「監察審計」推進考核制度動員會

近日，駐吉林鑫達鋼鐵有限公司監察審計室行政監察科為增強科室的運行效率、提高員工職業技能、推動團隊良性發展、確保工作高效運行，組織召開以“加強6S管理與實施績效考核制”為主題的全員會議，參會人員有行政監察科副科長張宏亮、副主管李思達、代理副主管馮彬以及行政監察科全體成員。

此次會議由行政監察科副科長張宏亮主持，李思達、馮彬兩位副主管彙報近期工作進度及科員動態。彙報完畢後由張宏亮副科長負責點評，並提出績效考核制度。此次會議的召開主要以達成目標、挖掘問題、促建成長、激勵員工等作用為主旨，旨在於進一步加強科室建設、提高全員執行能力、規範6S管理與勞動紀律。

會議中提出績效考核制度是對科室員工的工作業績、品行、能力、態度等方面進行綜合的評定,是用來體現一個部門以及個人工作目標的完成情況,以確定其工作績效和發展潛力的管理方法，是行政監察科發展過程中的重中之重。

首先，績效考核制度與我們的工作目標是相連的，其有效實施有利於科室成員目標的統一。通過績效考核制度，可以準確地把握科室每一位成員工作中的薄弱環節，進行人員的合理分配，制定行之有效的工作方案，從而加強我們的職業能力，達到提高工作效率的目的。

其次，通過績效考核，使得公司激勵機制得到充分運用，有利於科室的健康發展；同時績效考核可以加強成員之間的良性競爭，激發員工工作的積極性，使我們工作更主動，達到相互學習相互進步的效果。

會議最後由張宏亮副科長做總結，要求：全體成員儘快學習績效考核制度，正所謂無規矩不成方圓。我們作為鑫達人更應該努力學習新制度，在磨練與競爭中不斷進步，共同營造風清氣正的良好工作環境，為實現“以實業報國 創百年強企”的鑫達夢貢獻自己的一份力量。