1999年1月，71歲的褚時健因經濟問題被處無期徒刑，剝奪政治權利終身。
命運總是在人最落魄的時候，雪上加霜。
在獄中的時候，他唯一的女兒自殺了。
但生命中最偉大的光輝不在於永不墜落，而是墜落後總能再度升起。
出獄後，曾經的“中國菸草大王”，在耄耋之年成為了“中國橙王”。
滄海桑田，故人遠去，江湖猶在。
闖蕩江湖的最高境界是什麼？
人不在江湖，江湖上卻有他的傳說。
中國商業激盪40年，波雲詭譎的極速變幻中，能配得上這一句的，一定有他：
黃光裕。
從汕頭農村的無名小子，到富甲天下的中國首富，再到鋃鐺入獄的經濟罪犯。黃光裕的經歷就像一部香港老電影，充滿著教父式的傳奇色彩。
如今，風雲變幻，我們已然嗅到一股不尋常的氣息。
2019年愚人節的燈光打給了國美。
當天，據《21世紀經濟報道》，國美零售投資關係總監李虹透露，國美零售創始人黃光裕將於明年出獄迴歸。隨後李虹闢謠，“是媒體聽錯了”。記者哆哆嗦嗦地拿出錄音，自證並未聽錯。當晚，國美系上市公司接連發公告稱不知黃光裕出獄消息，大漲的行情卻委實笑納。
每隔一段時間，黃光裕——這位2008年11月身陷囹圄的國美電器創始人、前中國首富，都會被傳即將出獄。不過，即便黃光裕不能在明年出獄，他離刑滿的日子也不遠了。根據黃的刑期和減刑記錄，他將在2021年被釋放。 那時，他52歲。
曾經，“中國首富”黃光裕風頭極盛。如今，黃光裕的野心，都被鎖在了高牆鐵窗深處。不知午夜夢迴，他可曾憶起當年意氣風發時，那一場遙遠的金戈鐵馬夢。
想活下來就只能當霸主
1969年5月9日，廣東汕頭市潮陽區鳳壺村農民黃昌義迎來了自己的第二個孩子。
但黃昌義卻高興不起來，他是個上門女婿，在村裡一直抬不起頭。家裡窮，多個孩子，又多了張吃飯的嘴。
家裡給這個孩子取名為曾俊烈，跟媽姓。
曾俊烈，也就是黃光裕，他於1991年改回父姓。
黃光裕在這樣的環境中長大，連吃飯都成問題，只能跟著哥哥黃俊欽撿垃圾來補貼家用。
窮極了的年代，撿垃圾也是要“搶地盤”的。誰搶了誰的生意，誰當大哥誰當小弟，都要靠幹架解決。黃光裕小時候就像古惑仔，經常和人肉搏，打得頭破血流。
人生的殘酷一面，黃光裕從小就懂了。這股子幹架的猛勁兒，保留在他的骨子裡。
也許是不想在村裡撿垃圾了，初中肄業之後，黃光裕就和哥哥一起出去謀生。那時候他倆一個19歲，一個16歲。兩人先到內蒙古，靠著從香港弄來的走私電器，在遙遠的內蒙古賺取差價。但那時候，這種所謂的“投機倒把”利潤是相當豐厚的，兩人在賺了第一桶金後，就把目光鎖向京城。
1987年，黃光裕走出北京火車站，當時已經是深更半夜。他想找一家便宜的旅社，就問三輪車伕，對方白了他一眼，說給1塊錢把你送到門口。黃光裕只好上了車。對方踩著三輪車，拉著黃光裕逛了大半個北京城才把他放下。收錢走人後，黃光裕仔細一看，這不就是剛才上車的地方嗎！
儘管諸多艱難，黃光裕還是對北京有著無限的憧憬。兄弟倆揣著在內蒙古攢下的4000元，又連貸帶借了3萬元，於北京市前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的名叫"國美"的門面。黃氏兄弟先賣服裝，不久即改售進口電器。
1987年1月1日，"國美電器店"正式掛牌。其時進口電器銷售為賣方市場，不少商家正採用"抬高售價、以圖厚利"的經營方式，黃氏兄弟卻反其道而行，儘管有貨不愁賣，卻採取"堅持零售，薄利多銷"的經營策略。
