邪惡V叔
實體店其實沒有大家說的那麼慘，電商行業也沒有大家想象的那麼好。從特定角度來講，實體店的生存環境現在要好過電商行業。
一、實體店只是走上了正常的道路
大家會拿今天的實體店跟十年前去對比，然後認為現在的實體店已經蕭條了。其實不然，十年前的實體行業是沒有競爭的，當年“一鋪養三代”並不是吹出來的。
在電商出來之前，所有的用戶流量都是基於地理位置的，也就是說你如果有一個位置好的實體門店，你就掌握了經濟中的稀缺資源。
但是這樣真的正常嗎？被少數人把控的稀缺資源，只會讓經濟消沉而沒有活力。
電商的崛起並不完全是科技的進步導致的經濟變革，而是經濟進入了一個錯誤的方向後，用戶需求催生了電商的繁榮，所以實體店只是走上了他本該走的一條路。
二、實體門店跟電商的淘汰率幾乎相同
我們可以從網上找到很多相關的數據，實體門店的淘汰率大概是70%-80%。
看著這個數據似乎非常高，但是再看看電商的數據，70%的電商賣家是不賺錢的，10%的是勉強維持，20%的賣家是真正的賺錢。
隨著電商平臺對於品牌的流量傾斜，小賣家的生意未來越來越難做，跟實體店的狀態差不多，這是一個市場競爭所導致的必然結果。
但是從另外一個角度來看，實體店的生存狀態可能比電商還要好一點。
1、電商走向低溢價時代
由於電商的洗禮，像衣服、玩具、鞋子、手包這類工業化產品的競爭都從線下轉移到了線上。而這類產品的一個特點就是附加值低，利潤低，市場融資疲倦。
所以現在一輪網紅帶貨，都要去測試幾百個口紅，因為用戶越來越挑剔。
2、實體店被逼走向高附加值
這卻反向刺激實體門店轉向了附加值更好的服務行業。例如餐飲、娛樂、美甲、VR等行業，實體店大多數沒有了壓貨壓庫存的煩惱了，風險小了不少。
我以前做電商的時候，認識很多賣家，都是因為平臺突然限流，導致賣家的庫存無法處理而資金鍊斷裂。但是在實體門店不可能出現這種情況了。
三、實體門店的未來在於智慧
如果說以前是拼土地，拼資金的年代，現在實體門店就是拼的智慧。
實體門店提供的服務，提供的創新，要比工業產品轉變的快很多。誰有好的創新或者創意，可能很快就會被網絡傳播開。
未來的商業會分成三級：
1、以實體店為主的服務型商業
2、以電商為主的平臺流量分發
3、以網紅為主的粉絲依賴。
電商依賴的是平臺的認可，網紅依賴的是對人的信任，而實體店將會是對服務和創意的買單。
小漁的創業信條
給所有想開店者一個建議:當想拿一間店，需瞭解租金、經營是否存在限制、進場費或轉讓費等相關信息；很多人首先考慮的是自己經營項目如（餐飲店），在此地開生意會怎麼樣呢？然後開始預估營業額……最後減去開店分攤+所有成本，看是賺還是賠！！其實根據多年找店經驗的我，像這樣的思考方向並沒有錯！但是最先需要思考的不是賺與賠，而是這間店假如砸在自己手上、自己有沒有能力將它轉讓出去。用第三人稱的角度去面對，假如自己去看店這樣的轉讓費和租金自己能不能接受？如果能，那就放心的拿店開店；如果不能，那就不要考慮了；學會止損是經營實體店最基本的素養。
實體店難經營的最主要因素，就是國人學習能力很強（其實就是跟風太嚴重了）；只要看到好一點的項目，用不到一年就能將這個行業徹底搞爛。比如我年初打算開奶茶店，因為有朋友經營得很好！座標廣州番禺大石大石城對面，此街屬於商業街年初只有1點點、益禾堂兩間店，現在新開一間撻檸茶、書亦燒仙草；天河百貨、像這位置並不是太好屬於次街，這段時間先是開了間1點點、後面跟進開了益禾堂、書亦燒仙草……根本不考慮此地的商業需要，嚴重的惡性競爭。
