經濟視野網11月11日電(朱國棟 張鳴霄) 近日，記者從有關部門獲悉，哈爾濱工業投資集團全面推進“三項制度”改革，激發企業內生動力。截至今年10月末，哈工投集團一舉實現扭虧為盈，利潤總額突破6000萬元。在改革後的新格局下，哈工投集團成功構建了靈活高效的全新資本運營體系。
截至今年10月末，哈工投集團累計營業總收入26.17億元，利潤總額達6417萬元，扭轉了去年同期利潤總額為負數的虧損局面，實現扭虧為盈，其他各項經營指標再攀新高，為超額完成全年生產經營任務，實現持續健康發展奠定了堅實基礎。
今年8月以來，按照改革總體佈局，哈工投集團重新優化企業發展模式，對同行業、同類型、同區域、同目標市場的企業進行合併重組，將哈松拖、哈松江電機、哈東北水電三家公司合併，形成一企多配功能;將哈空調與哈變壓器合屬辦公管理，整合優勢資源，增強了目標市場競爭力;將哈全安節能公司植入哈鉛筆公司管理，激發了企業內生動力;將哈工物流併入哈古鐵市場經營，實現了優勢互補。同時，按照市委、市政府決議和市國資委部署，哈工投集團全面推進哈軸集團破產重整。
對於扭虧無望企業、無市場和生產能力企業、留守企業、殼企業、殭屍企業中的人員和資產，哈工投集團全部納入其二級企業——哈工業公司委託管理，使其成為新聯合體，同時採取集中合屬辦公，形成了集聚效應。
在構建精簡高效的組織運行機制、公平競爭的用人機制和效益業績掛鉤的薪酬機制的機制框架下，哈工投集團把職工的責、權、利和企業的發展緊密聯繫起來，使企業活力得到釋放，並取得了實際成效。為優化組織架構，精減機構人員，激發員工幹事創業熱情，哈工投集團研究出臺了本部機構人員調整方案，致力於實行大部室、扁平化管理。集團所屬出資企業按照人崗相適、配優配強原則，全部選聘再上崗。
為激發員工推進深化“三項制度”改革熱情，充分調動幹部員工積極性，哈工投集團引入崗位激勵機制，充分體現了激勵和公平的原則。實行“差異化薪酬”等管理機制，為集團人才的上下流動打通了激勵渠道。
目前，哈工投集團及所屬企業已經完成了產業資源整合、機構設置、人員選聘(調整)和出資企業董監事任免調整工作。哈工投集團積極引入競爭機制和激勵機制，通過深化“三項制度”改革實現了“幹部能上能下”、“員工能進能出”和“員工收入能增能減”的管理機制，已提前全面完成“三項制度”改革。
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