落葉60747401

什麼叫總監？即組織內某一領域的業務現場總監督，這個職務詞彙最早來源於香港。而作為人事總監和財務總監的職務高低，從這個定義中就可以明白，他們只是一個組織中分屬同一層級不同業務領域的兩個職務，所以從職務本身來說並不存在高低之分，只是分管的領域不同而已。

那麼之所以讓很多人感覺有些公司是財務總監的權力大，而有些公司卻是人事總監權力很大，原因在於在現實工作中，企業會根據自身的經營發展需要，給同一管理層級的兩個職務賦予的職權不同而已。也就是說這兩個職務被賦予的實權高低，取決於企業的發展戰略和他們距離企業決策層的遠近，工作越靠近決策層，會被賦予的職權越高。也就是說不同的企業發展戰略階段，老闆對兩者的重視程度就不一樣，被賦予的職權也就不盡相同。

比如一家處於創業期的房地產公司，因為項目開發導致資金緊張，可能連員工的工資都無以為繼，在這樣的公司財務總監肩負著融資工作，在項目銷售無力資金缺乏的情況下，他一個融資動作就能救活企業避免於破產崩盤，所以在這樣的企業財務總監被老闆賦予更多的職權和地位。當然瞭如今很多公司還沒有度過創業期，資金實力岌岌可危，導致很多老闆不得不重視財務職能，核心在於他們能夠解決企業的燃眉之急，同時人事總監在很多企業的老闆眼裡，尤其是發生資金緊張的情況下，就是一個花錢並且短期不見效果的職務，怎麼能夠讓他們重視啊。

相比較而言一家發展已經比較成熟的企業，早已度過了等米下鍋的階段，他們給管理要效益，重視管理，希望通過總結和歸納早前成功的經驗並將這些經驗積累和發揚，在此環境下人事總監則被賦予更多的職權。

在很多人的印象中自己家的財務總監都是老闆的近臣和紅人，而之所以造成這樣的印象，是因為從公司存在的本質來說，企業存在就是為了賺取利潤，這也是公司存在的天然屬性，只有盈利才能激發股東和投資者的投資慾望，所以盈利指標永遠是作為老闆和投資者的第一衡量指標，同時組織內的其他部門諸如人事，技術或者設計等都是在這一遵旨下展開服務和工作的，其目的都是為了實現其產品在市場的快速變現和保值增值。所以從這個角度看財務總監在很多企業被賦予的職權高於人事總監也就不足為奇了。

所以綜上所述，人事總監和財務總監從組織內管理層級的劃分來看，是屬於同一層級分管不同領域的兩個職務；而從現實情況來看，企業的發展階段決定了這兩個職務究竟哪個會被賦予更多的職權；大部分企業之所以賦予財務總監更多的職權，則是因為公司存在的本質就是為了賺取利潤，這也就決定了財務總監在大部分企業的職權更高一些。

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麻紅衛

你好，財務總監和人事總監在級別上是一樣的，但在職權上，財務總監高於人事總監，所以這樣說的話，可以認為財務總監的職位更高。

我就是幹人事工作的，我拿我們公司來做說明，大家一看便懂。我們公司是一家集團公司，總部在天津，全國各地有很多的子公司和工業園。我在集團總部人力資源部工作，我們公司平時會議很多，在集團型公司總部幹過的人就知道，一般公司的總部都是有很多會議的。而開會就要有主持會議的人，通常都是公司的老總，但老總經常出差什麼的，這個時候公司的會議還是要照常開，那由誰來主持開會呢？這是一個大問題。

我們公司明確規定，如果公司副總以上所有級別的高層領導都出差在外，若要開會，由公司財務總監主持會議。所以，從這一點來看，就清晰的說明了財務總監的職權是比人事總監高的，即便平常同級別，但在開會的時候，財務總監的職位就是比人事總監的高，這是不爭的事實。