經營的品類嚴重缺乏核心競爭力，在這全民創業、萬眾創新的年代；您不創業就好像被時代拋棄了，有太多相對於生活穩定的打工一族、毅然決然放棄高薪，滿懷歡喜的投入創業生涯。相對於這類人群並沒有經營店鋪的經營，更加不要談核心競爭力、總覺得開店只是拿貨賣貨賺差價……總將成功想得太簡單！
綜上所述，真正想經營好的實體店面、需要相當的經驗與素養，不跟風、並且需要有屬於自己的真正核心。
景老溼
實體店和實體經濟是兩個概念，實體店屬於個體工商戶居多，實體經濟一般多都是製造業居多。現在很多旺鋪轉讓原因很多，主要原因有幾點，第一是房租，房租是開店最大的成本。房租的持續上漲和不穩定的租賃關係是經營最大的障礙。
第二是人工成本太高，高房租，高人工，勢必導致高定價，那麼在電商時代下，高定價勢必沒有定價優勢。那麼這種情況下競爭激烈的互聯網經濟環境下，實體必敗無疑。
第三是各種檢查，環保，統一的毫無個性的店招。不把實體店搞死不罷休的檢查，各種任性的行政壟斷。
第四是同質化競爭，產品同質化，服務同質化，業態同質化，價格差異化，這種情況不斷的疊加，實體店必然是會關門大吉的。
一方面是缺發安全的營商環境，一方面是高居不下的運營成本，一方面沒有差異化產品，一方面是沒有品牌規劃發展。
因此在電商，微商，自媒體，網紅經濟，導致行業客戶的大量分流等多重擠壓下，實體店基本步履蹣跚。需要革新和創新。
維科品牌設計
現在的市場環境下，2018年又有許多實體店關門了，還有一些門店的也不怎麼掙錢，甚至在賠錢經營。主要原因還是受互聯網下新經濟模式的衝擊。次要原因是國家經濟持續下行，再有就是貪汙腐敗的衝擊，致使好多高檔飯店，高檔會所，名煙名酒，等高端產品的消費受阻。
那麼實體店應該如何破局呢？怎樣提升門店的盈利能力？怎樣變革使實體店的發展變得更加好呢？說幾點我個人的一些觀點：
實體店要學會做減法
如何做減法呢，一個企業要想要在原有的業績上獲得更多的利益，就是減成本，看看有哪些方面可以在保證產品質量和服務質量的情況下節約一些成本，仔細看看門店的運營成本都有哪些，是否合理，哪裡可以縮減。減成本是一方面，然後看一下自己的產品是不是太多，沒有爆款，可以縮減產品，打造爆款。
改變傳統實體店的經營思維
現在做實體店不能只靠線下的客戶，應該具有互聯網思維，通過網絡自媒體等平臺進行營銷。多看一些自媒體營銷或者互聯網營銷模式的書籍，多學習一下新的商業模式。也可以利用分享經濟的套路去對實體店進行一些營銷上的改進，擴大你的客源，提高門店銷量。
變革
如果實在不行就把實體店關了，在網絡上運營，充分的運用好新的商業模式，掌握其中的運營方法和技巧，實現輕資產運營，這樣成本會很低，利用自媒體平臺，找到合適的領域，大量積累粉絲。通過粉絲就可以掙一些錢了。
以上就是個人建議，利用現代互聯網加的思維方式來經營實體店，可能說的有不周到之處，還請多多擔待，希望做實體店的朋友可以尋找到自己新的盈利模式。
秦絲進銷存
所謂“旺鋪轉讓”，其實就是虧損得不行的店鋪在“此地無銀三百兩”，如何讓實體店不再成為燙手山芋，成為真正有“錢”景的旺鋪呢？這裡提供五個思路：
一、進行店面選址時，巧用便利店測定客流量
我們知道，對實體店來說，客流量非常重要。那麼，店主在選擇店面的時候應該如何測定客流量呢？這裡有一個簡便的方法可以借鑑，那就是巧用便利店測定客流量。
24小時便利店的購物發票右下角往往會註明這是當天店裡的第幾次銷售行為，如果在連續3個傍晚的特定時間去該便利店購物，就可以輕鬆計算出該便利店門口的人流量。如此多考察幾個便利店，就能得知當地的客流量，為確定店面選址提供參考。
