漣鋼冷帶公司鮮為人知的故事

說起婁底漣鋼冷帶有限公司，一般人只知道，它是由四軋鋼廠冷帶車間分離出來的，為什麼會單獨成立冷帶有限公司，還有些鮮為人知的故事。

1998年初，時任漣鋼企業管理部的主要負責人，向漣鋼總經理彙報工作時，提出可以把四軋鋼廠的冷帶車間，從四軋廠分離出來，單獨成立一個子公司，作為試點工作。

我受部領導的委派，到四軋鋼廠以及該廠冷帶車間做調研工作，對四軋鋼廠及該廠冷帶車間從人員結構、生產設備、產品產量及質量等方面有一個大概的印象，隨即起草了《漣鋼冷帶公司改制方案》，經相關部門會籤後，由總經理簽發行文。改制方案的主要內容是：四軋鋼廠的冷帶車間，從四軋鋼廠成建制劃出，成立全資子公司（科級），成為自主經營、自負盈虧的主體，特別是公司經理，競聘上崗即採取自願報名、集團公司同意、在公司職工大會上述職、演說、由全體職工民主投票選舉產生。

1998年4月，冷帶有限公司由集團公司行文宣告正式成立，並規定，四軋鋼廠冷帶車間，以1998年3月底的職工人數為準、不準進且不準出，固定資產和流動資產、備品備件、原材料的庫存等均以3月底帳目為準，不進不出。

民主競選公司經理，原四軋鋼廠質量管理員通過競爭勝出，旋即由集團公司聘任為冷帶有限公司經理。由當時企業管理部召集公司勞資部、組織人事部、財務部、機動部、銷售部等部門相關負責人會議，對各部門所管轄的業務工作，按工作業務劃分，分工負責完成，由企管部負責對工作進度進行考核。但各部門各司其責，很快就按要求完成了工作任務。

但是，冷帶有限公司運行幾個月後，其生產任務、產品質量等達不到原設定的計劃要求，差距較大，由於完不成生產任務、產品質量不達標、各消耗指標沒達標，嚴重影響職工的收入，職工意見很大，要求撤換公司經理。

十月初，漣鋼總經理辦公會議，專門研究冷帶有限公司的處理問題，最後決定撤銷經選舉的經理，集團公司成立企業管理部、勞資部、組織人事部、財務部四部門組成的聯合調查工作組，進駐冷帶有限公司進行調查研究工作，並接管了冷帶有限公司的人事、生產經營等全部管理工作。暫時工作組履行管理職能。

第二天早上一上班，漣鋼組織部長親自打電話，給冷帶有限公司的經理，要求他馬上到集團公司組織部開會，不一會他來了，組織部長熱情地接待他，親自給他倒茶等，隨後就宣佈：XXX同志，經公司黨政聯席會議決定，免除你冷帶有限公司經理職務。下面由企業管理部的人和你談話。

從此，冷帶有限公司競聘上崗的第一任經理，結束歷史使命。新的經理走馬上任，後來經歷了與釺鋼公司合併與分立，最後因漣鋼生產建設的需要，老廠房拆除，新廠房在婁底市經濟開發區建立。

張偉華，男、中共黨員，大學本科文化，原籍安仁縣金紫仙鎮人。漣源鋼鐵集團退休幹部。