選擇困難，每個職場人士都會碰見的問題

01

安安穩穩的工作和誘惑很大的初創公司之間，職場新人到底要怎麼選擇

國慶期間，大姨大姑們都回來家庭聚會了。期間，我聽到大姨說，明表弟他現在面臨選擇性難題，一方面是工作3年的公司，一切滿意，但發展很慢。而另一方面，卻是朋友創業邀請。

頓時，親戚們很關切問到：新公司能給多少工資？

“是原公司的3倍，還有其他更優異的福利，說不定還有股份” 大姨話裡滿是自豪。

“哇，這還用猶豫嗎，誰工作不是為了錢呢？阿明趕緊跳槽啊。”這些七大姑八大姨輪番勸說坐在旁邊的明表弟。

初創公司比傳統公司誘惑更大，你會如何選擇？

我向表弟使了一個眼色，讓他出來，我們在外面好好談一下這個問題。

明表弟一五一十地把他現在所面臨的情況全告訴我。

背景：

入職公司已有3年時間，專業度高度匹配，和同事、老闆磨合很好，對工作流程、崗位職責也倒背如流。唯一的缺點就是，晉升很難，工資不高。

現狀：

現在，有一個朋友辭職創業，利用優異的待遇作為引誘，向他拋出“橄欖枝”，承諾公司一旦上了正軌，就不會辜負他，他可以參股其中，成為小股東，享受年底分紅等。

又是一個面對橄欖枝的誘惑，該如何抉擇的問題。

明表弟的想法是，現在的職業生涯平淡無其，想通過加入朋友創業的項目，作為踏腳板，既能給他高薪之餘，還能趁機嘗試不同的領域，開拓自己的職場寬度

我相信，這並不是個案，而是很多職場新人會面臨的問題。有些人為追求更優異的工作，選擇到充滿幻想的初創公司發展。但往往現實是殘酷的，跳槽不成功，反而會摔得不輕。

跳槽不成功，往往會適得其反，摔得不輕

02

理想很豐滿，現實很骨感，初創公司潛在的危機，你未必能察覺到

我跟表弟分享了我的經歷。

那年求職時，我從十多份簡歷中，挑選出一份最合適自己的offer，如願地入職了。當時，我的工資不高，也就普通實習生的水平，但工作唯一能給到我安全感的是，我能對這份工作摸清摸透，專業知識和崗位高度匹配。以致於我能輕鬆應對工作的每個要求，工作給予我正向反饋，讓我感到這份工作得心應手。

工作得心應手，是給予我最大的安全感

直到有一天，有一件事猶如小石頭扔進海里一般，在我平淡如水的職場生涯中泛起了漣漪。

一位38歲的前輩聯繫上我，寒暄一番後，表明來意：他在職場打拼多年，積累了一筆啟動資金，他想跳出職場，做紅酒生意。實在是找不到比我更合適的人選，問我有沒有意向去加入，不用擔心啟動資金，也不需要我合股。我只是作為一個管理者，協助他管理酒莊的運營，年底按照盈利來分紅。

一聽就感覺高大上，我的心像小鹿一般亂撞。可要知道，那時的我才是踏入職場沒多久，領著2500左右的工資的職場小白，如今難得有前輩肯帶我，拉我加入。經過一番思想掙扎，我一個星期後就辭掉了工作，轉投到這位前輩的紅酒莊裡工作。

好景不長，項目進行到6個月後，就出現了不少弊端:

一、公司體系不完善，分工不明確，大部分處於探索階段

公司只有5個人，所有工作都沒有明確分工，我們5個同事包括老闆在內，都屬於“消防員”角色，哪裡需要救火就往哪裡去。

當初我還以為，兼管的事情多，也許能造就多一份技能。事實上，我卻陷入了“什麼事都想做好，結果什麼事都做不好”的怪圈。

沒有專攻領域，沒有整片時間，沒有老司機帶路指點，整天都忙忙碌碌卻一無事成，整個人都心身疲倦。

沒有老司機帶路，只能靠自己探索，走了不少彎路

二、工資不穩定，與期望值相差十萬八千里

當初這位38歲的前輩找到我加入時，他給我描繪了公司藍圖 ，那種宏偉而遠大的理想，看得讓人心動。我心想，既然啟動資金有了，以他多年的職場沉澱，積累不少實力和人脈，跟著他發展也差不到哪裡去。

