相信大多數人都找過很多工作，去過很多公司，不知道你們有沒有發現這樣一個現象，那就是規模大一點的公司，老闆基本見不到，而小規模公司老闆卻天天出現。
首先，要從結構規模來看：大廠在組織結構上比較完整，老闆只用負責戰略發展方向，同時監督高管執行的過程；小廠體系是不健全的，很多事情都要老闆親力親為。
大小廠區別1：分工體系明確
大廠的經濟效益是比較好的，同時也是因為是大廠，那服務的工人肯定多，那匹配相應的管理層也會比較多，要不然工廠就沒辦法正常運營和管理。大廠的執行部門也會比較多，比如會有市場，生產，技術，營銷等比較明確分工的管理架構，各自部門之間協調和競爭，有利提高工廠的生產效率和經濟收益；
小廠最基本的管理職能就是沒有足夠的資源劃分，出現了一人多崗的現象，那競爭力可想而知。連老闆都要參與到接訂單的工作當中，同時老闆也會監督工廠的日常管理，那能見到老闆本人也很正常了。
大小廠區別2：戰略方向不同
大廠接到的訂單都是巨大的，比如富士康就是全國最大的加工生產企業，很多小廠都是依附富士康生產鏈而活，只要富士康訂單足夠多，那麼周邊的小廠就有充足的供貨資源，保證小廠能夠生存下去。
大廠要考慮的是接更多的大單，那大老闆就要出差和應酬，而小廠跟大廠早就簽有了供貨的合同，不用考慮訂單問題，只要維護好上下游產業鏈即可，那小廠老闆的事情也就不多了，當然能夠天天看到老闆了。
大廠還是注重產品的研發生產，單靠代工生產是滿足不了大廠發展的需要，同時在市場上也有沒有核心競爭力的；而小廠不具備獨立研發的能力，所以只能進行初步加工，連深加工的能力都難，所以大小廠老闆們的戰略是不一樣的。
大小廠區別3：大小廠產業不對等
大廠的老闆不會只有一處產業，走上了規模化發展的大老闆，肯定會多樣化經營，這也是大企業發展過程當中共同的特點，要不然對企業的風險是很大的，同時也是分化現金流賺更多的錢。
小廠老闆目前的工廠就是他的命，是他的全部家業，那自然而然要花更多的時間打理好自己的事業。而大廠也是在小廠的基礎上發展起來的，對小廠老闆來說發展成為大廠也是他的理想。
根據體量發展不一樣，各自產業不同，發展方向也不一樣，那麼大廠老闆的工作量肯定也大於小廠老闆好多倍，那在大廠裡面見不到老闆很正常了。而小廠老闆只用照顧好自己的小廠即可，每天肯定要去工廠監督了。
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