11月7日，福布斯中國富豪榜新鮮出爐，牧原股份掌權人秦英林家族排名第九，財富值1173.8億。
數據顯示，2019年前三季度，牧原股份實現營收117.33億元，實現淨利潤13.87億元，同比增長296％。而牧原股份的股價也從年初的28.7元漲到95.68元，漲幅達233.4%，秦英林家族的財富也水漲船高。
值得注意的是，牧原股份針對知名高校，開出了不菲的月薪。
牧原股份開出的薪水分為幾檔：本科20000元/月，碩士22000元/月，博士24000元/月。
社招上，為了招聘工程師，牧原股份啟動了百千萬年薪計劃。100個千萬年薪，1000個百萬年薪，一人一薪酬，一崗一方案。
現如今的規模化養豬集團，一個幾萬頭的豬場可能用不了10個飼養員就可以管理好了，整體都是機械化的管理了。招聘大學生也不是為了讓他們下養豬場去養豬，更多的是做市場開拓、管理優化、創新發展、科技研發等方面的事情。
網友評論
對此，網友們表示：真是行行出狀元。
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牧原股份秦英林：養豬是門技術活 創新實現“三級跳”
養豬這門生意能做多大？將牧原股份帶上資本市場5年後，河南人秦英林的答案是：千億元。
牧原股份最新市值已逾千億元，被視為國內絕對的養豬龍頭企業，可與上證報記者相對而坐時，全國人大代表、牧原股份董事長秦英林對這些並不在意，他與記者談得最多的，是創新，是環保，是鄉村振興。“無論什麼產品，在滿足老百姓(72.00 +0.53%,診股)需求的同時，對資源消耗最少，對環境負面影響最小，才符合美好生活的需要。”
從養22頭豬起家，秦英林27年如一日鑽研養豬事業，心裡想的、嘴上說的，總是與養殖業相關的農業、農村、農民。今年全國兩會，他提交了《充分發揮農業龍頭企業帶動作用，助推鄉村全面振興》、《加快養殖行業快速轉型升級，實現可持續發展》兩份建議，希望更多地參與鄉村振興，為農業可持續發展貢獻力量。
“優秀的社會企業，一定有利於環境可持續發展”
“今年政府工作報告提到堅持以供給側結構性改革為主線，我特別有共鳴。”剛一落座，秦英林就向記者提到政府工作報告中的關鍵詞。
共鳴，來自企業經營的實踐。秦英林告訴記者，過去經濟是從無到有、從少到多，為了儘快發展，技術水平、生產效率都比較低，單位成本比較高，甚至以環境受損為代價。如今，經濟發展進入從追求量到追求質的轉變，這就需要通過供給側結構性改革進行升級，運用現代科技、科學管理，使經濟發展效率更高、成本更低。
秦英林深有感觸地說，供給側結構性改革對企業、對社會都會“痛”，但需要“忍住”，把壓力變成動力，去創新、去改善、去提升，最終實現高質量發展。“以環境為例，如果一家企業稱得上優秀，它對環境的影響一定是正面的，有利於環境可持續發展。”
在《加快養殖行業快速轉型升級，實現可持續發展》中，秦英林建議，國家將農業技術推廣作為農村新型服務業進行重點扶持，建設區域畜禽糞汙資源化利用實驗室，同時設立專項資金用於沼液資源化利用輸送管網的鋪設補助，解決畜禽糞汙資源化利用、就近還田“最後一公里”的問題，支撐農業可持續發展。
產業升級並不容易。秦英林坦言，自己當初也是懷揣著目標忐忑前進。“見識過國際先進的養殖業，當時一比較，就明白自己的差距很大，以此為標準自我要求，經常揣摩、思考，從剛開始覺得達不到，慢慢發現能做到，最終到完全可以做到。”
“鄉村振興，我們在努力”
作為一家以生豬養殖為核心的“三農”企業，牧原股份與農業、農村、農民密不可分。在《充分發揮農業龍頭企業帶動作用，助推鄉村全面振興》中，秦英林建議，設立由政府組織、農業龍頭企業參與的鄉村振興扶持基金，探索開展鄉村振興建設的試點工作，打造一個鄉村振興的樣板村，實現以點帶面，示範帶動、全面推進鄉村振興建設。