二、培養自己的粉絲，實體店也可以線上引流
<strong>實體店要想在互聯網發達的今天獲得較多的利潤，就要懂得注重培養自己的粉絲，對於開店來說，同樣要注意培養自己的粉絲，對於店鋪來說，粉絲就是店鋪的忠實擁護者，這些忠實擁護者就是店鋪主要利潤的來源。
具體來說，店鋪可以推出自己的二維碼，以此來積累大量粉絲，同時還需依靠微博、微信來對店鋪展開宣傳，以最大限度地培養粉絲。通過自媒體平臺將自己店鋪的產品信息宣傳出去，在宣傳店鋪自身的同時，還可以贏得一定數量的粉絲。
三、向客戶兜售參與感，讓他們覺得“有面子”
在互聯網時代，向顧客兜售參與感是非常重要的。日本有家“老闆無主意”商店，店老闆名叫小柳茂孝。所謂老闆無主意就是商店進什麼貨，不是由老闆決定，而是顧客替老闆出主意，告訴商店應經營什麼項目，老闆則給出主意的顧客以各種獎勵。小柳茂孝的“老闆無主意”商店開業以後，顧客盈門，買賣興隆，每天來採購的人絡繹不絕。就此我們不難發現店鋪經營兜售參與感的重要性。
所謂的參與感其實就是給顧客話語權，讓他對店鋪的產品和服務可以發表意見，參與整個改動的過程，讓顧客對產品有很強的主人翁意識。這種參與感就是要給顧客一些小小的特權，這些小小的特權會讓顧客覺得自己有面子，從而購買店鋪的產品和服務。
四、打造主題店鋪
一般來說開店經商，有的人喜歡搞多樣性產品策略，有的經營者卻獨具慧眼，抓住一個“主題”，集中財力和人力專門經營某一類或相關品種的商品，這種店鋪不求商品品種是否多而全，只求做到一枝獨秀，特色鮮明，這也正符合了當代人追求潮流和獨特的心理和口味。
突出一個主題，找準一個空檔，把這個方面的生意做精做全，自然能夠把這方面的顧客都吸引過來，既避免了各種競爭壓力，也能做得又穩又好。
五、店鋪再小也要有自己的品牌
很多店鋪經營者也許會質疑，樹立品牌不是大商店的事情嗎？事實上，小店也要樹立品牌。獨特的思維，人性化的服務都是品牌的一部分。品牌的樹立能有效提高店鋪的認知度和顧客的忠誠度，可以說是人氣小店必須遵循的方式。
人、故事、商品是品牌的三大支柱，首先是人，把經營者變成小店的活招牌。然後是商品，可以結合你的經營理念，透過商品傳達給顧客。最後的因素就是故事了。故事的編劇和導演都是身為經營者的你，將開這間小店時的目標、經營店鋪的心情、曾經遇到的挫折困難等所有與店鋪經營有關的事情都編成一個一個的小故事，更容易讓人產生共鳴。
昌達財經課堂
這幾年實體經濟實體店大環境都在下滑的區間。
處在這樣的情境下如何實現實體店的破局？是很多生意人實體店不得不面對的一個讓人頭疼又困惑的問題。
其實實體大環境是我們無法改變的。但是我們可以改變自己的思路。表面上來說是實體行業難做，實體行業的路子越來越難走，其實核心本質的根源還是自己的思路出現了堵塞，自己的思路沒有打開，走不通。
俗話說思路決定出路，只有按正確的思考思維才能夠得到正確的結果。如果思維思想是混亂的，那麼結果也會是混亂的，在操作的過程中可能會讓人無法決策，無所適從。
一個人要想在商場上成為卓越的商人，必須培養還順便一下幾種思維思路。
1，順向思維也就是邏輯推理思維。
2，逆向思維，反向推理退因思維。
有時退就是為了進，努力確實是成功的一個必備條件，但是如果梯子答錯了牆，再努力也會南轅北轍。
有時在自己堅持的道路上拼命努力而一無所為望，就應該分析一下自己的方法，從事的領域是不是夠明智！
有些人很努力但自己的領域，方法卻讓這種努力無望，比如父母刀耕火種的原始種植方式再努力也很難發財致富！很多時候地攤，實體艱難時可以換個方向，直播，短視頻，互聯網結合實體的方式可能路子更寬
