今年的雙11大促，對於中國家電產業來說，就像是一把尖刀，刺中了眾多家電廠商的軟肋和神經。透支性搶奪也將對家電產業未來2年的市場格局產生持續深遠的影響。
寧言||撰稿
今年雙11大促，在京東、天貓等各大電商平臺的全力主導下，在美的、格力、海爾、海信、索尼、三星、博世西門子、A.O.史密斯、方太、老闆，以及華為、小米等數百家中外企業的經營壓力之下，通過層出不窮的價格比拼戰役，再次刺痛了中國家電行業的痛點和神經。
如果說格力30億讓利用戶的價格戰突襲擊，讓空調零售價格一夜回到十年前的低位水平，引發行業熱議和媒體的關注。那麼，彩電、冰洗、廚電、小家電等各個行業情況並不好，沒有一個品類和企業的雙11大促能遠離低價格戰的刺激效應。
在家電圈看來，今年雙11家電企業打響的一場又一場"史無前例"的價格戰火，在一定程度上已經傷害不少家電企業經營變革"元神"，並動搖中國家電產業轉型突圍的"根基"，其破壞性對未來2年家電產業後市發展和競爭格局，產生持續深遠的影響。
家電企業的神經，再次被刺痛
已經在世界家電產業的舞臺上，佔據一席之地的中國家電企業，在經過今年這場雙11的戰鬥之後，突然發現面對低價格戰的衝擊之時，神經還是會被隱隱刺痛。
就是各個家電品牌之間的產品同質化問題嚴重，即便是一線大牌企業，當前除了拼命地拉低價格搶奪市場，再也沒有其它可以拼的資源；當然，有企業也會說，價格戰也是商業競爭能力的一種；不過，家電圈則認為，這的確是能力，但幾十年了不能就在這一個能力上"不思進取"吧。
雙11大戰前的36小時，格力空調突然以"打擊低劣偽劣產品讓利於民的名義"，打響了一場讓利30億元降價搶市場戰役。隨後，這引發了空調全行業性的"圍毆"，有的推出更低價格，有的批評降價清庫，有的直言淡定看待。最終，所有空調廠家清楚，雙11還是要靠降價促銷搶訂單，即便是一哥格力也不例外。
類似的情況，還在彩電市場上，從當年的樂視、暴風、微鯨，到如今的小米等互聯網陣營，以及海信、創維、康佳、索尼、長虹、三星等一批中外領軍企業，從去年到今年將價格戰火從32吋、42吋一路打到了55吋、65吋，甚至70吋、75吋等品類上，不斷燃燒的戰火透支所有企業的利潤和持續創新的未來。
當然對於當前家電產業的價格戰，有聲音認為，空調的突然降價被認為是在國家新的能效標準發佈之前，通過降價清理庫存，並不是真降價而是藉機套現；同樣，彩電的持續價格戰背後則是上游的液晶面板供大於求引發的中韓企業洗牌競賽，中國面板企業想通過低價洗掉甚至重創韓國企業的競爭力，給下游彩電企業減價空間。
不過就是沒有多少家電企業在持續關注、並認真研究差異化產品，以及由此帶給用戶的商業價值和意義。事實上，當前整個消費市場已經持續的兩極分化，一極是低價格主導的，只要便宜就好；另一極則是新技術主導的，關鍵產品要獨一無二。但是，沒有多少企業願意靜心下來思考。
家電市場後市走形，前景卻撲朔迷離
今年市場啟動以來，家電企業和商家普遍遭遇"市場下跌、需求低迷"，最終不得不採取持續降價刺激消費。但，整個家電產業在最近四五年來的主通道和旋律，卻是一場基於大規模向高質量轉型的變革、突圍之路。其實，所有人都知道規模化擴張已經難以繼續下去，必須要探索並尋找一條"規模、利潤"雙驅動的道路，結果卻是"三天打魚兩天曬網"。
經過今年雙11的這場戰役之後，家電產業將呈現多種走勢：一是，超低價格戰持續洗牌效力顯示，行業巨頭的市場地位紮實，中小微企業生存空間再次被壓縮，這將是未來2年的行業主旋律，小微企業通過一輪又一輪的節點促銷，生存境地被一點點蠶食和壓榨。
二是，家電行業巨頭們將主動出擊，全面將取代互聯網、創新企業，成為新一輪價格戰的主角，並會藉助一些重大促銷節點啟動一場場超低價格洗牌戰役，通過"溫水煮青蛙"方式推高行業門檻、推動產業升級。屆時，讓利降價促銷在家電市場將會成為常態，出現在其它企業的市場競爭中。
三是，家電企業和商家將在"找新路與活下去"這道選擇題面前，不斷調整節奏和狀態，努力找到一套"走出沼澤地"的平衡術。所有企業和商家其實都面臨著"活下去、活出彩"多種重擔，用戶需求的多變化（既要好又要便宜還要新鮮）、渠道裂變的多樣性（線上線下之爭讓位拼購團購新業態之爭）。產業的複雜性，將會超出很多廠商的應對能力，局面失控是常態。
一路走來，對於中國家電產業來說"相當不易"，從大規模向高質量的轉型道路，不能動搖，更不能變形。既要有活下來的智慧，還要有闖出一條新路的勇氣。但是，到底應該怎麼辦？
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