比春晚还有看点的可能就要数昨天刚刚落幕的双十一晚会了。

作为一年一度的购物狂欢节，电商们自然不会放过“晚会”这样一个噱头。

从价格战走进娱乐场，斥巨资举办的晚会，赚足眼球的明星效应更是成为标配。

不过细心的朋友应该已经发现，今年的双十一晚会和以往有些不同，相比起之前的“猫狗大战”（天猫与京东的双十一晚会之战），今年的“猫狮大战”（天猫与苏宁的双十一晚会之战）显然更有看点。

这边阿里和浙江、东方两大卫视联合，那边苏宁就携手湖南卫视，这也是湖南卫视继2015年打造“猫晚”之后的，第二个双十一晚会。

看来苏宁和阿里是打算正面较量了？

可在天眼妹的印象里，阿里和苏宁曾经几年不一直都是友军嘛。

想不到如今竟然...

阿里、苏宁的“婚姻关系”

不知道大家有没有关注过这样一个有趣的现象，早年间，在阿里、京东和苏宁之间的“撕X大战”中，京东喜欢追着阿里撕，而苏宁又经常追着京东撕。

但撕着撕着，突然有一天，阿里和苏宁这两家同样存在着竞争关系的公司竟然走到了一起，双方决定用换股的形式结成盟友，来一起对付共同的敌人京东。

难道这就是所谓的敌人的敌人是朋友？

2015年8月10日，马云和张近东完成历史性的握手，两家公司联姻并相互入股。

而后阿里巴巴和苏宁达成全面的战略合作。

据天眼查信息显示，2016年6月3日，阿里巴巴用约283亿元人民币战略投资苏宁成为其第二大股东。

苏宁则以140亿元人民币认购阿里巴巴集团新发行股份。

外界时常把这次合作调侃为“闪婚”，因为据了解在决定这次合作之前，马云和张近东仅仅见过两次面。

不过好景不长，2017年11月13日，苏宁发布公告称，公司拟对阿里巴巴集团股份择机进行出售，出售股份总规模预计不超过550万股。

2017年12月11日，苏宁易购再次发布公告称，公司已完成出售阿里巴巴集团不超过550万股，占公司持有阿里巴巴集团股份的20.89%，占阿里巴巴集团股份比例为0.22%。

因此，公司收到股票出售价款合计9.4亿美元（约合62.2亿元人民币）。

出售阿里股份获得的收入，让苏宁2017年的净利润暴涨。

据公开的财报显示，2017年苏宁易购归属于上市公司股东的净利润达42.10亿元，同比增长高达497.66%。

当时苏宁方曾表示，出售阿里股权所获的资金将用于支持公司在商业业态创新、物流能力提升及科技研发等方面的投入。

并承诺公司将持续加深与阿里巴巴在联合采购、天猫旗舰店运营、物流服务等领域的战略合作。

这么看来“婚姻关系”好像还可以继续维系？

不过又过了六个月后，苏宁在2018年5月30日，再次对外发布公告称，公司将出售持有的阿里巴巴股份766万股，股票出售价款合计约15.04亿美元，预计可实现净利润约合人民币56亿元。

紧接着，在12月28日，苏宁又发布公告称，出售剩下的阿里巴巴股票1316.47万股，收到出售价款18.627亿美元。扣除成本及相关费用后，预计可实现净利润约人民币52亿元。

“新婚”不到三年，苏宁就趁着阿里股价大幅上涨的时候不断大量的抛售阿里的股票。

短短一年的时间，苏宁就把阿里巴巴的股票卖得一干二净，并借此获得了140亿元人民币的巨额收益。

反观阿里，由于苏宁的股价长期低迷，阿里投资苏宁的283亿人民币也跟着持续亏损超70亿人民币。但就目前情况来看，阿里仍然“忠贞不二”、一股未抛。

苏宁转型之路

阿里、京东和苏宁可以算是现在零售业中的主要巨头。

不过值得一提的是，阿里和京东的发展路径都是从线上走向线下的，只有苏宁是从线下往线上进行转型的。

苏宁为了表示自己互联网变革的决心，曾两次改名。

2013年，将苏宁电器更名为苏宁云商。2018年又将苏宁云商更名为苏宁易购。

因为京东这个强劲的对手存在，在很长一段时间里，资本市场都不是很看好苏宁的转型。

但不得不说，由于苏宁在战略选择和执行上的坚定，使得它和其他没落的零售巨头们相比，仍然获得了很大的成功。

据相关资料显示，从2017年底，苏宁易购的掌舵人张近东就提出了“智慧大零售”战略，这一战略也可理解为“新零售”的另一种说法。

目前苏宁已经形成“两大”——苏宁广场、苏宁易购广场、“两小”——苏宁小店、苏宁易购县镇店、“多专”——苏宁易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购汽车超市的智慧零售业态产品族群。

2018年初，苏宁易购新开门店8122家，仅12月一个月就开了1600多家新店。

有人说张近东不惜分三次清空所持有的阿里股票，就是为了打好智慧零售这一仗。

在苏宁控股集团层面，则形成了易购、物流、金融、科技、置业、文创、体育、投资8大产业板块，其他板块对零售的支撑作用也在逐渐显现出来。

今年9月27日，苏宁易购发布公告称，以48亿元人民币的价格买入了家乐福80%的股份。

持股达80%，苏宁易购摇身一变，成了家乐福中国的控股股东，而家乐福中国也正式被纳入到苏宁体系当中。

据悉，截至2019年一季度末，家乐福中国在国内拥有210家大卖场、24家便利店、6个大型仓储配送中心和3000万会员，家乐福中国的店面建筑面积超过400万平方米，覆盖22个省份的51座大中型城市。

收购家乐福中国，在很大程度上可以加快苏宁易购在大快消品类上的发展，以及建立大快消品类全国仓储供应链的基础设施建设。

2019年以来，苏宁易购先后在智慧零售的布局中完成了三步大动作，分别是年初完成收购万达百货，6月份剥离苏宁小店和9月份控股家乐福中国。

至此，苏宁易购的智慧零售版图已然成型。

阿里、苏宁必有一战？

看来张近东的野心还是很大的。当初在阿里和苏宁达成战略合作时，就有不少人认为苏宁只是阿里用来对抗京东的一枚棋子。

虽然苏宁的加入一定程度上缓解了阿里当时的焦虑，但从后来苏宁清空阿里的股票来看，苏宁显然志不在此。

苏宁从线下向线上进行了多年痛苦的转型之后，忽然发现线下场景又成为了一个很重要的领地，而这又正是苏宁的优势所在。

尤其是在下沉市场，苏宁的乡镇及农村渠道的渗透力可以说是无处不在。而阿里又在不断地加速向线下渗透，所以两者的业务交叉可以说是无法避免。

当然，阿里和苏宁的目标并不完全相同。

阿里的目标是将线下场景和线上进行充分的融合，从而掌握并打通更多用户数据，

苏宁的目标则更纯粹，在零售领域苏宁希望能够满足用户任何时间、任何地点、任何服务的需求。

问题在于，双方的边界均不清晰，都着力于打造相对完善的零售生态，这可能会让二者之间的竞争越来越多。

“苏宁是苏宁，阿里是阿里，万达是万达。我们之间不是结盟。”2018年，张近东曾对外界表示过苏宁不与其他企业结盟的态度。

但合作总是基于需要。“没有永恒的朋友，只有永恒的利益”，用这句话来形容商业合作真的是再贴切不过了。