1991年，黃光裕第一個利用《北京晚報》中縫打起"買電器，到國美"的標語，每週刊登電器的價格。其時商家多認為"賣不動的商品才需要廣告"，即使後來也有人想學習國美的廣告策略，但黃光裕已經以每次800元的低價包下了報紙中縫。
1992年，珠市口100平米的"國美電器店"發展為大型電器商城，同時，黃光裕在北京地區初步進行連鎖經營，將他旗下所持有的"國豪"、"亞華"、"恆基"等幾家店鋪統一命名為"國美電器"，集中打響品牌，就此形成了連鎖經營模式的雛形。
1993年初，黃氏兄弟已經發展至五六家國美電器連鎖店，財富得到迅速積累。樹大分椏，黃氏兄弟遂謀分頭髮展，黃光裕分得了"國美"牌子和幾十萬元現金，這時的黃光裕年僅24歲。之後，黃光裕獨自經營的國美電器開始迅速發展、擴張。
1995年，國美電器商城從一家變成了十家；1999年，國美從北京走向全國，之後迅速增長至在全國88個城市開出330家門店。到2004年底，國美電器遍佈中國大陸、香港及東南亞主要城市，擁有30多個分公司。
在黃光裕的帶領下，國美跳躍式的發展，成功開創了中國經營的連鎖模式。
這也為黃光裕帶來了數之不盡的財富。
2003年，國美以108億的年銷售額，一舉坐上家電零售第一的寶座。
黃光裕本人，也於2004、2005、2008年三度問鼎胡潤百富榜之大陸首富。
從撿垃圾的窮小子，到問鼎中國首富，黃光裕只用了19年。
“價格屠夫”的幻滅
助力黃光裕成為中國首富的，是他的凌厲打法和雷霆手段。
自17歲揣著4000元在北京前門創立國美以來，黃光裕就堅定地給自己一個明確的定位：“價格屠夫”。為求薄利多銷不惜血本的玩法，讓很多和他打價格戰的對手不寒而慄。
2005年與蘇寧對戰，從南京打到北京，用近乎瘋狂的低價，對蘇寧進行絕殺。在南京，10多萬市民湧入國美門店，開門五分鐘後玻璃大門被擠破，被擠丟的鞋子裝了好幾個大紙箱。
除了短兵相接的地面戰，雙方首腦還頻頻隔空喊話。“價格屠夫”黃光裕聲稱要為南京消費者“當兩年搬運工”，“兩個月內在南京連開六家”。張近東放話:“用常規武器打，誰也打不死誰；用核武器打，你死我也死。”
如今的互聯網圈不乏打法兇悍的角色，補貼、掃街、切客……燒錢速度超過當年“美蘇爭霸”。但調動“地面部隊”展開大規模陣地戰的勇氣、魄力和經驗，新秀們不如黃光裕、張近東兩位老師。
黃光裕用低價打垮周圍的競爭商鋪，積累大量客戶後，再要求供貨商降價，延長供貨商的貨款，以至於很多年後，業界對黃光裕的彪悍打法仍心有餘悸。
在業界揮動屠刀“大殺四方”的黃光裕感受到了前所未有的春風得意，“有些人創業的時候可能為了掙錢，有些人可能是為了做一番事業。”他也一度成為潮汕系商人的當家門面。
彼時的黃光裕是何等風光，不過家電已經不能滿足黃首富的胃口，地產才是下一步進軍的重點。
2004年，黃光裕建了現在位於北京東三環外的鵬潤大廈，直到現在這裡也還是一座高檔寫字樓。
除此之外，黃光裕也開始涉足資本市場。也是在這時，黃光裕認識了香港人詹培忠，黃光裕的謝幕也與此人有著密切關係，這人從小開始炒股票，後來就在香港市場中做著買殼、洗殼、賣殼的生意。
在A股那一波6000點的牛市裡，黃光裕家族早在2001年接手的ST金泰以43個漲停板出了名，在最高點的時候，這隻股票給黃光裕家族帶來了1400億元的鉅額財富。而這裡的運作，就是這位詹培忠親自操刀的。然而，恰是這個瘋狂的炒作給黃光裕埋下了禍根。
黃光裕曾多次登上各大富豪榜，但他對這種排行榜頗為反感：