那麼，都是總監，為什麼財務總監要比人事總監職位高呢？我覺得主要有三個原因。

一是大多數公司都是以財務為中心的，關注的焦點都在財務上，人事是很普通的，不能直接影響公司的財務狀況，所以即便都是總監，財務總監的職權是要比人事總監大的，誰的職權大，誰的實際職位就高。

二是財務總監的作用要比人事總監的大，因為目前階段，誰管錢誰為大，這幾乎就是不成文的規則。財務總監手裡掌握著公司的錢袋子，這是財務總監的資本和底氣。而人事總監跟公司的錢是絕緣的，手裡沒錢，自然不能和有錢的財務相比。

三是公司的制度規定或習慣做法。也就是說，有的公司會在制度裡面明確規定財務總監在整個公司裡面的地位高於其他部門總監，比如我們公司就是這樣。而有的公司是習慣做法，因為財務總監是替老闆管錢的，老闆不在的時候，財務總監就相當於起到老闆的作用，自然比人事總監的職位高了。

以上就是我的一點個人看法，不一定全面，如果大家有什麼高論，請留言探討，大家都相互學習學習。

Sir聊HR

我的經歷更適合回答這個問題，因為我做過十幾年的財務總監，目前是人資總監，也曾同時任過財務總監和人資總監！

財務總監與人資總監，作為總監，在職務級別上是平級！

在大部分人的認知裡，財務總監很牛，因為財務是管錢的。這一點在小企業裡尤其明顯！大家似乎都忽略了，人資是管帽子的，組織部牛不？

在我就職的國企裡，前期財務和人資是一個部門，後來才分開，那時候財務對業務的滲透很強，人資相對弱勢。但隨著HRBP的推行，人資不但支持業務，還直接影響業務，導師帶徒，技術比武，學習型組織等，都由人資主導。這時候，人資比財務有地位！

在民營集團，財務和人資都有些式微，因為運營強勢崛起，財務做預算，運營也可以，人資做績效培訓，運營更落地。很多時候，地位是博弈的結果，最慘的時候，財務淪為核算員。

到底財務重要，還是人資核心，取決於企業的戰略與定位，也取決於企業的發展階段，內外部環境等影響，有時候也與具體的人有關，類似個人英雄主義。

人資實戰專家曹鋒

總監是企業內部某一領域的第一監管人，是該領域工作與績效的第一責任人。其任務是對所負責領域的工作執行及其結果打成進行監督和控制。人事總監，現在又叫人力資源總監是人力資源領域的第一執行監督者，而財務總監是財務領域的第一監督者。從職能上來看差不多，但是又有不同的地方。

職務的高低在不同公司不一樣，取決於公司職級的劃分標準

為了保障公司管理的秩序與規範性，順利承接公司的目標，企業會對自己的組織形式進行設計。一般來說，層級制組織架構是現在常用的。在公司，職位的高低與職級的高低是一致的。

1.公司通常會進行職位族的劃分，並按照一定標準設立職位等級

職級的設立有三個基本的依據。分別是公司的職能劃分密集度，職位工作的寬度和指標細分的程度。

如果公司職能劃分非常具體明細，那麼崗位分工就比較多，精細化的分工帶了較多的崗位，這個時候某一領域的具體職能覆蓋較多，需要較多的層級進行分解和執行；

如果公司職位的工作寬度比較大，崗位職能覆蓋比較廣，就不需要較多的崗位和層級，這個時候職級就相對比較少；

如果指標的分解非常細緻，逐層分解，指標體系的級別就可能需要較多的職務層級的支持。

2.人力資源領域與財務領域分屬量大不同的領域。

人力資源領域與財務領域是不同的，人力資源總監與財務總監分屬不同領域的負責人，其職務的高低取決於自上而下的級別劃分。

一部分公司對人力資源和財務同樣重視，就會把兩者放到同一職務級別上，兩者的職位一樣高；有的公司比較重視人力資源，而財務則只是起到基本的核算和預算作用，那麼人力資源總監的級別要放的高一些；有的公司更重視財務，人力資源次之，財務總監的級別就更高一些。

