“管理學大師彼得•德魯克說：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭”。
什麼是商業模式？
商業模式就是企業利益相關者的交易結構。說得直白一點，就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢？當然，一個優秀的商業模式是可持續性盈利的。
移動互聯網時代的商業模式，是基於跟用戶的深度交互，情感與信任的建立是實現商業價值的唯一途徑。
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01 社群化的商業模式是怎麼樣的？
社群的核心是用戶思維。目前社群是企業與用戶溝通的最短路徑，最易形成強關係，建立情感與信任。
一個好的社群，是能夠實現多次變現以及通過口碑裂變傳播不斷引進新的流量。這是一個不斷循環篩選的過程，能夠實現可持續發展。
商業模式是根植於產品本身的，幾乎沒有一套通用的商業模式可以用在任何一個產品上。
社群也一樣，由於社群種類多種多樣，我們不可能用一種商業模式去套用所有的社群。同樣的商業模式，可能用在被人身上收益頗豐，用在自己身上卻收益甚微。
如果你決定把社群商業化，你就需要思考以下問題：你的企業怎樣跟社群相結合？你的企業加上社群會延伸出什麼樣的商業模式？
每個社群應當根據自己的情況，再配以持續的深度運營，方才可能收效。
所謂社群商業模式，就是社群成員通過在社群中連接和互動，建立信任，然後通過互惠互利的方式，共同創造經濟價值。
社群商業模式有很多。比較常見的幾種商業模式有:
01 社群電商
社群電商實質上就是，我有商品，通過社群作為渠道賣給你。如今，電商已成了很多人做社群的動力和目標，社群只是他們的工具，比如母嬰社群、美妝社群等等。
02 社群教育
說白了就是為知識買單。通過收取會員費、諮詢費的方式變現,可以說是最為簡單直接的變現方式了。比如黑馬會，邏輯思維就屬於社群教育。
03 產品型社群
產品型社群的商業模式與社群屬性結合最為緊密，指的是社群在運營發展的過程中，結合自身的屬性氣質，由群成員共同創造產品和服務，進而在社群內或社群外進行變現。
運營者可以在社群收集用戶的需求，並且讓群成員參與產品設計創新，這可以讓用戶有“我就是主角”的光環，而且能夠最大程度的保證產品屬性與用戶需求相統一，打造核心競爭力。
我們經常提及的小米社群，就是一個典型的產品型社群。
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02 為什麼要打造社群化的商業模式？
傳統商業模式以產品為主，從產品研發、生產、銷售和售後服務等於一體的經營方式。簡單說就是先做好產品再去找消費費者。
社群商業模式是以人為主，先找到消費者，然後再根據消費者的需求再做產品研發、生產、配送服務。簡單說就是先找到消費者再做產品。
為什麼要拋棄傳統的商業模式，轉身投入社群商業模式的懷抱呢？移動互聯網+社交媒體的時代，傳統的商業模式已經不能滿足用戶精細化與個性化的需求，且單向的傳播方式不具有互動實時性，而社群模式的出現，正好解決了這一難題。
社群的商業模式是一種閉環商業模式，能夠更好的與用戶建立強關係，而且社群商業模式能夠解決了企業的流量轉化變現、產品復購、裂變等問題，有利於解決企業目前面臨的可持續發展難題。
以小米為例，小米以用戶參與為核心，建造了粉絲用戶的自生產、自傳播和自消費的循環式社群商業模式。
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03 打造社群商業模式必不可少的4P
社群商業模式雖然沒有固定的套路，但仍有不可缺少的重要因素。
社群模式=內容+社群+場景+分享經濟
1.內容：內容是媒體屬性，用來做流量的入口，優質的內容能夠幫你留住用戶，慢慢建立信任關係。
2.社群：是商業模式的載體，用來催化用戶關係，建立用戶信任，擴大用戶基礎。
3.場景：用來強化用戶體驗，讓用戶感覺物超所值，誘發新需求。
4.分享經濟：主要解決社群商業化和持續發展的問題，用戶不僅是體驗者、消費者，也是分銷商，通過分享模式不僅可以鎖定用戶，與用戶形成利益共同體，還可以通過用戶口碑裂變引發同頻共振效應。
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