前不久有人關注了華為的“心聲牆”，那是一個員工辭職之後可以最後表露心聲的地方，當時就有各種各樣的聲音在控訴華為“壓榨員工”，相比於高薪水，員工其實更看重的是身心健康和有時間可以陪伴家人，這一次，胡玲實名舉報事件再次將華為的企業文化推上了風口浪尖。眾所周知，這幾年華為的發展十分迅速，企業的硬核實力不斷加強，在這樣一個大背景下，華為被無數國人“捧殺”。
被誇上天的華為，終於，在企業文化上被自家員工“砸了場子”，胡玲的一封實名舉報，在華為內部的閱覽量高達80萬人次，收到了1439頁共計40萬字的留言和回覆，可見事件的轟動程度。
“狼性文化”鑄就企業高光
眾所周知，華為公司內部崇尚的是“狼性文化”，說白了就是拿命幹活，有人透露內部員工加班高峰期，達到了一個月加班160小時的記錄，什麼概念呢？就是說一個月30天無休息，每天都要加班5小時以上。儘管這個數據在之後被高管人員否定了真實性，但是空穴不來風，有這樣的說法肯定是有一定的依據的，就算沒有達到這個小時數，也應該大差不差。也正是這樣的企業文化，成就了現在的華為科技。
“狼性文化”的利與弊
這樣的企業文化對於企業和高管來說無疑是有利的，員工的不停勞作帶來的是成果和創收，是服務和保障；對員工而言卻是兩面性的，一方面員工在這樣的高壓工作之下逐漸成長，以後什麼樣的工作都能應付過來，另外還拿著高薪，是很多人夢寐以求的；而另一方面就是弊端了，長時間的勞動，沒有自由沒有時間和空間，再高的薪水也會給人一種一眼望不到邊的生活，久而久之，員工在這樣高壓的工作環境之下還要承受著隨時被評估淘汰的壓力，精神很容易就崩潰的。
“狼性文化”並非華為獨有
之所以華為的這一事件逐漸發酵，首先就是因為華為的知名度較高，第二個原因就是“員工身心誰來保障”這一問題具有很大的共鳴性。前不久海爾員工因為午休被開除的消息上了熱搜，很多人開“罵”海爾集團沒有人性地壓榨員工，但是也有不同的聲音，覺得海爾集團這樣地做法讓消費者更加信任海爾產品，有這樣負責人的集團和員工，產品服務保障根本不用愁。所以你看，並不是華為才有“狼性文化”，很多的企業都存在，可能只是換了一個名字而已。
任正非正面回應
華為作為一個知名的大企業，一直崇尚的就是“危機意識”“未雨綢繆”，因此“狼性文化”成為了企業文化的主旋律。很多人在“捧殺”華為，大讚“狼性文化”和“996”制度的時候，將華為員工的心聲湮沒了，對此次事件，任正非及時回覆，明確表示，稱讚實名投訴是一個好現象，並呼籲應保護當事人，鼓勵員工表達不同意見，但應就事論事，基於事實和證據，不能臆想和猜想。可以說還是很尊重員工的所思所想的。大家覺得華為員工鳴不平的“狼性”企業文化，高薪的情況下可取嗎？
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