在消費升級的大背景下，對於羽絨服，大眾的消費觀念也在逐漸發生轉變，追求更時尚、更有品質的羽絨服。隨著市場競爭越來越激烈，小規模企業更加難以在羽絨服制造市場立足，羽絨服制造企業將向品牌化發展，在本土，波司登就是其中一個以品質為名的企業。
波司登作為國內最大的羽絨服生產商，以優質的服裝工藝，結合強大的渠道資源，用自己的產品銷量證明了自己的實力，在過去24年中，一直穩坐國內羽絨服銷量冠軍的寶座。而波司登的創始人高德康，身家也因此水漲船高，根據《2019胡潤百富榜》顯示，高德康夫婦以255億身價排在第123位。
高德康出生於江蘇常熟的白茆鎮的一個小村黃，他很小的時候就跟在父母身後學做裁縫。但在那時候，裁縫僅僅只是能夠溫飽而已，高德康認為這並不是自己想要的生活。24歲的他毅然帶著11個村民一起下海創業，在七十年代一起成立了一個小縫紉作坊（波司登前身），全廠的總資產就是8臺家用縫紉機和一輛永久牌自行車。
創業初期是十分艱苦的，那時候因為沒有資金儲備原料，高德康只好每天騎著自行車往返上海買物料，十幾個小時上百公里的路程，早期創業十分艱辛。在經過近十年的積累後，高德康在八十年代成立了白茆羽絨服裝廠，憑藉優秀的裁縫技藝和名聲，開始轉型貼牌生產，併為上海一家服裝廠生產羽絨服。
在當時，羽絨服產品技術要求高，生產難度大，而且又依賴季節，很少有工廠願意做，但高德康偏偏看中了這個市場。經過兩年的蟄伏，在掌握了成熟的生產工藝技術後，高德康正式打造了“波司登”品牌，便宜又保暖還略帶新穎的羽絨服，在當時引起了廣大消費者的追捧。
但隨著波司登發展得越來越好，隱藏的危機也很快就到來。當時高德康激進地買了大量的物料，快馬加鞭地生產了23萬件成品，誰知道衣服剛進入市場就成了滯銷款，一年只賣出了8萬件。最終高德康只能選擇將庫存進行大甩賣，但還是積壓了大量的庫存。好在第二年市場回曖，令其渡過難關。從這時波司登才開始真正的嶄露頭角，不僅僅成為了國內第一，而且還走出了國門，遠銷歐美市場。
2014年，波司登進入高速擴張期，這一年在全國開出2500多家門店，最後銷量跟不上導致成本大幅上升，業績迅速下滑；再加上管理層的動盪，市場競爭激烈，波司登度過了幾年的下行趨勢。不過在2019年春夏季紐約時裝週上，波司登通過年輕化策略大放異彩，迅速成為好萊塢明星的寵兒，並且在美國Outside年度裝備大獎上，其高端戶外系列專業性能更是打敗加拿大鵝，奪得冠軍，從國外火到了國內。
根據今年6月波司登公佈的2019財年業績報告，公司實現營收103.83億元，同比增長16.9%。從數據上看，波司登已從低谷成功崛起。在談到未來時，高德康曾表示：“波司登循著羽絨服的主線，1-3年做強中國市場，4-6年佈局全球市場，7-10年引領全球市場。”
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