在不同公司裡，兩者級別的高低取決於離決策層的遠近，工作越是靠近決策層，級別越高。但是在企業的不同階段和不同的企業，兩者的重視程度是不一樣的，決定了兩者的區別。

從運營的區分來看，兩者沒有高低區別

1.一般來說，企業的運營是以產品流為載體，以資金流與信息流為主線，以人的工作流為依賴的執行方式。資金流是作用於產品之上的，而承載資金流動、產品流動和信息流動的是人及其人的工作。

換句話來說，一切都是依附於人及其工作之上的。資金流屬於財務的管控範圍，是財務總監的監控對象，而包括財務工作在內的一切員工都在人力資源的監控之下。

這個意義上來看，人力資源總監無論職能覆蓋還是權力對象都是很大的。

2.換個角度，公司的運營都是以資金作為關鍵支撐和作用驅動的，離開資金什麼都不好使，有再多的員工也沒有用，無論人、信息、工作還是產品的流動都需要資金力量的驅動。

從這個角度看，作為資金運行監控的第一負責人，財務總監的權力和意義也非常大。

所以，職能的不同決定了兩者工作意義的不同，兩者都是不可或缺的，職務的權力都很大。這是理論上的分析。在實際上，也是要看公司對哪種職能的需求更強，需求越強，職能越大，職位也就越高。

從公司的本質來看，資金和投資收益是第一位的

公司的天然屬性是為了實現盈利，換句話說，就是為了掙錢。因為只有盈利股東和老闆的投資才有意義，所以利益指標是擺在第一位的。

在公司內部所有的運營工作、技術工作、管理工作，包括人力資源的工作，都是為了實現產品在市場的快速變現和增值，目的是形成投資的增值和收益回報。這是企業的核心，也是企業的本質所在。

從這個角度來看，公司戰略上的目標規劃和實際的經營管理基本都是以收入和利潤為主的財務指標作為第一指標，而包括人力資源在內的職能都是服務於這一指標的。

以公司財務運營和資金收益為工作對象的財務總監更加靠近企業運行的本質，居於主導地位，而人力資源總監的工作是為了財務指標的實現，處於從屬地位。財務總監的級別應該更高一些。

公司治理的思路與企業的性質決定了兩者職位的不同

1.有些公司註冊公司的時候隨便草擬一個章程，老闆兼總經理一家獨大，不需要也沒有完善的規範的治理管理，這個時候人事總監與財務總監的職位高低完全取決於老闆的一念之間。

2.管理規範的公司有固定的治理管理運行規則，定期召開董事會，聽取高管的工作彙報。對董事會彙報工作，一定是有財務總監的，因為他的工作是董事機構關注的重點；而人事總監就不一定了，有的對董事會彙報，有的則不必彙報。

3.上市公司是有明確的規定，財務總監要對董事會彙報工作，但是沒有人事總監工作的相關規定。可見在整體上，財務總監的工作要比人事總監工作更受重視，享受的職務應該更高一些。

相對來說，財務總監應該比人事總監的職務級別高。

但是財務總監未必是財務的最高負責人，人事總監也未必是人力資源的最高負責人。隨著現代管理的發展人力資源也不一定以整體的形似呈現，其薪酬績效部分較為突出，而財務也會分化稱為利潤中心、投資中心等不同的機構。

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像騰訊公司，現在最高的財務職位是SEVP，首席財務官，也是騰訊的高級副總裁，而人力資源首席負責人則不在其最高層；而華為的董事會之下則既設立了人力資源委員會又設立了財經委員會，人力資源的最高負責人和財務的最高負責人都屬於董事會成員。隨意籠統的對兩者進行職務對比沒有可比性，也不具有實際意義，要根據企業實際情況進行分析。

