拉夏貝爾這個名字，相信不少人都聽說過吧，今天小庫想和大家聊聊拉夏貝爾和它的創始人邢加興。
拉夏貝爾（La Chapelle）品牌始創於1998年，是來自上海的經典之作，在國內有自營店櫃近5000家。
拉夏貝爾主營業務是自有品牌女裝的連鎖零售經營，且專注於少淑女裝的經營，主要針對25-35歲都市辦公室女性設計，線條簡潔，優雅精緻，產品包括T恤、外衣、外套、襯衫、裙子、針織衫、褲子、風衣、配飾等。
拉夏貝爾本意在法文中譯為小教堂，是法國一條風情小街，創始人在構思這個品牌時正居住在這條充滿法國文化的小街上，在浪漫溫馨而又充滿激情的歲月裡誕生了拉夏貝爾服飾，並將這唯美風情延續至今。
作為國內發展速度最快的女裝品牌拉夏貝爾，有著”中國女裝第一股“、”中國版ZARA“之稱。從1998年公司成立，到2014年港交所上市，再到2017年登陸上交所，拉夏貝爾成長速度令人吃驚。到2017年末，拉夏貝爾的門店數量達到了驚人的9448家，直到2018年末，拉夏貝爾門店數量也仍然有9269家，但這也是這家國民女裝的首次虧損。
情況並沒有轉變，拉夏貝爾今天交出了2019年上半年的成績單，歸屬於上市公司股東的淨利潤虧損4.98億元。
更加危急的是，就在8月6日晚間，A股卻發佈了一則關於拉夏貝爾爆倉的公告，稱夏拉貝爾的控股股東、實控人邢加興，其股票的質押比例已經低於最低履約保障比例，並且為提前回購也沒有采取履約保障措施，已經形成實質性違約。
邢加興說，公司的第一個十年，他們非常痛苦的打下了基礎，從H股到A股，他們堅持自有品牌，堅持培養團隊，堅持主營業務，決策的大方向是對的。他決定在今年雙11雙12發力，明年重心偏向線上，讓線上線下協同發展。
為了緩解債務壓力，拉夏貝爾創始人兼董事長邢加興決定把自己精心設計的5幢大樓其中幾幢賣掉，而有些樓層也已經出租，裁掉了不少員工。
問題出現
2018年10月，拉夏貝爾店鋪銷售額整體有20%的下降。11月份，他們就把全國所有門店的數據拉出來，發現問題很嚴重，所以就趕緊去做調整。
邢加興原話是這樣的：其實之前我們一路走來是比較順的，真正的轉向是2017年-2018年的時候，整個服裝行業開始做調整。然而，那兩年我花了很多時間在建設公司總部的幾棟大樓上，一磚一瓦一草一木都要我自己來弄。當我就主業方面給大家提意見的時候，大家就說大環境不好，但是現在回過頭來想，其實大環境是可以抵禦的，但是我們反應太慢了，所以去年就陷入危機的狀態，今年的話其實更嚴重。
“斷臂求生”
造成目前拉夏貝爾大幅虧損的原因有外因也有內因。外因是低端大眾的女裝受到了很大的挑戰，而且居民消費信心也不足。內因是拉夏貝爾沒有跟上服裝行業調整的步伐，而且今年拉夏貝爾關了很多店鋪，產生的虧損有相當的一部分是攤銷成本。
關於股權質押違約，邢加興一邊自己想辦法湊錢減輕質押的比例，一邊找政府的紓困基金來幫忙，跟中信證券和海通證券做溝通，希望能夠爭取一定的時間。
對於脫困，拉夏貝爾唯一最有效的方式就是“斷臂求生”，關掉虧損的店鋪、出售部分固定資產、優化員工結構……未來，在渠道上形成直營、聯營、加盟結合的方式，並且下沉到三四線城市；多品牌戰略仍會堅持，但聚焦核心品牌競爭力提升，減少對非核心品牌的低效資源投入；產品端會有采取更多的靈活的做法，比如現在流行的買手店，未來可能會就一個牌子開50家店出來。
這樣的調整會在第三季度結束，第四季度則大力去發展存留的店鋪，進行精細化的管理，努力在半年到一年的時間，使拉夏貝爾重新回到一個比較良性的狀態。
邢加興說：“我現在是重新創業，拉夏的業績問題我要付主要責任；等我們緩過來，要加倍補償離開的兄弟們；我把很多別的投資都暫停了，一心一意做拉夏；我現在兼任西南地區區域主管，深入銷售一線；要把我們丟失的東西撿回來；現在出門都住經濟酒店，我發現這個行業還挺有意思的”。
他表示，只有快速得把成本過高，效益不佳的門店全部關掉，只有砍掉冗餘的人員，直面問題，才可以自救。如果為了短期的報表好看，硬挺著就會錯過最佳救助的時機。
實際上，這不是一個孤立的個案，這是一箇中國企業集體性的情況。
中國數以百萬乃至千萬計的民營企業，無論大小規模，從幾千萬到幾十個億，都在面臨產業轉型，國際形勢變化，政策變化，消費者變化等多期疊加的影響，他們其實是非常痛苦的，他們都一下子摸不著方向，四處張望，試探，突破。有的索性就撂挑子退休不幹了，但還有的仍在堅持。
其實從財富的角度而言，他們急流勇退，也不會影響優渥的生活，他們有的人堅持的是信仰，有的人永遠不會承認自己老去，有的人揹負的是責任。
邢加興面對困境的態度和行為都非常令人敬佩，大概這就是企業家精神吧。無論發生了什麼，總有解決的辦法，絕不輕易放棄。
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