現在回國就業的新生代海歸有個趨勢，跳槽的越來越頻繁，也越來越果斷了。
Linkedin發佈的《第一份工作趨勢洞察》顯示，95後新新人類的第一份工作時長急劇縮短，平均在職7個月就會換工作。
離職的原因各不相同：八點半起不來、擠不上地鐵、以及我的理想是不上班...不過講真，很多同學辭職，是因為崗位的確不符合自己的興趣，所以希望通過跳槽換一份工作，嘗試新的方向。
對海歸來說，不確定自己適合什麼職業方向是個很普遍的問題。不過，為了降低離職率，也為了把合適的人放到合適的崗位上去，節約公司成本，不少公司早在二十多年前就推出了：輪崗制度。
來源：歐萊雅、新東方、京東物流、南方基金、匯豐官網
輪崗是管培生體系中標誌性的制度，它的好處多多，但又備受爭議。在這個人人都是管培生的時代，各行業企業輪崗都有什麼特點？好處多多的輪崗，為什麼會被人比作雙刃劍？今天就給大家扒一扒管培生輪崗的那些事。
管培生輪崗，企業都怎麼做？
我們知道，管培生分為定向與輪崗兩種方向。定向管培生直接定崗，往專家型人才培養，而輪崗管培生一般往管理層方向發展。通過輪崗，管培生可以瞭解公司的組成、產品條線，發展多元化，參與到不同的工作中，與不同的人打交道。
▌京東
以京東TET“京鷹計劃”管培生項目為例，加入京鷹計劃的學員將進行為期六個月、涉及10個部門的固定輪崗及自由輪崗。
必選輪崗會在採銷、倉儲、配送、售後及客服部門輪轉，然後根據自己的意願和特長選擇剩餘的部門崗位，一個崗位兩三週的時間。快速輪崗的方式雖然對人的能力要求較高，但提升得更快。
輪崗結束之後是定崗，一般在入職次年的1～2月正式定崗。原則上只要部門願意，可以去任何部門定崗 ，選擇比較豐富。比如說想做投資，可以去戰略投資部；想了解技術，可以去產品經理崗；對互聯網金融感興趣，可以去白條、供應鏈金融。
▌瑪氏
在快消業內提供大範圍+跨部門+跨崗位輪崗的公司並不多，瑪氏是比較獨特的一家。瑪氏MT有兩種，一種是綜合管培（3年），一種是職能培養，包括銷售管培（3年）和供應鏈管培（2-3年）。
這裡以銷售管培生為例，在前兩年主要在銷售渠道、總部或各區域輪崗。從第三年開始，可以選擇在和銷售相關的其他職能部門輪崗，例如市場部、銷售財務等。
舉例來說，瑪氏銷售MT可能第一年還在做一線銷售，第二年做起了HRBP，第三年又做起了品牌經理助理。每年在任意城市、任意部門、任意可能崗位工作，工作內容、同事類型、生活城市都可能一年一變，可以說是一種很奇妙的體驗了。
這樣的安排對於管培生來說，要求無疑很高。每次輪崗，上手就要負責一個甚至多個完整項目，新的相關知識技能，新的人際網絡。還要在工作的同時，爭取自己下一個想做的崗位，思考最後定崗的職業規劃。
▌聯合利華
聯合利華的管培生項目含金量很高，75%的全球管理層，50%空缺經理職位，都來自管培生。聯合利華管培生輪崗包括核心部門和跨部門輪崗，時間為3年，至少3次輪崗機會。
舉例說，如果是市場部的管培生，第一崗可能被安排到全球市場營銷團隊，進行為時15個月的輪調；第二崗，可能到客戶發展部進行6個月的跨部門輪崗；第三崗有可能在區域市場的營銷團隊，
獨立負責大項目。
需要注意的是，如果輪崗期間表現不好，是會被淘汰或者降格為普通員工的。而且高位定崗不僅需要成績，也需要職位空缺，輪崗結束沒有定崗到心儀的位置，這在聯合利華MT項目中比較常見。
▌交通銀行
