中欧国际工商学院杨国安教授有一个著名的“杨三角”组织能力模型——企业的持续成功=战略×组织能力。战略是方向，面向未来，而组织能力则是承接公司战略的落地。对于CEO和总裁来说，做正确的事比正确地做事更重要。
对于阿里巴巴而言，战略永远是面向未来的，所有的当下都是在五年前已经布局好的，因为阿里的战略有个重要的底层逻辑：永远在天晴的时候修屋顶，年轻的时候生孩子，公司成长和发展最好的时候做变革。阿里的业务发展到现在，已经经历了很多条曲线，从B2B（中国供应商）到C2C（淘宝、天猫），从C2C到金融（蚂蚁金服），从金融到科技（云计算），从科技到文娱，到物流（菜鸟）。
每一个业务、每一个产品都是一条曲线。任何一条曲线都有两个重要的点：一个叫破局点，一个叫失速点。业务一旦过了失速点，下滑是必然。这是产品的生命周期，过了失速点之后，没有第二个业务承接起来，就很痛苦。所以，一定不能等到第一条曲线的失速点到了，再开启第二曲线。
亚马逊的第一曲线是网上书店，第二曲线是电商，第三曲线是云计算，第四曲线是物流。苹果的第一曲线叫iMac，第二曲线叫iPad，第三曲线叫iPhone。微软的第一曲线是PC操作系统，第二曲线是移动互联网，没能做起来，第三曲线是云计算。Netflix的第一曲线是DVD租赁，第二曲线是流媒体，第三曲线是自制内容。
所有公司都要去构建自己企业的第二曲线，每一条曲线都有生命周期，每个产品都会生老病死，正所谓“当生则生，当死则死”。我们需要保持强烈的忧患意识，居安思危的心态，不断地拥抱变化，与时代同频共振，走向未来！
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