如果非要分個高低，財務總監應該比人事總監高半級。

指尖視野

這問題是顯而易見的，財務總監職權更大。

1、法定管理層高管專只為：（總）經理、副（總）經理、財務總監、董秘。屬於管理層高管，沒有人事總監。

2、越來越多的企業進入成熟階段後接任人最佳選擇就是財務總監（CFO）。例如：阿里的張勇接任馬雲。

3、一般大眾以為財務總監“管錢”。“錢💰”是什麼？是賺到真金白銀入袋為安了嗎？如果是，那麼OK。公司的利潤是多少，收到了錢嗎？似乎沒有吧。（應收帳款似乎較大嘛），那麼在權責發生制下的錢和收付實現制下的錢是不一樣的。所以我們應更加關注現金流，沒有現金流易導致企業“技術型破產”。現金流好比企業的血液，一名合格的CFO應具備高超的現金流管理水平。因為企業面對激烈的市場競爭隨時都可能面臨嚴峻的挑戰不誇張的說是每天，一個不小心現金流出了問題，即便不破產信譽也會掃地，再想站起來難如登天。

4、僅僅是“管錢”嗎？其實不然。從預算開始的銷售預測，倒推成本核算等，再到需要增加或減少機器設備和/或員工，是物流，所有物流需要資金+信譽的資金流預算做支撐，是資金流。CFO涉及領域最核心，支撐企業的信用與資金。

5、戰略決策—宏觀經濟形勢分析、行業發展趨勢分析、分析現有和即將進入市場、分析競爭對手、財務非財務分析等等，CFO需要更全面。

6、內部管理審計，開源節流的節流部分。CFO需要客觀公平公正。

7、考核制度，怎樣衡量企業、部門、甚至每一位員工的好壞標準是什麼？CFO需要合理明確客觀的評價，總結經驗教訓並不斷改善。

8、CFO須妥善處理各方面關係。（省略）

9、所以與人事總監相比涉及方面更核心、更廣闊、處理決策更復雜。而且人員的招聘與減少是在通過數據分析的基礎併兼顧方方面面的影響，管理層高層討論的結果，而人事總監大部分是執行管理層的決策而已。

10、最後用任正非的曾說過的話總結一下，“優秀的CFO是能隨時接任CEO的。”

牧羊九人CMA

這個問題沒有絕對答案，只有相對的。

一般情況下:

1.一些小企業人事比財務工資略高。 相對較大的企業，如世界500強的話財務比人事工資高很多。

2.相同的企業比發展，財務的發展更有前景，小企業的人事財務都是一朝天子一朝臣，大企業人事可以是一朝天子一朝臣但財務一般是不容許輕易更換。

3.一般小企業，人力，財務系統並不複雜，財務和人事都差不多，比較容易上手。

4.人事工作最高可以做到行政總監，財務工作因為接觸核心，可以做到總經理，副總經理的崗位，因為作為一個企業，盈利是核心目的，一個不盈利的企業是不道德的企業。

職場微助手

剛好，因為工作的關係，認識了幾乎全國所有知名的獵頭公司裡的獵頭。對這兩個職位也恰好做過一番研究：

這問題本身有些不太嚴謹的地方，比如財務總監可能有個上級，叫首席財務官（CFO），或者財務副總裁。人事總監也有可能上頭有個人力資源副總裁。而且公司規模大小不同或者組織結構不同，子公司，關聯公司，分公司間的職位比較也是需要確定清楚的。

我且認為題主所說的兩個職位是全公司層面的人力資源一把手以及財務方面的一把手。

很明顯，從職位層級來講，這兩者多數是一樣的，同屬高級管理者層級。但如前面很多答案提到的，或者很多人主觀感覺的，為什麼有人認為財務的要高些？事實上這是不太專業的看法。