加入初創公司，最吸引人的莫過於公司上了正軌後，公司股份、紅利一分也不會少我的。

但是，初創公司前期起步相當難熬。

當公司沒盈利時，為了更好地保持資金鍊不斷裂，我還會自欺欺人地安慰自己，少發一個月工資問題不大，只要能熬過去，我就是開國功臣，坐享名利了。

事實上，連工資也不能確保準時發放，單單依靠強忍的心來自我安慰，這種落差是最打擊人積極性的。一而再，再而三地沒有收到工資，人的心是不踏實的。

工資不穩定，時有時無，整個人都不踏實

三、人員架構不穩定，容易出現裁員或公司倒閉

初創公司在開始初期，為了能節省成本，通常會降低要求來招聘人員，上面提到，公司初期一切都不完善，沒有專才專崗的說法。因此，當初創公司進入另一個階段後，就會調整人員架構，吸納更多的高端人才，而作為“開國功臣”的我們，還能留到最後享受公司的股份、分紅嗎？

還有另外一個極端情況，公司資金鍊斷裂，無法繼續運營下去，倒閉是及時止損的最佳辦法。

重構組織架構必定會進行大調整，裁員是分分鐘的事情，而倒閉是絕大多數的歸屬。

裁員是常事，破產倒閉是最後的歸屬

03

別試圖通過初創公司成為職場踏腳板，跳不成還會摔得不輕

結果大家都預料到，我加入的紅酒公司倒閉了，老闆在散夥宴上吐露了心聲，他說：

夢想很豐滿，實現很骨感。你們選擇來初創公司，本身就是一場博弈和賭注，而我作為公司老闆，也亦然。

很多人都認為，相較於成熟型公司，初創型公司更能給人無限的想象空間。員工往往帶著自己的夢想和公司一同成長，追求心中的“詩和遠方”。但發現整個過程曲折難熬，當初的夢也被碾碎，難免會讓自己的職場生涯畫下沉重的一筆。

這就容易給職場小白留下不可磨滅的陰影，對他日後的職場生涯也有不少阻礙。

跳得不成功，會摔得不輕

04

除了選擇初創公司，我們還能通過內在發展，來快速成長

初入職場的人，未來職業發展的前景很大程度上在最初的3-5年內就已經決定了。最初的這幾年是至關重要的，但這段時期卻是最迷茫的，我們把這段時間稱為：混沌期。

混沌期裡的職場新人會出現迷惘、彷徨，不知道自己想要什麼，未來要怎麼發展，因此，他們會很輕率地做判斷。有些職場新人為了快速成長，不惜選擇初創公司作為墊腳石。其實，這做法適得其反。

職場混沌期會出現迷茫，看不清前路，摸不著方向

我們應該從以下方面入手，實現躍升。

1、處理好成長收益和時間成本的關係

個人發展，講求的是成長收益＞時間成本的關係。

成長收益，是指你在本職工作中，能獲取的收益，它可以是你的經驗、能力、見識、人脈等。而時間成本，顧名思義就是做某件事所花費的時間。

兩者有著必然的關係，你所花費的時間成本越小，獲得的成長收益越大，這就是最大的效能。反之，你就是在浪費生命做無用功。

怎樣實現這個最大效能呢？

第一步，需要我們找到正確的平臺，做正確的事，才能保證你的成長收益與時間成本呈上升趨勢。一個穩定且成熟的平臺卻是不二之選，它有健全的體制，有明確的晉升渠道，成熟的運作模式，能確保你在專業領域上獲得更多的資源。

第二步，縮短時間成本的前提，就是需要你提高工作效率，在沒有把握的事情上，你是無法做到得心應手的，只會耗盡更多的時間。

成長收益＞時間成本=最大效能

2、專注領域，並深耕下去

人的思想是了不起。只要專注於某一項事業，那就一定會做出使自己吃驚的成績來。——馬克·吐溫

現在很多職場新人會浮躁，不願意花時間在某一領域上專研，這就使得他們感到做什麼都不成事，從而在入職初期會出現頻繁跳槽的現象。其實，只要找到自己的能力發力點，一切就交給時間去處理。

如今社會需要的是“倒T形”人才，即這類人才具備：橫向上，是知識、技能的廣度；縱向上，是專業技能上的深度。

社會需要倒T形人才

要如何做？

第一點，以本身的專業為中心點，向四周散發尋找能輔助你專業的渠道和資源，無論是通過專業書籍、行業大咖，你都儘可能的多接觸，並進行深入交流，獲取養分，唯我所用。

第二點，花費大量時間在你的專業上，摒除一切雜念，提前進入“心流”狀態，一心只想做好一件事。

擁有精專才能永遠是一個人在職場成長上的殺手鐧。而成為某個領域的專家，你需要時間的沉澱，大量的專注，以及堅定的決心。

在某個領域上，只做好一件事

05

總結

作為沉浸職場10年之久的人，我想用我的經歷來告訴職場新人們，在眾多機會紛至沓來時，在思想掙扎中，唯有保持清晰的思路，冷靜分析，客觀看待，才能做出理智的抉擇。新人想要快速成長，選擇初創公司並非明智之舉，相反，你更應該從自身出發，打好根基，才能不畏懼風雨，茁壯成長。

我是 ，職場無小事，處處大道理，每天分享一點點，每次進步一點點。