姜胃志
作為小米的鐵粉，以一個旁觀者的角度分享下我的看法：
1.機遇，即雷軍常提的一定要順勢而為。小米切入的時間點在諾基亞倒閉安卓機即將興起，蘋果智能手機📱打開市場。從傳統PC互聯網轉向移動互聯網，手機作為移動互聯網最重要的承載工具，數以億計的消費者掀起的換機潮。造就了小米千載難逢的歷史機遇！
2.人才，所有行業的競爭最終都是人的競爭。從創始人雷軍到早期的七大聯合創始人每一位都非常厲害不是谷歌就是微軟。雷軍之前已經是金山軟件的董事長，老部下黎萬強…
3.資本，小米之前雷軍已經是天使投資領域非常厲害的投資人了。投過UC、拉卡拉、凡客…還和許達來一起成立了順為基金，為後面佈局小米生態鏈功不可沒。當然以雷軍在圈裡的影響力他認識基本頭部的風投。
4.模式，小米的模式：一開始以手機+MIUI+互聯網三駕馬車的模式率先幫小米拿下了幾千萬發燒友用戶，然後逐漸擴展到其他平臺，到開線下實體店。在5G前夕雷軍高瞻遠矚的佈局手機+AIOT 雙引擎戰略。小米生態逐漸完善，人工智能智能家居涉足越來越深，從小米盒子、路由器、小米電視、空氣淨化器、電飯煲…
5.管理，小米九年人數基本經歷了：從部落、村莊、城市、國家的規模。如今幾萬人的管理，那麼多的業務板塊，頂層設計及管理也非常重要。
in成都放牛
臺上一分鐘，臺下十年功。沒有成立小米之前的雷軍，千萬次重複，築就成功！
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