近日勝利油田印發
《勝利油田分公司難動用儲量開發
運營權流轉辦法（試行）》
篩選出73個區塊4億餘噸難動用儲量
進行開發運營權流轉
標誌著勝利油田區塊市場化流轉、探索難動用儲量效益開發邁出新步伐。
這4億餘噸儲量均是一年以上
未動用的探明儲量
流轉後原有儲量所屬不變
運營權流轉
項目經理負責制：項目經理具有生產經營的決策權、用人權和考核分配權，項目組成員可從全油田借聘。
市場化運作：難動用儲量開發運營權流轉打破現有的生產運營模式，突出項目化管理、市場化運營，按照項目單評、計劃單列、產量單計、成本單核、績效單算原則，項目組自主決策、自主運營，採用市場化運作方式實施產能建設。
篩選出的難動用儲量以50美元/桶
稅後財務內部收益率8%為基準
每建成1萬噸產能獎勵50萬元
收益率每增加1個百分點
獎勵額度遞增30萬元
產能項目投產後
以50美元/桶油價為測算基準
超出的效益按50%獎勵
多年來，勝利油田難動用儲量越沉澱越多，盤子越來越大，如果不能把儲量轉化成產能、變成產量，就無法保證勝利油田較長時期2340萬噸產量硬穩定。
儲量開發運營權流轉不僅能夠盤活存量資源，而且還能實現油氣資產的保值增值。同時也打破了各家單位“畫地為牢”的資源格局，有利於盤活存量資源，加快儲量向產量轉化，而且也會倒逼承接單位創新機制和技術。
難動用儲量開發運營權流轉是貫徹落實習近平總書記關於大力提升國內油氣勘探開發力度、努力保障國家能源安全的重要批示精神，也是落實集團公司七年行動計劃和油田黨委部署之舉。
管理局有限公司總經理、黨委副書記，油田分公司總經理張煜說：
要鼓勵想幹事、能幹事、幹成事的人積極探索，為幹事創業的人撐腰鼓勁；
要解放思想，打破常規，敢於擔當，勇於打破條條框框的束縛。
此外，為了防止項目組短期行為，確保考核的真實性和科學性，產能項目投產後，實行年度預支、三年後評估總考核。
閱讀更多 齊魯黃河從這裡入海 的文章
