美菜不“管理”人才，而是給人才學習的資源，發揮的平臺，讓人才與公司共同成長為獨角獸。
ID：BMR2004
“現如今農業領域大有可為的空間，而有了更多的優秀人才加入之後，這一行業將會有更好的發展和更大的可能性。”
在由北大國發院主辦的“雙創2.0時代的產業互聯網：風口與創變”研究論壇上，北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花如是說。真格基金創始人徐小平、美菜創始人兼CEO劉傳軍同樣應邀出席了此次論壇。
實際上，這也是美菜首次進北大攬才。作為食材供應鏈獨角獸企業，美菜目前已經擁有超過3.5萬的員工，覆蓋全國220多座城市。
成立5年來，美菜踐行“找最優秀的人，建立一個強大的組織”的人才戰略。劉傳軍在活動中指出，美菜不“管理”人才，而是給人才學習的資源，發揮的平臺，讓人才與公司共同成長為獨角獸。
徐小平也在現場提到，美菜進入的是一個萬億產業，正在創業路上走得無與倫比的堅實與迅速，它為中國的餐飲供應鏈、餐館經營者提供了巨大的價值，是一家值得廣大學子考慮加入的企業。
打造與人才共同成長的獨角獸企業
2014年6年，懷揣著35萬元，劉傳軍又一次踏上了創業的旅程。這一次他瞄準的是農業領域。在他看來，在過去30年裡，中國經濟實現了高速發展，但農業的發展卻依舊處於落後的狀態。他希望有一個機會能夠改變中國的農業、農村和農民。
在調研了半年之後，他發現巨大且穩定的規模，才是撬動農業唯一的支點。因此，他下決心要建立一條從農村地到城市餐桌“高速公路”，這樣農民就不用擔心農產品賣不出去，甚至可以種更多的地，賺更多的錢。
在他的計劃中，美菜甚至可以把世界先進的管理經驗、種植技術、現代設備帶到農村，從而給農業帶來巨大的改變。劉傳軍透露，美菜的做法核心有兩點：一是確立“為8億農民謀幸福”使命願景，二是把使命願景做實落地。而要實現這一切離不開優秀人才的加盟。為此，美菜確立了“找最優秀的人，建立一個強大的組織”的人才戰略。
在美菜首席人力資源官劉軍看來，最好的人才和組織戰略來自企業發展的戰略。在這樣的業務戰略下，美菜著眼未來，需要建立“青出於藍而勝於藍、源源不斷”的人才池子和梯隊。用2-3年的時間，讓美菜的人才供給轉變為“內部選拔為主，外部招募為輔”。所以建立和夯實管理培訓生體系是公司重要的人才策略，他們是美菜未來成功的重要動力之一。
其次，美菜堅持尋找和挖掘底層能力的年輕人，敢於大膽提拔年輕人。美菜敢於試錯，敢於變革，毫無疑問給員工足夠多嘗試和失敗的機會，員工和美菜的業務一樣，就是在無數次考驗中發展起來的。
在美菜的企業文化中，能力成長不是走捷徑的。劉軍認為，對於內部員工培養，美菜的思路已經實現從Talent Development（人才發展）到Talent Growing（人才成長）轉變。“人才發展”的概念是企業創造機會和資源來推動員工的成長。而“人才成長”的理念是從員工的角度，激發員工自發的想成長的動力和決心，他們的決心才會讓投入的資源事半功倍，才會讓員工真正成為“成長”的主人。
美菜堅信，企業要做到事情就是創造土壤、機制和資源讓他們去自發利用，不斷獲取知識和提升經驗，就像遊戲裡的打怪升級、層層通關一樣，自己為成長負責，當然也會獲得相應的回報。
基於未來五年的目標，美菜又進一步制定了組織能力發展路線圖，快速進行人才升級。比如，美菜已經在全國甚至全球範圍內搜攬優秀人才，去國內外頂級學校招收畢業生和MBA學生。