在中資銀行中，交行的總行管培生項目，在全國商業銀行管培項目中都是一流的，甚至有全球輪崗機會。難怪在銀行管培圈裡有傳言說：“管培分為兩種，交行管培和其他管培。”
交行總行管培目前是分行輪崗+總行海外輪崗的兩年輪崗機制，管培生將在10個左右不同部門工作，兩年下來可以對商業銀行整體運作體系有充分了解。
在全球總行、分行不同地方輪崗的交行管培生，內部有非常緊密的聯繫。不過需要注意的是，交總自2012年開始的管培計劃已經積累了很多人才，最終定崗的崗位位置存在不確定性。
輪崗：職業發展的雙刃劍
雖然對求職者和企業來說，輪崗制度好處多多，但即使是名企，也有不靠譜的輪崗項目。輪崗缺乏規範的培訓計劃和定位、目的性不強，工作感覺像是在不同部門高級打雜，也有可能出現管培做完了就沒聲兒了、遲遲不定崗的狀況。
@阿毛：在一家知名房地產公司，管培2年多看不到出路，部門同事都知道你要走，不會讓你涉及到太多核心業務...做銷售的朋友都已經升了兩次了。
@英子：我身邊的管培同事感覺自己像高級打雜，常常會遇到公司哪個崗位缺人，就把你調回去做。
@Rylynn：在二線快消做門店銷售管培，真的壓力很大，業績上不去天天都加班到黑白顛倒。
@蓋是英雄：我有幾個同事輪崗結束快一年還沒給定崗，有人等不住選擇辭職了...
像上面這些例子還有很多。有些同學在一年內換了2到3個崗位，哪個都知道一點點，但是哪個都做不好。有些好不容易輪完了崗，定崗卻被分配到毫無興趣的職位；有些說是培養中層管理者，實則就是分配你做門店銷售，薪資比普通員工稍好一丟丟，工作指標和強度卻高了一截；更有甚者，輪崗期間被毫無根據的裁員裁掉，損失了寶貴的時間和機會。
留學生如何避免被“輪崗”坑了
如果選擇了管培生輪崗，就要做好快速適應、快速成長的準備。輪崗的假設是員工可以在公司長期工作，可是一般應屆生的流失率都非常高，輪崗花了一年半載，中途發現自己無法適應快節奏的工作，再想退出時成本就會很高。
▌儘量選擇成熟的項目
大公司這樣的項目有很多，除了前面提到的京東、瑪氏、聯合利華和交通銀行之外，歐萊雅、寶潔、萬科、華潤置地、招商銀行、匯豐銀行和南方基金等名企，都有一個或多個比較完善的輪崗管培項目。
不過要注意，不是所有名企的管培項目都靠譜。這一點還是要考察項目具體的輪崗設計、配套的培訓機制和之後的定崗安排。
▌對頻繁轉崗做好準備
輪崗帶來的不適應，崗位職能的更換是小事，工作地點的更換一定要認真考慮，半年搬一次家都是常有的事。有些管培生輪崗項目，尤其在房地產行業，異地甚至異國輪崗是家常便飯。尤其是剛畢業的海歸應屆生，很多都有在意向城市買房定居的打算，這時就要有所取捨了。
▌定崗好與壞，長遠職業規劃很重要
管培生輪崗結束後，定崗存在較大的不確定性。大的管培項目，有可能會有往屆的“前輩”排隊定崗，因此有可能最終定崗不是預期的位置，或是更差的崗位。
這種情況管培生能做的，一是在輪崗期間儘量增強自己的個人能力，二是要從全局角度，為自己的未來職業規劃做打算。
比起盲目去嘗試某一自己不擅長的方向，輪崗為我們提供了更多選擇和試錯的機會，嘗試不同的事物，用更多的項目和方式去參與和感受來確定自己的方向。在做決定之前，輪崗系統的設計、輪崗後定崗的趨勢、畢業後的發展路徑，這三者是判斷項目是否值得投入的最關鍵因素
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