每当我们提起中国的富豪们，我们首先想到的会是谁呢？大多数人脑海里浮现的应该都是马云、王健林、许家印等等大佬，毕竟他们是各大媒体平时都争相报道的人物。但其实，还有一部分“不太出名”的富豪，也许大家对他们的名字陌生，可他们的身价却一点也不低。

今天，我们的主角就是这样一位不太喜欢抛头露面的富豪；他白手起家，20年间创造出了一个让人惊叹的商业帝国：从最初十来人的创业团队，发展到1万5千多名员工；从只有几十平米的小厂房，发展到全球3大研发中心、6大区域总部、超过10km的商业开发园区、100km工业开发园区、1000km采矿区、10000km矿区面积、100000km探矿权面积……王文银的正威集团现已成为“金属新材料产业”全球排名第一的企业，2018年在中国民营企业500强中排名第三，营收4918亿，仅次于华为和苏宁。

从最初带着10块钱闯荡深圳，到如今坐拥700亿身家，他又有什么传奇经历呢？

扔掉铁饭碗，10块钱闯深圳

1968年，王文银生于安徽农村，祖上三辈都是农民，家里穷得叮当响。父母唯一的期盼就是希望他能考上大学，有一个光明又安逸的前途。而王文银也不负父母期望，考上南京大学。1993年，大学毕业的他顺利地被分配到了上海工作，月薪就有600元，这在当时可以算的上高薪了。但是，王文银却不满足，他觉得自己想要的根本就不是一眼望到头一成不变的人生。

于是他扔掉了铁饭碗，背上全身家当一个书包，火车倒汽车，汽车倒拖拉机，从深圳来到上海，当时的他身上只剩下10块钱，吃住都是问题。可他知道，从辞职的那一刻起他就没有回头路，自己选的路，跪着也要走完。

不久，王文银找到一份仓库管理员工作，每天下气力、搬物料。堂堂一个大学生，不当白领，却做起毫无技术含量的力气活，即使是搁现在，也有很多人不能接受。但他却有自己的想法：别小看一名小小的管理员，这里面可有大大的学问。仓库里的电线插头、缆线、连接件足有几千种，涉及的物料编码也有几千种，而他则将几千种物料的编码全部背了下来，所有物料的库存情况都在他的脑袋里装着。

而这，并不是做无用功。一次香港总部老板来视察，来到库房时顺口问了一句：S415线缆还剩多少？总经理瞠目结舌，正准备翻账本的时候王文银脱口而出：报告老板，还剩1252个。老板又问了几组数据，王文银对答如流，没有任何误差。于是第三天他就升职了。

王文银的努力付出得到了回报，但他的传奇才刚刚揭开帷幕。

辞职创业，第一次豪赌

王文银出色的工作能力，引起其他公司注意，于是日本日立公司将他高薪挖走。但是这段工作经历却让他下定决心要自己当老板，不再为别人打工。一次他发现客户故意拖欠贷款，王文银向老板反馈，然而负责这个客户的日本销售持反对意见，老板选择了支持同胞。最终结果是，王文银说对了，客户跑路，公司损失几千万。

于是王文再一次毅然辞职，创办了深圳携威电线制品厂。当时适逢1997年亚洲金融风暴，行业局势混乱、人人自危，但王文银看到的，却是降低创业成本急速扩张的好机会，一是厂房房租打了半折，二是生产设备滞销，于是他开始囤房囤设备，王文银成功说服制造商以分期付款的形式买下100台设备，首次只需支付总价的10%作为定金，大幅提高了自家工厂的产能。

金融危机一过市场需求旺盛，电源线进入了旺销期，王文银很快赚得盆满钵满，也在行业内彻底打响了名头。

“非典”危机，第二次豪赌

1999年，王文银将旗下几家工厂整合起来，正式成立了“正威国际”，总资产在10亿左右。到2003年时，正威集团已颇具规模，是全球最大的电源线生产厂家之一。

一场突如其来的“非典”，令举国上下再次陷入了危机和恐慌。消费市场到原材料市场哀鸿一片，下行趋势明显，很多企业为此放缓了投资步伐，“赶紧收回所有投资”成了普遍共识。

王文银再次反其道而行之，他看准资源价格陷入低谷的机会，“如果世界毁灭，要钱何用？不如买矿！”一句话之后，正威正式杀入了上游的矿业资源产业。那段时间，王文银不断追加投资，在江西、云南、内蒙、澳大利亚、美国、赞比亚等海内外多个地区购买了大量矿产资源，大举进军铜、钨产业，将原先的产业链延伸到了最上游的采矿、冶炼领域。

如今说起这决定看似简单，但其实实行起来却异常困难，这一次豪赌他面对的是合伙人反对，股东以撤资相威胁，连他的家人也不认可，但是王文银深信自己的决策是正确，最终结果也确实证明了他的眼光：非典过后，国际、国内铜价齐齐连创新高，王文银买进的现货铜瞬间被卖光，当时花出去28亿，换来了上百亿的回报。

除了买矿，正威还在危机期间以5000万元的低价拿下了深圳园区30万m的地块，并开发成了精密控制线缆产业园，对此王文银曾说，深圳寸土寸金，如果没有“非典”，正威不可能顺利拿下这块地。

金融危机，第三次豪赌

2008年全球金融危机期间，王文银再次逆流而上，在铜价暴跌至每吨2万多元时，连续出手并购了一系列贬值的欧美铜加工企业，买入了几十万吨现货铜；不仅如此，他还以同比更低的成本，在日内瓦、美国和新加坡设立了三个海外总部，将一批全球顶尖的行业人才收入囊中，大举扩张。

随着危机阴霾的逐渐消散，铜价开始回升，当王文银以每吨4到8万元的高价将铜出手时，所有人心里的大石终于落地，并为之欢呼。这一幕，与“非典”时期的情况简直如出一辙。

经过这几次 “豪赌”，所有人都对王文银服气了，正威也越来越强势，2011年营收突破千亿，2014年高达3400亿，杀入世界500强。而王文银也成为福布斯中国财富榜上的常客，2018年凭借110亿美元（约738亿人民币）排名第13位。

在外人看来，王文银的几次出手，都是在豪赌，殊不知，背后是他对铜产业链的精准把握。“赚大钱一定要把握住全球的趋势和格局，我们要并购一家企业，可能提前5年甚至10年就开始关注它，等机会来临的时候，等它跑不动的时候，我们就会果断把它吞下。”

华商韬略指出，他对全球经济危机规律和国家政策都有深入的研究，在正威集团内部，有专门部门每天都会对全球报纸进行摘要整理供王文银预览，而为了深入研究国家政策文件，正威还专门成立了政策研究部。并且他对市场的观察也相当透彻，王文银对世界前100家铜加工企业、世界探明储量50万吨以上铜矿等信息倒背如流，行业情况了如指掌。

有人曾问他为什么敢一次次下如此重注，他这样回答：“企业家中能够把握趋势的人有 70%，能够把握趋势变化的人有10%，但能够把握趋势变化拐点的人只有万分之一”。

从当初10元闯深圳，到现在的百亿身家，王文银一直在冒险，但他的冒险从不是盲目行动，他表示，“对市场的深刻感悟和精准判断足以抵达亿万资产。”

（资料来源：华商韬略、富丰财经、电商报、长江财经）

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