認為財務高的原因的人大致是從自己主觀的認知經驗出發，覺得財務的似乎更有話語權些。但阿里巴巴的人資公認的反而會更為強勢些，這作何解釋？

事實上，在多數企業裡，尤其是中小企業裡，財務跟人資雖然職級相同，但因為業務範圍的不一樣的，他們的話語權確實有差別：

1.財務是管錢的，錢本身就是一種資源，無論是購買廣告，維護客情提高業績都離不開財務這關，所以正常情況下，為了流程，工作開展的順利，多數人會更願意與財務保持好關係；而人資雖然同樣掌管考核與人員晉升，但多數情況下，這是需要與業務部門配合決定的（除了少部分知名企業），這使得人資的話語權打折；

2.第一點是淺層的原因，但卻是影響很多人認知的重要原因。而更為重要的原因是，你要弄清楚資產，你就需要弄懂業務的生產過程，比如材料多少錢。你要弄清楚利潤，你就要弄清楚價格體系應該是怎樣。你要預估好收益，你就要知道各種廣告客情的投入應該如何控制。所以，這導致了財務不單單只是個算賬管發錢的，他需要弄清楚經營的情況才能做好財務。這也是很多CFO能轉做CEO的原因。財務是公司非常重要的經營內容，他說你這個項目會導致公司現金流斷裂，那你這項目大概率就是OVER。

我們雖然常說人才是公司最重要的資產，但這種效益的轉化卻是間接的，對人力資源的人來說，就更是間接中的間接。比如沒有一個人（包括孫宏斌這些大佬）敢打包票，招聘某個人一定可以成功，人力資源也是如此。對人的選用預留工作。人資多數扮演的是事務管理的工作。有些體系完善的公司，也會做些研究性的工作，比如招什麼樣的人，怎樣激勵人可以保證組織更大的活力與收益。但這畢竟是間接性，需要時間去驗證，且就算暫時出現事故，也是一時半會兒死不了人的。

3.最後的一點，其實是從業者本身。一個資深的財務不可能不懂業務，沒有人願意讓自己公司突然就現金流斷裂倒閉了。但很多人力資源的從業者卻是不懂業務的，他們對人打交道但對這些人的具體業務卻一知半解，甚至有些人自我感覺過於良好，經常出入各種名利場，頭銜加個“資深”、“高級”，一點兒也不影響他們獲取個人名利。

所以，如果你是老闆，一個能真正跟你說上話的人，以及一個可能更你說上話的人，誰的話更重要，可信，也就一目瞭然。

但一個企業要發展壯大，沒有成熟的人力資源是不可能的。任正非說華為強大的秘訣有三個：市場體系、組織流程、人力資源。任正非本人就是個頂尖的人力資源高手。強大的企業文化、組織體系、人才儲備是華為崛起的秘訣。而很多人力資源從業者，只是個旁觀者，甚至還不是一個合格的旁觀者。

小結：人資跟財務職級是相等的，但在目前，背後許多的從業者素質，老闆的認知不參差不齊的。但這並不代表人力資源的重要性低於財務，每個人，企業，所處階段不同，考慮角度不同，價值判斷的標準也不同。只是對多數而言，他們還沒有到達需要真正重視人力資源的程度。

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瑤臺心鏡

人力資源總監和財務總監沒有職務上的高低，只有職能上的分工。財務總監是公司的眼睛，人力資源是公司的耳朵。就象一個人不管缺少哪個部件都是不正常的。

在一家企業經營數據瞭解最全面和準確的部門是財務部，通過預算管控報表、財務報表和內部經營報表，時刻監控著公司的運行，是對企業經營狀況、經營趨勢和經營風險最有發言權的部門。

