餘承東和雷軍誰的能力強?

奇點吧


沒人請,自己搬小板凳過來的,餘承東華為CEO,雷軍小米老總,兩者確實有可比性。

首先我們先看兩者光榮事蹟~

雷軍的能力

雷軍是個學霸,程序員出身,算很早一批的程序員了,28歲就做到了金山總經理。

後來雷軍做了天使投資人,但心有不甘在加上受到喬布斯的影響,看到了智能手機的風口於是開始做手機。

小米因此而誕生,憑藉著特殊的定位,實惠的價格神的米粉們的喜愛。

小米世界500強企業

功夫不負有心人,9年時間小米就做到了世界500強,還在北京買了房,現在雷總也越來越富態了。

雷軍是出了名的人緣好,再加上有能力,曾一度去參加人大代表會議,在閱兵式的典禮上也可以看到雷軍。

我們在看餘承東

餘承東主管著華為的手機業務,可以說華為今天的輝煌有餘承東很大的功勞。

餘承東雖沒有雷軍的故事情節,但餘承東有最厲害的一點就是“吹牛”

臺上吹,臺下吹,華為老總任正非都是餘大嘴喜歡吹!

但餘承東也確實不負厚望,吹的牛大多實現了。

餘承東說mete20 5G版本就售6199元,在當時大家都以為5G手機售價怎麼整不得過萬的時候,這個價格確實讓人覺得餘承東吹牛。

但是事實上!

總結

總體來說餘承東主管著手機並不需要同雷軍一樣處處想著公司,在財富和地位上一定是雷軍更高,但也有人說餘承東把華為手機賣的如此火爆,營銷和遠見上遠遠超過雷軍,你怎麼看呢?


宣銘科技


這個問題很深奧,一個代表華為,一個代表小米。都各有千秋,不能評價。

華為擁有強大的研發團隊,5G技術,也擁有上萬的專利證書,本人也是在華為上過班,華為注重人才,餘承東1993年加入華為,歷任3G產品總監、無線產品行銷副總裁、無線產品線總裁、歐洲片區總裁、戰略與Marketing總裁、終端公司董事長。2018年3月23日,華為完成董事會換屆選舉,餘承東出任新一屆董事會成員、常務董事是一家專注於智能硬件和電子產品研發的移動互聯網公司,也是一家專注於高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業,

小米公司在雷軍的帶領下2010年4月在北京創立。2018年7月9日,小米在香港上市。在金山工作整整16個年頭,期間完成了金山的IPO上市工作。年過不惑之際創辦了小米公司,徹底改變了中國智能手機市場格局,用8年時間一步步帶領公司登上了港交所的舞臺,其本人也多次登上福布斯和胡潤的富豪榜單。

總的來說兩位領導人都給中國手機行業做出了重大貢獻,中國需要這樣的人才。


說不出口的話


這還用問,雷軍碾死餘承東!你看看雷軍身價,旗下公司,投資的公司150多家。一個是老闆,一個是打工的,有什麼可比性?wps剛上市了,雷軍又多了600億。不要只侷限於小米,百度查查金山是誰的,迅雷是誰的,YY是誰的……



速水5


餘承東把華為手機從一個名不見經傳的小牌子

做到了世界銷量第二 如果不是美國谷歌打壓 絕逼銷量第一

把HUAWEI打造出雙高端 帶動國內全產業鏈

雷軍掙快錢 上市撈錢行 搞營銷行

論格局雷軍他也就這麼大點

雷軍眼界跟餘承東差的遠

別把幾十年前的事搬出來 現在都快2020年了 看的是現在[靈光一閃]


G0ogle


人品方面,雷軍還是可以的,至於華為那邊,別說餘承東,就算是任正非,假如他帶領的華為做不到500強,就憑他幹過的那些齷齪事,就夠他蹲監獄了,連自己的褲襠和女兒都管不好,足見企業文化,下邊的人咋樣


現在的魯迅


客觀來講,不是一個層級的人物。一個是老闆,一個是打工的。一個是決策人,一個是執行人。除了身份的不同,兩個人的成就和影響力也是天壤之別。雷軍的履歷自不用說,互聯網圈裡響噹噹的人物。現在是金山小米兩個集團董事長,手握三家上市公司,並且第4家已經在路上。小米雜貨鋪也培育了十幾家獨角獸企業併成功上市。於成東雖然也很厲害,但高級打工和創業確實沒有可比性。


燜燒土豆5555


一個是打工的,一個是老闆,不在一個層次,雷軍和任正非比還差不多


用戶加一穿數字


單從個人成就來講:100個餘承東都幹不過雷軍。餘承東再厲害也只是一個打工的,職業經理人而已!雷軍20幾歲的時候就和陳年(凡客創始人)一起創立了卓越網,後來賣給亞馬遜賺了幾千萬美金,那會就實現了財務自由。接著是帶領金山上市,期間以天使投資人的身份投資了:UC(後來賣給了阿里至少賺了1000倍)、拉卡拉、YY…做小米前又和許達來成立了順為基金,這些年先劈開小米的成就不說,小米和順為投資孵化的企業可以說佔據半壁江山也不為過。







in成都放牛


這個問題真不好回答,一個是小米集團的創史人,天使投資人幾十家公司的控股人。一個是華為的打工仔。明眼人一看就知道誰強誰弱,不用回答!


誰是偶的小蘋果


謝謝您的問題。餘承東和雷軍的成長經歷不同,總體看沒有太大可比性。

雷軍需要“悟”。雷軍當年是學霸,也做過程序員,28歲擔任金山總經理,與陳年合作過卓越網、凡客。多年來雷軍左右出擊,是一個迷茫的成功投資人。直到雷軍41歲成立小米,才撥雲見日找到自己的未來,看到了智能手機的風口,一直幹到今天。雷軍40歲以後才真正明白順勢而為,這也是他的風口論的來源,用互聯網思維去賣手機,對中國普及智能手機、小米成長髮揮了重要的作用。多年來的性價比、粉絲經營、廣結善緣、合作研發手機技術,全部基於互聯網與順勢而為。雷軍悟出來了,能力很強。


餘承東需要“錘”。餘承東是華為的外來戶,1993年加入華為,資歷遠不如郭平等華為“老人”。餘承東曾自嘲,以前沒什麼使命感,自由散漫,把領導安排的工作做完就行了,也不多想。這裡要提到任正非,慧眼識人,認為餘承東能擔大事。一方面,給餘承東壓擔子,讓他從歐洲回來主持華為終端工作,成績就不重複了。另一方面,反覆督導“捶打”餘承東 ,甚至半夜打電話詢問工作的事,使餘承東慢慢具有管理者的氣質與責任。餘承東曾說,自己的閒暇時間基本都在思考華為工作。

兩者的異同。對於雷軍,他是懂技術的,也是創業者。他用理工科思維去思考商業,就能悟出新門道,甚至是人生新哲理。現在提前互聯網打法的鼻祖,無疑想到的有雷軍。對於餘承東,他也是懂技術的,也是管理精英。他曾是華為無線的技術負責人,但骨幹都是折騰出來的,技術管理者接近終端與市場,也許更知道華為需要什麼。餘承東通過錘鍊與敲打,也找到了自己的價值與潛力。對於任正非,他更是懂技術的,更是管理大師。他在部隊時就有技術發明專利填補了國家空白,還被鄧老接見。任正非在創立華為後,在如何用人、如何用權、如何分利,都有自己獨到的見解。任正非在用人上有過失利,但很大的收穫就是挖掘了餘承東等虎將。

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