3.系統思維，也就是立體思維！任何理論任何方法都不能夠確保做事能夠萬無一失，面面俱到。處理解決問題的過程中，需要眾多理論眾多知識眾多方法和技巧的融合。成功的過程中，每一個步驟，每一個環節都是環環相扣相互制約的，所以要有系統思維，外各方面都應該配合發展
4.底線思維。把經商過程中最壞的打算給想好做好應對之策，再出現情況的過程中就能夠做到處變不驚冷靜對待，並且做出最後的決策。
5.多元思維即發散思維。這個世界上是多元化的，只有善於整合資源多元化的思路和方法，以求變的心態，思維來經營，才能夠做得更順。
所以不要用非此即彼的閉環思維來思考問題，應該接受變化，改變自己的思維定勢，而不是因循守舊，不敢越雷池半步！
只有敢於突破舊有認知，思維定式，舊有的操作模式，善於整合資源，深度思考，找出一條符合自己，特立獨行的新路，才更改變自己實體店面，實體行業困境的局面！
服裝實幹哥
我的周圍也有很多這樣的寫著”旺鋪轉讓“的門面房，他們不做了肯定是賺的錢少，為什麼賺錢少呢？原因有四條
- 地段不好 這是做生意特別在意的外在因素，就是因為地段不好，讓你多做很多準備有時還不見成績。
- 經營的東西有太多的可代替性 比如衣服，別人可以在店裡賣，也可以在網上賣，他們選擇的餘地大。
- 老闆財商有等待提高 會做生意與不會做生意的人在同樣的條件下的生出差距會很遠的。
- 有由開發商不斷的在再蓋新房子，門面房子的數量越來越多，而人口數量在短時間內是不會提高的，大量小區房子空置，它周圍自然生意不會好。
對於以上的問題，我們可以找出生存方法
- 選擇地理位置好的商鋪
- 經營那些別人不容代替的生意，比如理髮，飯堂等
- 做一個活到死學到老的老闆，提高自己做生意的本領，如採用實體加網上，讓利讓老顧客，提高服務態度等
- 愛惜自己羽毛 讓自己成為自己所在區的名牌
隨風爾居
活不下去，就死的體面一點。不要心存幻想期待奇蹟再現！我今年強行的關了兩家服裝店，8個服務員失業。我本想出去打工，但是38歲的沒有技術沒學歷的大叔，哎！閒了半個月，代理點產品車庫當倉庫。開著燒天然氣的車每天上門推銷產品，每天的費用就是天然氣錢和午飯，沒有壓力輕裝上陣！是時候轉型了，實體店被電商乾死了，最終電商會死在電商寡頭手裡，我選的是受電商影響較小又有門檻的行業，但是競爭壓力太大。不過本錢小費用低，前期比較難熬，不要問我什麼行業。不是加盟也不是廣告，頭條裡隱形廣告和騙子太多，大家擦亮眼睛！
相榮426
現在是物質相對過剩的時期，供給過剩，商業地產過剩，經營人員過剩，全社會都處在過剩階段，這是盲目發展，過度開發完成的結果，也是惡性競爭帶來的毀滅性打擊。
但我們看到，有些地方還是一鋪難求的，比如：超級賣場，成熟商圈，繁華地段，重要建築商業廣場等。
蕭條的地方，過度開發的新商圈，入住率低的底層商鋪，拆遷改造的老商圈。
還有就是經營者，越來越多的不想打工的人或者夫妻倆，在不懂得生意沒經驗的條件下，選擇了創業，虧的血本無歸。實體店要根據實際情況，做與時代相對應的產品，並能利用現代工具加以拓展，這樣就會屹立不倒
天岸馬zy
電商也好，實體也罷，目前都不好做，整個經濟的不景氣造成了消費的下滑！
電商平臺的透明性會輕易扼殺排名稍微靠後的製造業，最終能夠存活下來的都是同行業中數一數二的，包括電商本身，最容易製造出來的就是壟斷！
某些體驗式消費必須在實體店進行，比如餐飲、保健、美容等等，所以，現在大型小區的底商比步行街臨街門市性價比更高。