“我煩死這個榜了，還給錢感謝他們？他們的這個榜是通緝令，誰上誰倒黴！”
沒想到一語成讖。
2008年秋天，國美總部鵬潤大廈被警方包圍。隨著黃光裕的被捕，一票與黃光裕有著千絲萬縷聯繫的人員相繼落馬。
2010年5月18日，黃光裕案在北京市第二中級法院一審判決，法院認定黃光裕犯非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪，三罪並罰，決定執行有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財產2億元。
對國美來說，2008年是一道冰火分水嶺：5.12的汶川地震，黃光裕還向災區捐款5000萬港元；奧運會開幕前，黃光裕本人、母親曾蟬貞、妹妹黃秀虹一起，曾成為奧運火炬接力手，但是轉瞬之間，一切皆灰飛煙滅。
國美這艘大船還是遇到了突如其來的冰山，被結結實實地撞了一下腰，到現在還起不了身。
得遇良妻“代夫征戰”
關於黃光裕入獄的原因，此中水太深，中國政法大學教授阮齊林的言論或可參考：
“黃光裕非法經營罪的判決在法律適用上存在‘擴大化’的問題，把一般行政違法行為作為非法經營的行為，這一做法帶有那個時代的特殊‘烙印’。”
無論做如何猜測，法院一錘定音，無可辯駁。
從此，黃光裕英雄氣短，開始了10多年的鐵窗生涯。
但鐵窗外的鬥爭，只會更加慘烈。
黃光裕入獄之後，國美的原二號人物陳曉出任國美電器董事局主席。
陳曉原為上海永樂電器董事長，2006年永樂被國美併購後，陳曉加入國美，擔任國美電器總裁。
陳曉也是個悲情人物，1歲時得了小兒麻痺症，廢了一條腿；10歲那年父親過世；結婚之後，妻子身患重病，債臺高築後依然醫治無效離他而去。他對生活殘酷程度的認知，以及對財富的渴望，並不亞於黃光裕。
老闆進了大牢，陳曉掌權後，野心開始暴露。
他開始“去黃光裕化”，聲稱黃光裕的個人行為與國美沒有任何關係，又引入貝恩資本，以股權激勵策反管理層，從而稀釋黃光裕的股權。
這一系列老辣的手段很快奏效，陳曉得到了國美高管層的擁護。
通過陳曉的種種資本操作，黃光裕的股份一度被稀釋到只有32%，危在旦夕。
面對危局，黃光裕在獄中冷靜下來，開始轉變策略反擊。
他發動輿論戰，寫下《我的道歉和感謝》並公開發布，爭取股東和社會支持。信中從國家到親人員工以及所有利益相關者，都感謝和道歉了一遍，最後還表達了“以實際行動爭取早日重返社會”的決心。
然後，他邀請大中電器創始人張大中加盟，分拆未上市門店，收回國美品牌使用權。
同時，授意妻子杜鵑遊說貝恩資本，幾個月後，貝恩資本權衡利弊後放棄對陳曉的支持。
2011年3月，大勢已去的陳曉被迫離職。2015年1月，貝恩資本作為第二大股東，完全“清倉”套現離場。
至此，“黃陳大戰”收官，黃光裕險勝，而經歷這場風波後，國美也元氣大傷。
國美的女主人杜鵑，肩擔重任，要扶大廈於將傾。
杜鵑曾用異常堅定的口吻對黃光裕說：“等你出獄後，我一定給你一個更好的國美。”
的確，沒有杜鵑，國美是堅持不到今天的。
“黃光裕和杜鵑夫妻相互搭配，感情很好，一個是‘潮普’，一個帶‘京腔’；一個是霸氣外露，雷厲風行，甚至帶有點‘草莽氣息’，一個則是粉面含春，剛柔並濟，不怒自威。”一位知情人談到。
1993年，杜鵑和黃光裕在工作中相識。杜鵑畢業於北京科技大學，是中國銀行的放款專員。
黃光裕對杜鵑說：“真巧，我是中國人民大學的。”杜鵑聽著一愣，從此被這個男人迷了一輩子。