“鄉村振興，一定要靠產業，我們做的是農業產業，有責任、有能力做好這件事。”秦英林告訴記者。
據悉，牧原股份致力於將企業的養殖主業做成長效的扶貧產業，已在13個省（區）55個貧困縣完成扶貧產業投資200多億元，帶動貧困縣用工2萬餘人；與創業地內鄉縣委政府，探索實施“5+”資產收益扶貧模式，並複製推廣到全國10省（區）38個貧困縣，直接幫扶建檔立卡貧困戶12萬戶。
“我們希望通過解決我國養殖業轉型升級中生產效率低、疫病防控能力差、養殖廢棄物資源化利用不充分、養殖設施用地緊張等問題，構建節約高效、種養循環、生態環保的可持續發展新格局。”秦英林說。
在他看來，在脫貧攻堅取得階段性勝利的同時，農業龍頭企業應該努力推進脫貧攻堅向鄉村振興的過渡，一方面繼續擴大扶貧產業規模、提升扶貧產業層級、完善長效扶貧機制，確保貧困百姓脫貧不返貧；另一方面，要在鄉村振興中找好切入點，既鞏固扶貧成果，又促進鄉村振興。
用創新實現“三級跳”
“創新！”被問及牧原一路成長的動力時，秦英林給出的答案很簡潔：“很多人覺得養豬很簡單，是技術低下、產業落後的代名詞，其實並不是這樣。現在養豬行業已經成為融合多門學科的高科技行業，包括生命科學基因選擇、豬舍設計、疫病防控、營養配方、生產管理、環保、信息化甚至智能化的應用等，門檻很高，沒有技術創新難以為繼。”
牧原的成長史，其實就是一部創新史。從豬舍設計的一代代革新和改善，再到飼料與獸醫防疫的技術迭代，牧原在創新中發展壯大，實現了養豬的規模化、標準化、機械化，並向信息化和智能化邁進。
“過去養豬是手工勞動，後來變成機械化，再到自動化，現在又上升到智能化，每一次升級都是挑戰。”秦英林將此比作“三級跳”，“每一步的跨度都很大，現在飲水和供料都已經實現了自動化。”
從通風條件看，過去豬舍只考慮通風量，以此調節溫度，現在要控制溫度、溼度、氧氣、二氧化碳、病原細菌等多個指標，控制這些參數的都是智能環保設備，即使在東北等比較寒冷的地區，也不需要額外的熱能，就能維持豬舍適宜的溫度。
在牧原股份，通過自動化供料，一名飼養員年養殖規模達1萬頭，產值超過了1000萬元，甚至達到了2000萬元。秦英林認為，隨著互聯網、大數據、雲計算的應用，未來養豬業將會在機械化、自動化的基礎上實現人工智能：無人駕駛飼料運輸車輛，按指定路線實現自動化供料；大數據平臺養豬養殖，疫病自動識別診斷；重複、簡單的養豬環節將由機器人(14.03 -0.85%,診股)來代替，既提高勞動效率，又利於疫病防控。
“養豬先養良心”
採訪過程中，秦英林多次向記者提到“投入”一詞。在他看來，養豬尤其是現代化養豬，需要的是資金、技術的大量投入。“投資越多，豬越健康，這是一條規律。企業內部追求成本更低，外部消費者要求食品更安全，這是雙向的壓力。”
秦英林一直倡導“養豬先養良心”，“我們養的不僅是豬，是肉，是食品，是給爹媽吃的，是給兒女吃的，要講良心，講責任。我們寧可不賺錢，甚至是賠錢，也堅決不能使用瘦肉精。誰用，就開除誰！”
後來，秦英林帶領團隊加大科技攻關，通過種豬改良育種和飼料營養配方，生產的商品豬肉賣相好，瘦肉率高且瘦肉、肥肉配比合理，很受市場歡迎。牧原產出的豬肉產品，甚至出口到世界上准入標準最為苛刻的日本。
“食品安全大於天，食品企業的一切經營活動都是在保證食品安全的基礎上進行的。我們經過二十多年的發展，走出了一條自育自繁自養的養殖路，生產全環節可控，保證食品安全。”秦英林說。
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