給領導提意見，文中3點要牢記，否則錯失機會，還會得罪人！

在我個人認為，職場中僅僅是努力工作，那是完全不夠的，很多時候你必須抽出時間來學習職場規則，不只是淺嘗輒止，而是要深入的研究。因為同一個方法在不同的人使用，結果就完全相反。好比給領導提意見，有些意見說好了，領導看中了你的才華，那麼你就能迅速的進入領導的視野，進而得到重用，而有些意見，說不好，別說提拔了，搞不好等待你的就是被開除的下場。就像北大高材生給華為總裁任正非提的意見書，卻得到這樣的批覆：“此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。”難道任正非真的不接受他人的意見嗎？那肯定不是的，所以，給領導提意見的時候要注意方式方法，文中3點要牢記，否則不僅錯失機會，還會得罪人。

1，給領導提意見要被動

你給領導提意見或者你向領導表達一些善意的勸諫，不管你的本意是善意還是不善意，只要你主動去說，那就是在給領導找毛病，領導會認為你就是有不良動機，你就是在給他找茬，沒事找事，但是如果被動，動機就會大大化解，這就成了一個偶然的事件，你偶爾說了幾句，那就成了領導自己感悟，所以說你只能藉機去表達自己的觀點，記住一定要被動。

2、語言上一定要不指責，只說結果

很多公司會因為領導管理不善，制度不明確，導致員工經常性的離職。這時候領導也許會說，希望大家提點意見，看看怎麼改善這種情況。那麼有的人聽到這樣的話，上去就說，員工離職的原因是因為公司管理不善，制度不明確，應該如何。。。如何。。。說的很正確，但是公司管理不行，這不就是指責領導不行嗎，領導聽完會怎麼想？雖然你提的意見很對，也有操作性，但是你直接上來就指責領導，領導的面子何在？聽了，威信沒了，不聽，領導沒容人之量，陷領導於尷尬。所以，在提意見的時候語言上不要指責，直接把你的結果和方案提出來就行了。