一樣迅速掉血。
所以，當你揭發領導個人作風問題，家庭暴力問題，這些事情會立刻在單位內外瘋傳，迅速對他產生非常被動的影響。
4、危及到人身安全。
領導也怕一些偏執的人產生一些過激的行為，影響到自己，甚至家人的人身安全。經常會有些人跑到領導家中賴著不走，就是威脅他家的人身安全。
女性領導還會牽涉到性方面的安全，這也是人身安全中的一種。
二、領導怕員工“報復”的心理分析
所有危及到職業安全的行為，其實利用了人的“損失厭惡”心理，讓他失去已經獲得的東西，從而加劇他的害怕與擔心。
其實，與下屬發生的矛盾，基本上都工作上的原因，這些矛盾都可以利用公司資源來解決。
而危及到自己的職業安全，就要自己個人付出代價。
都是為了工作，理性的領導都清楚這時應該如何作出取捨。
因此，也不能完全說是“怕”，而是他做出了更為理性的抉擇。
三、領導不要讓員工產生“報復”心理，員工也不應採取“報復”的行為解決問題
管理，是要付出激勵人，而不是去作弄人。
作為領導，在領導佔有優勢地位，對於相對弱勢的下屬，有什麼問題幫他解決，有什麼難處大家一起商量，不要去製造矛盾，冤家宜解不宜結，不要因為自己的領導藝術問題，而引火燒身，自添麻煩和危險。
同時，也要行得正、坐得直，對一些不良行為，也要敢抓敢管。身正不怕影子斜，也就不怕員工所謂的“報復”。
同樣，作為員工，也要多理解領導的難處。很多員工對領導有意見，大多數情況下，只是因為只站在自己的立場考慮問題，只覺得自己的利益不能受到侵犯，不管去別人死活。
同時，出現矛盾時，有事說事，好好協商把問題解決了，不要糾纏不清，不要輕易去侵犯領導的職業安全，真把對方逼急了，狗急了跳牆，只會兩敗俱傷，你的損失也就會越大。
總結一下：
分析領導最怕員工怎麼“報復”，不是要去實施報復行為，而是要搞清楚：職業安全是職場每個人的基本安全。
領導不要去危及員工的職業安全，同樣，員工也不要去威脅領導的職業安全。
有什麼問題和矛盾，可以通過多溝通協調，公事公辦，把它放到工作的層面去解決，不要升級到個人矛盾，甚至影響到雙方的職業安全，不然只會加重 雙方的損失，造成兩敗俱傷的局面。
沉浮場
領導最怕員工報復有兩種：1、下班後員工對領導進行暗地裡人身攻擊。2、員工將領導的把柄公知與眾！
員工下班後對自己暗地裡進行人身攻擊
這種在製造企業基層管理比較常見，製造企業的員工大多都是來自五湖四海，什麼人都有，整體的職業素質和個人修養層次不齊。同時，一些在社會上混過的人也容易進入製造企業進行打工，一旦基層管理者處理不好關係，最容易被報復打擊！
以前，在南方一個廠發生了一件員工毆打車間主任的事情。事情是這樣的，過完年，由於廠裡生產任務中，人員極其短缺，廠裡從外邊招了一大批人來，其中不乏有在社會上混的人。其中有一個人比較有號召力，有幾個小兄弟跟著他混。在一天的生產中，這個車間的車間主任去巡線，發現有幾個離崗時間很長，就問組長這個幾個人幹啥去了，組長說是上廁所去了。車間主任就在那等了半個小時，這幾個人還沒回來，而且產線產品堆積了好多。這下，這個車間主任就有點生氣了，就讓班組長派人去叫。這幾個人回來之後，被車間主任當著所有員工面破口大罵，車間主任是從基層起來的，自身素質也不是很高，罵人的話很難聽，連人家父母都帶上了，這下好了！這幾個員工當時沒說什麼，在晚上加完班後，在廠門口等這個車間主任。這個車間主任一出來，就被幾個人圍起來暴打了一頓，據說當時左腿都被打殘疾了！
而作為基層車間管理，與員工關係處理本身就容易擦槍走火，而這個車間主任完全沒有意識到方式方法，最終被員工報復。
員工將領導的把柄公知與眾！
曾經有一個領導為了撈取外快，和多賺些錢，就和自己比較信任的一個員工一起倒賣公司生產餘留下來的邊角料。領導負責給員工開出門證和打掩護，這個員工負責將東西運出公司，倒賣給收貨的商販。賣的錢三七開，自然是領導拿七、員工拿三了。
這個事情，開始他們都合作的還算順當，隨著公司管理越來越嚴格，和老闆開始對公司預料回收的重視，他們的這種勾當很難繼續，風險很大。有一次，他們以為萬無一失的行動中，這個員工被老闆安排的門衛逮了個正著。當時這個員工被抓住後，覺得自己應該講義氣，將事情全扛下了，不要供出領導。這個員工隨後被公司開除和交了一定數額的罰款，這個事，公司也不怎麼追究了。
本以為這個事情過去了，一次這個員工和廠裡的同事喝酒，同事提起這事說，領導在看你被抓住後，怕牽涉到自己，和老闆談這個事情的時候，將責任全推到你頭上，並且說你以前偷盜被抓的事。還在員工大會上將你以前的事情全部抖落了出來。這下把這個員工可給激怒了，於是這個員工將領導和自己偷賣公司餘料的事情寫成材料，然後打印了很多份，在公司門口貼的到處都是！並且還公佈了他與領導的賬目往來！這下可想而知，這個領導當時有多麼囧、多麼丟人！
因此，領導怕的就是這些打擊報復，和抖落自己不光彩事情的員工！正所謂身正不怕影子斜！