在劉軍看來，互聯網行業已走入深水區，走入下半場，下半場的核心是產業互聯網，而產業互聯網對於美菜最核心的機會是農業互聯網，因為這一產業是個幾十萬億的市場，這裡需要人才。
現如今在美菜內部，已經建立起了 “求實、有愛、敢拼、簡單、極致”的企業文化，因此也吸引了眾多高端人才慕名前來。據瞭解，一位新晉副總裁來自於美國知名的餐飲服務企業西斯科（Sysco），投資部門負責人來自於高盛，供應鏈人員大多來自京東、沃爾瑪等行業頂尖企業。
服務農業上下游
美菜的核心業務是通過全程精細化管控採購、倉儲、物流、商品品控、售後等各個環節，為中小餐廳提供食材採購服務。繼而撬動現有的農產品供應鏈，整合倉儲、物流資源，走向產地對接蔬菜、肉、蛋、米麵糧油、酒水飲料、調味品等生產商及農業基地。
在劉傳軍看來，歸根結底，人吃飯只有兩種途徑，一是在家裡自己做飯，二是餐廳。劉傳軍將餐廳視為一個很好的契合點，因此就有了美菜的“兩端一鏈一平臺”模式。所謂“兩端一鏈一平臺”其實很好理解，是指一端服務餐廳、菜市場，一端連接農業基地、養殖場，通過建立一套供應鏈網絡，美菜成為連接兩端的平臺。
這樣不僅可以很好縮短農產品流通環節，降低商戶供應鏈成本，減少供應鏈人力，而且可以提高農民收入，減少壓貨風險，降低農民損失，促進資源合理分配。
對於上游農民來說，他們可以利用美菜自主研發的大數據系統，一鍵瞭解農產品價格走向，為他們提供了經營管理及決策服務。美菜還可以準確的將市場需求反饋給農民，從源頭指導農民生產、建立產地標準，避免了農產品貨不對市的問題，幫農民增產增收。
為拿到優質的產品，美菜的員工會在全國收購各種農產品，然後通過供應鏈網絡分發到每一個倉庫去，服務每一個客戶。
要做強做大供應鏈，也離不開與其它企業的合作。美菜已經與聯合利華等企業建立了合作關係，可以進一步升級餐飲供應鏈的作用，推動產業鏈整合，以銷定採，形成規模效應，降低商品進貨成本。
據瞭解，目前各方正在開發上下游供應鏈系統，從而實現供應商之間的信息互通、數據共享，確保上下游信息的一體化。
劉傳軍透露，美菜是想通過強大的數據、系統支持能力，更加公平和透明的日常系統操作，數據共享，系統展示，實時交換數據，系統化、實時化、一體化地與供應商共同進行活動運營。
永遠做正確的事
最新數據顯示，2018年國內的餐飲市場規模已4萬億元，大概每年以10%-12%的速度在成長，市場前景廣闊。其中，食材採購規模大概佔到中國餐廳收入的30%-35%，折算下來中國餐廳的食材採購市場大概是1.2萬億-1.5萬億，每年增速也達到了10%。
但要想做好這一塊業務並不容易，其非標、原始的特性使得許多創業者望而卻步。那美菜為什麼可以在這個行業闊步向前呢？在劉傳軍看來，這是堅持做對的事情的結果。“只要事情是對的，剩下的交給時間，最終一定會有超預期的回報。”劉傳軍認為美菜做對了兩件事：
一是，美菜堅持對團隊進行公司文化的建設。劉傳軍表示一家偉大的企業必須有願景和使命，只有這樣才能在遇到困難挫折時，用積極樂觀的態度去面對。
二是美菜堅持自建生態供應鏈體系。從買貨，到品質把控，再到物流、倉庫、車隊，美菜都堅持自己來做，從而建立起了強大的壁壘。
劉傳軍堅信，一百年後，在中國的商業史上，如果有一家企業能在農村發展的問題做出自己的貢獻，一定會留下濃墨重彩的一筆，因為這件事情除了商業價值之外，還有更大的是社會價值。
閱讀更多 商學院雜誌 的文章