大家可以發現一些很有趣的現象，很多企業的CEO都是來自財務和市場部門，為什麼？因為他們和企業的經營結合的最緊，瞭解最全面的人。

我記得我在原來的公司，每次召開經營分析會，財務的發言老闆是最重視和相信的。

人力資源要真正發揮價值應成長為企業經營的業務夥伴(HRBP)，如果僅僅是招人、考勤、發工資等常規性人事工作，那就沒什麼價值了。

因此，人力資源總監在企業運營人才的選育用留方面具有不可替代的價值和作用。

所以，這兩崗位沒有誰重要誰不重要的區分，缺一不可。

老闆績效課堂

人事總監的崗位職責是：

1、根據公司發展戰略組織制定人力資源戰略規劃，全面統籌考慮管理幹部和骨幹人員的梯隊建設。

2、根據公司的發展階段與經營任務，優化企業組織結構，對機構設置提出設計方案。

3、根據公司年度經營計劃，組織各部門完成人力資源年度盤點，制定相應的人力資源需求和供給規劃。

4、組織制定、評估、修訂各部門職能、崗位體系，並根據實際情況進行調整。

5負責制定人力資源招聘管理制度，完善招聘流程，拓展並維護招聘渠道。

6、根據部門崗位設置，在工作分析的基礎上，組織各部門編寫、修訂完善崗位說明書。

7、根據部門用人需求，組織實施招聘工作，並參與對應聘人員的面試篩選。

8、制定、完善公司培訓制度，明確培訓相關工作流程，構建多層次培訓體系。

9、根據公司發展需求及部門培訓需求調查，編制公司年度培訓計劃，制定培訓預算。

10制定和修訂公司績效管理制度，完善績效考核體系，規範績效管理的各項流程。

11、組織實施公司績效目標的分解，協助公司領導、部門負責人設計、完善部門績效指標與標準，組織簽訂部門績效責任書和員工績效合約。

12負責制定和修訂公司薪酬管理制度，不斷完善公司薪酬福利管理體系設計。

13、負責市場薪酬水平的調研，多渠道收集當地和同類企業的薪酬數據。

14、結合市場薪酬水平和企業經營狀況，負責制定合理的薪酬策略及員工薪酬調整方案，測算薪酬總額，提升薪酬預算管理水平。

15負責員工文化活動方案的制訂與組織實施。

16、組織公司內部信息發佈和內部刊物的設計與發行。

17負責員工勞動合同的訂立、變更、終止與解除及員工離職管理。

財務總監的崗位職責是：

1、建立、健全財務管理各種規章制度和流程，並監督執行落實；

2、負責會計核算和監督工作，定期編制公司月、季、年會計報表、財務說明和財務統計報表。

對公司重大的投資、融資、併購等經營活動進行財務分析，提供建議和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制；

3、研究、分析國家、地方財稅政策，及時調整公司財稅策略；

4、建立、維護好與銀行、信託、P2P等金融機構的關係，保證公司的現金流不斷檔；

5、組織編制各項目預決算，並定期提供各項目財務分析報表，合理控制各項目財務成本；

6、定期向董事會和公司領導彙報公司經營狀況、經營成果、財務收支及計劃的具體情況，為公司提供財務分析，提出有益的建議

7、管理財務印章，保證資金安全。

從以上兩者的崗位職責來說，從部門的性質來講，兩者都是職能部門的負責人，至於哪個地位高，要從不同的角度去分析。在一些小企業，財務總監一般是老闆的親人，所以財務總監的地位一般比人事總監高。但是在一些發展型高新技術企業，由於人力資源非常重要，所以人事總監的地位可能比財務總監高！但在一些上市企業，財務總監是高管，可能地位比人事總監高!

劉仕祥演講思維課

都是部門總監，沒什麼誰大。

但是財務總監因為牽涉到公司核心機密，不是一般的人可以擔任的，專業性自不必說，大多還是公司元老級擔任的。人事總監則比較簡單，管理合適的人即可。

財務總監不大會隨便換，在很多財稅方面，財務總監職權甚至超過董事長。

人事總監大多是流水的兵。

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