01
國民品牌的誕生
1976年，江蘇常熟縣的一個年輕人高德康決定改變自己的命運。
高德康出身裁縫世家，自小練就了一身縫紉的好手藝。
但在那個年代，替人縫縫補補的微薄收入只夠勉強度日，這與想要出人頭地的高德康所期望的道路不符。
產業化，規模化，這才是出路，抱著這樣的信念，高德康拉來了同村的十一個裁縫成立了村辦縫紉組。
村裡了幾間舊屋裡擺放著八臺縫紉機，這就是村辦縫紉組的全部的資產，以此為本加工生產服裝，高德康正式開啟了創業之路。
縫紉組成立初期，受制於資金無問題無法囤積原材料，高德康只能每日騎自行車往返上海進貨，用這一單賺的錢買下一單的原材料。常熟到上海，騎自行車來回要十小時的路程，還要扛著上百斤的材料，這條艱苦卓絕的的路高德康一走就是好幾年。
自行車廢了好幾輛，雙腳腫了無數次，高德康足跡深深印在了這條道路上，他堅持了下來。
等到改革開放之後，藉著這股春風，縫紉組的生意越做越大，自行車換成了摩托車，小作坊也正大光明升級為服裝廠，開始做貼牌生產的生意，高德康離他的夢想更進了一步。
時間轉眼到了1992年，歷經十餘年的積累，在服裝這一塊已經頗有成績的高德康不願再寄人籬下，決定正式開啟屬於自己的品牌。
高德康將目標瞄準了市場空缺較大的羽絨服，他押上了自己全部身家，投資建廠，日後聞名世界的羽絨服品牌品牌“波司登”也在那一年正式誕生。
初入市場的高德康雄心壯志，在1994年一口氣生產了23萬件羽絨服，準備大幹一場，然而寒冬卻比想象中來得更快。
由於前期市場調研等準備工作做得不足，波司登羽絨服既沒有新穎的設計，也沒有過硬的質量，再加上品牌知名度本就不高，沒有贏得市場的青睞，足足15萬件羽絨服滯銷。
高德康出師不利，波司登庫存堆積如山，高德康在外債臺高築，這個新生品牌眼看著就要跌落谷底。
高德康無奈之下只能反季節甩賣，儘管虧本，但也回籠了部分資金，助波司登勉強度過了這次難關。
第二年，高德康攜手波司登上下痛定思痛，決定進行一次全面的產品升級。
經過充分的調研後，波司登將時裝化設計理念引入羽絨服裝行業，變羽絨服的“厚、腫、重”為“輕、美、薄”，設計出了全新款的羽絨服，不僅外觀與之前有翻天覆地的變化，連內在的含絨量都從原來30%增長至90%，讓產品有了質的飛躍，波司登搖身一變成為了羽絨服時尚化的領軍人物。
脫胎換骨的波司登在這一年打了一漂亮的翻身仗，全年狂賣68萬件羽絨服，銷量榮登全國第一，這個寶座，波司登一坐就是19年。
巔峰時期，2006年，全球三分之一的羽絨服都來自波司登，品牌規模空前。
一路走來，波司登逐漸發展為了國內家喻戶曉的知名品牌，銷量牢牢佔據第一寶座。
高德康成功了，從一個小山村白手起家，他締造了業界最強大的羽絨服王國。
02
波司登生死劫
03
波司登的涅槃之路
#波司登雙十一戰報#
波司登天貓旗艦店
僅用78分鐘銷售破4.14億
超越去年全天
波司登踐行品牌年輕化加碼；同時聯動線上線下，全渠道打造非凡的購物體驗，引領新“店”商時代。品牌升級之路，波司登在此之後又會創造什麼樣的佳績？讓我們拭目以待。
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