這裡要提一句，黃光裕發跡後，在中國人民大學一分院讀了四年書，補足了學歷短板，所以他算不上是說謊。
在黃出事前流出的一些照片中，杜鵑總是一頭長髮盤起，帶著孩子，溫婉精緻，笑意盈盈，夫唱婦隨。
而出事後，杜鵑剪去長髮，代夫出征，一頭颯颯短髮至今仍是她的標誌造型。
2017年2月6日，福布斯中國發布的“2017中國最傑出商界女性排行榜”，杜鵑榜上有名。
巨大的壓力與濃厚的愛意，讓這個女人變成了“女超人”。
能否再續巔峰？
如今，離黃光裕出獄的時間越來越近。
黃光裕復出之後，能否挽救國美於危難？這似乎也是市場對於其出獄的最大期待和想象。
對於此，有人翹首以盼，有人心驚膽戰，有人冷眼旁觀。
家電老闆們對黃光裕愛恨交錯，人民懷念黃光裕是因為他用價格戰擊穿家電領域的價格罩衣，用效率降低了老百姓採購家電的成本，改寫了整個家電產業鏈的格局。
黃光裕復出後能夠如何，我們現在無法妄加揣測，畢竟黃一直是個不按常理出牌的人。
如今，瘦死的駱駝比馬大。國美能夠屹立不倒，核心還是黃光裕有一幫能征善戰的商場“將領”。這一點與融創的孫宏斌非常類似，商場幾起幾落最終都有一幫兄弟把攤子撐了起來，事業也才能繼續。對比非常多隕落的企業家，巔峰時左擁右抱，出事後門前秋風。可見，企業家創業守業更需要大胸懷大格局，放得下利益才能夠走到最後。
我們不妨來看看目前國美所處的境地。
在黃光裕進去之後，國美江河日下。其當年曾與蘇寧營收旗鼓相當，2018年，銷售收入約643.56億元，而它的老對手，蘇寧易購已經達到2449.57億元，跟京東更是不在一個量級上。
圖源網絡
公開資料顯示，2010年，國美電器擁有門店826間，另有494間非上市門店（含59間大中店），合計1320間；2013年，國美旗下門店合計1585間，與蘇寧持平；2016年整體上市後，國美門店數達1628間，比蘇寧多118間；2017年，國美門店數淨減少24間，蘇寧淨增74間，國美領先優數降至20間。
圖源網絡
需要說明的是，蘇寧在優化傳統門店的同時，大量開設名目繁多的“小店”。截至2018年9月30日，蘇寧在中國大陸的各類門店合計達6292間。
論線下實力，蘇寧遠勝國美。除此之外，如家電行業資深觀察人士劉步塵所說，“國美已經失去了在新零售時代崛起的最佳窗口期”，“國美缺少在電商及新零售層面做出實質性佈局，想東山再起，變得非常困難”。
在更多業內人士看來，國美零售的電商平臺發展似乎到達了一個瓶頸，與其它電商巨頭的差距很有可能越來越大。
不過，好在電商發展到今天，在社會商品總零售額中的佔比在20%左右（其中阿里約佔12%）。80%的消費行為仍然發生在線下。國美、蘇寧的線下店有廣闊的發展空間。
面對這樣的局面，復出後的黃光裕是“重揮屠刀”還是“韜光養晦”呢？
一切的假設在黃光裕身上都沒有意義，只因他是黃光裕。
有人曾這樣描述黃光裕：
方臉，大耳，小眼，似笑而威，神似司馬懿的“鷹視狼顧”，說得更唯心一些：黃光裕這人，有梟雄相！
黃光裕白手起家，一個初中肄業生，16歲開始跟隨哥哥闖蕩江湖，不到四十歲即成為中國首富。他的穩準狠，以及吃苦耐受性，讓他的成就與付出，在某種程度上受到了普遍的尊敬。
江湖猶在，但願黃光裕還來得及率領國美趕上時代。
風雲再起，星河暗淡，江湖想念黃光裕。
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