多少醫院戰略定位偏了方向，為何還不“懸崖勒馬”？

很多人始終堅信的是越努力會越成功,而且會距離自己的目標和夢想越來越近。那麼為什麼有的越努力反而會背道相馳呢？2019年很多醫院找到梅奧輔導都說，我們醫院一直做義診，為什麼病患量還是上不去，門診量少，住院量不夠，效益差，是哪裡出現了問題？

其實醫療需求市場是很大的 ，目前遠沒到飽滿階段，一旦發現醫院難以堅持發展下去，作為醫院管理者應該清楚不是員工不努力，不是患者不給力，應該是醫院的發展背離了市場需求，沒有按照當地患者發病規律，及市場導向為需要。醫院戰略定位正確與否，直接關係著醫院的“生死存亡”，這不是玩笑話，是血淋淋的教訓。

當醫院戰略發生了市場偏離，我們要及時剎住進行“整裝待發”才是良策，做什麼樣的醫院需要基於當地多發病，高發病，疑難雜症，疾病譜進行合理規劃，而不是某一位院長或者投資方拍腦袋的活，醫院不是一件簡答的物品，是需要經過市場檢驗的，到底這家醫院的存在對老百姓有沒有實際價值。多少醫院戰略定位偏了方向，為何還不“懸崖勒馬”？梅奧國際建議，對於戰略方向不夠明確的醫院，需要進行以下一些調整。

第一， 對醫院全方位診斷進行戰略梳理，找出適合我們醫院發展的業務口徑。

第二， 重新對特色科室，核心科室，及創收科室進行重構，儘快滿足患者的疾病需求。

第三， 瞭解周邊競爭者，整合醫院的優秀因子進行資源重組，讓醫療資源得到最大的效益發揮。

第四， 提升醫院品牌知名度，增加病患粘度，從科普、學術、特色治療、專家團隊等進行打造品牌口碑傳播。

第五， 提升醫院服務禮儀，注意對患者細節服務，提高就診體驗度。

隨著醫療行業隊伍在不斷壯大，優勝劣汰越來越明顯，毋庸置疑，未來醫院之間的競爭將會不斷加劇，如果對醫院發展方向沒有一個準確的市場戰略定位是非常危險的，在此基礎上想要成功那是“僥倖”心理。梅奧國際11月巡迴專家團現場為醫院戰略重構活動正在進行中，歡迎點擊左下方閱讀原文進入報名申請，為醫院找到自我發展的“最速曲線”，快速突破醫院發展瓶頸事不宜遲！更多增值活動等著您哦！