01 做產品不是畫原型寫需求而已
研究生畢業進入通信行業做技術，5年時間做到現在技術管理崗，撩過客戶、寫過方案、推進過項目，算得上半個項目經理。
再加上自己對自己要求高，自學設計、高分考過PMP。但國企晉升天花板太低，看準互聯網產品經理，打算轉崗。
前期自學畫原型、自學做需求分析。本來挺有信心的，想著自己學歷不錯、設計也不錯、技術也紮實、管理也很OK。轉崗產品算是比較有優勢的。
誰知去求職碰了一鼻子灰，時常被問起：
- “會技術、會設計，挺好的”
- “那你對市場分析、競品分析瞭解多少？”
- “做過產品規劃規劃、設計開發、到落地嗎”
- “這其中的工作你瞭解哪些？”
- “有沒有過產品從0到1的流程嗎？”
- “你怎麼理解產品經理的，要有哪些能力？”
不知道怎麼回答，畢竟國企，雖然做了很多項目管理的事情，但是對互聯網產品經理本身和其整體的工作內容及方法還是很陌生，也沒法進行針對性地學習和提升……
02 分析自身優劣找到核心問題
針對吳洋這種情況，要想實現高效轉崗或跳槽，先需要根據產品經理所需要的能力，對自身情況做一個分析。
顧問Kate小姐姐給到以下分析結果：（PS：想診斷自己產品能力的同學，添加後文Kate小姐姐，可獲取免費1V1諮詢）
優勢在於：
- 懂設計也懂技術，無論是在產品設計、產品開發階段都是非常有優勢的！
- 做過銷售和用戶打交道，對於產品來說也天然優勢，無論是在需求分析還是產品運營階段，都會有非常大的幫助！
- 在國企鍛鍊的比較體系化的管理經驗，對項目推進很有優勢。
不足在於：
- 知識與方法缺乏，沒有完整的專業產品知識體系以及相應的工作方法論。
- 實際工作經驗缺乏，沒有從0到1做過產品，在產品項目中實操過。
03 根據核心問題拆解解決路徑
知識層面上產品知識與方法：
先搭建出一個完整的產品知識框架。梳理清楚產品的8大流程：用戶調研、需求分析、原型設計、視覺設計、技術實現、產品測試、產品發佈、產品運營、產品迭代中，會涉及到哪些知識。
有哪些是之前工作中已經很熟練的，哪些是接觸過但是還需要補足的，哪些是完全沒有接觸過的，針對性補足。
工作經驗上產品實戰經驗：
用實際的作品說話，彌補工作經驗上的不足。空口而談沒有說服性，所以至少需要有一個能拿出來的作品。
這裡可以是之前和產品相關的項目，如果之前的沒有相關的經驗，則需要提前準備相應的作品。可以是一個“一份競品分析、一份產品流程圖、一份產品原型圖、一份產品分析報告等等。但這些的前提是
瞭解和經歷過全流程，而不是拘泥於一個節點作品，畢竟真正的產品能力不是某一個單點，而是系統化的。如果你不確定自己的產品能力段位，可掃碼加顧問獲取「1對1免費諮詢」，瞭解你的產品能力~
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要積累這些知識和經驗，若時間允許，你可以自己慢慢去摸索、去試錯，但學習的結果可能還是不繫統。
但如果你想更高效、系統地掌握產品體系化知識，又或者想有一個10年+經驗的資深產品導師，那我誠心想你推薦這門課
——由起點學院聯合騰訊、百度 一起打造的《產品經理實戰訓練營》。課程至少能節省你在自我盲目摸索過程中消耗的80%時間。
導師會在產品課程中，通過自己在騰訊/百度積累了近10+年的產品經驗與總結沉澱的方法，結合案例形式一次性給你講解，最重要的是有實戰演練！！！
讓你切實的體驗和落地產品從0到1工作全流程！！！
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Step1：全方位打造產品底層方法論
我們基於產品全流程，系統地幫你梳理互聯網領域下的底層產品方法論。
老師操盤過的大量產品案例，覆盤和還原整個產品工作，幫你梳理清楚產品的。
5大模塊：定義、設計、研發、發佈、迭代
8大流程：用戶調研、需求分析、原型設計、視覺設計、技術實現、產品測試、產品發佈、產品運營、產品迭代
讓你掌握產品從0到1的思考方式和產品設計方法，以及產品經理的核心技能，提高解決問題的能力。
不得不提一下，該方法論是我們根據“百度、騰訊、阿里、豆瓣”等互聯網大廠對於“產品經理”不同階段的能力要求，並結合當下招聘條件，總結出產品經理實際的工作場景特點，得出一套體系化的“產品底層方法論”。
旨在讓你掌握產品從0到1的思考方式和產品設計方法，以及產品經理的核心技能，提高解決問題的能力。
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Step2：超經典案例分析感知產品全流程
我們萃取了國內一線互聯網企業和大佬的經驗和案例，開課5年保持更新迭代。
再系統的知識，如果不能經過時間和市場的檢驗，如果不能真正Get到其到底要怎麼應用，那就是“偽知識”。
老師根據10+年的產品經驗，結合自身的和市面上的經典真實成功案例，確保你可以最大程度地感知“產品底層方法”的形成和運用的過程，以及這期間你會踩到什麼坑，怎麼怎樣去避免。
大量的見過，你才能在做產品決策時有依據可參考，有方向和有針對性地推進；也能在工作陷入困境時，較快速地找到解決的思路。
案例太多，這裡只給出一個：（想知道更多案例找Kate顧問小姐姐）
在講到商業模式部分，黃喆老師以百度為具體案例帶大家拆解其商業模式與運營產品關係，以及會遇到的問題與難點、整個生命週期、內部業務支持流程等等。
除此之外，市面上成功的小案例也會穿插在課程中，要消化還要花更多的時間：
Step3：小組實戰演練產品從0-1全流程
我們設計了貫穿整個實戰過程的有針對性的「方法+案例+實戰」項目，讓你實打實地輸出你的產品作品。
——我們會在每個知識點後面，都有相應的提問思考，供你消化輸出，
更有有產品從0-1的完整項目規劃輸出。輸入+輸出，才是學習最高效的方式。親身實戰過，才能體會到基於產品方法論，要怎麼規劃產品，怎麼落地執行。
讓你杜絕“學了不會用”的狀況。
講真，如果你能實打實地將實戰營的知識都消化到骨子裡，是條漢子！！！
在實戰營，參加過的人都懂，沒有熬夜討論產品方案的人生是不完整的；而熬過夜的你，一定能收穫一起約飯的同行人！
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另外考慮到線下課程涵蓋整個運營體系，內容非常燒腦，針對吸收不充分的同學，我們還提供了線下免費複訓的額外福利。（詳情情況諮詢助教13043427355 ）
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再次強調！我們的線下課程採用沉浸式學習，通過「系統學習產品方法論+深入剖析大廠經典產品案例+實戰演練從0到1做產品」的全流程，從做產品的底層邏輯講起，幫助你搭建起產品的整體思維框架。
最重要的是，為了保障大家的學習質量，線下課程均為小班授課（30人左右），以便學員和導師之間，學員和學員之間都能夠充分的保持交流、互動。
這也是學員很喜歡該課程的原因之一。
但是，
以上僅僅只是冰山一角，你以為我們只提供線下服務嗎？那你就錯了！還有更多的線上知識等你去解鎖啦！待我慢慢講來~Step4：線上強化完善強化產品知識
線下結束後，我們還提供給你365天的「產品人必備知識庫」~
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你能夠通過線上大量的知識攝入以及練習鞏固產品知識體系，還能抓住30+場金牌導師在線直播答疑的機會，即刻幫你解決在產品學習和工作中遇到的難題。
你看！相對於市面上大多數的線上或線下產品課，我們的學習規劃考慮更加周全：
- 線下：你能夠真實的跟老師、同學面對面交流，更好的融入圈子、結交朋友
- 線上：你能夠基於所學完整體系，不斷延伸補充
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當然，每個人的學習路徑都會有所差異，但是，如果你認識了一個比你將來的領導還要厲害的老師，那一定能在你的職場上起到幫助！
接下來，我要帶你感受下我們牛哄哄導師們
大廠資深10+年產品大佬，面對面傾囊相授產品絕學。
做為一個“自我摸索很迷茫，強烈需要一個好夥伴”來帶的產品人們，一個像朋友一樣的老師，肯定能在產品路上幫助你很多！而我們的導師，正是如此！
為了給大家提供絕對優質的課程內容，在專業度上，我們的老師都是：
- 在產品領域深耕數十年
- 經歷過大廠上億級用戶產品項目
- 對產品工作全貌有深刻的理解，善於總結
- 能夠深入淺出講解大廠規範的運營方法論
- 基於實操產品項目，還原產品工作全貌
但是，老師絕對不僅僅在課程上能給給你來到幫助，在未來的學習、工作中能給你更長期的幫助，讓你在收穫專業知識的同時收穫，收穫一位良師益友，一份珍貴的人脈。
▷ 學員和老師聯繫 ◁
我們的老師，迄今為止都還在和很多學員保持聯繫，並給他們相應的指導和求職機會。
接下來，給你介紹下我們的導師~
（特此聲明：圖文不足以展示老師的厲害之處！想知道更多導師信息，比如擅長的行業/領域，請諮詢顧Kate小姐姐——微信/tel：13043427355）
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讓30000+學員系統學得產品全流程知識，並收穫自己的“產品引路人”和“產品小夥伴”，找到職場上的同行人！
這是一門“應有盡有”，含金量超高的課程，有骨架——產品的知識框架，同時也有血肉——產品工作方法的細節、深度、思考。
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