憂鬱之後精神好多了
隨著近年來人們生活水平的不斷提高，健身已經成為了人們生活中不可缺少的一部分，健身不僅僅可以讓人擁有健康的身體，還可以讓人擁有好的身材和健康的心態，所以受到了人們的喜愛。
近年來國家大力推動健身行業發展，各類健身房、健身場館也如雨後春筍般叢生，2017年一年內大陸新開健身房就近2萬家，但是健身房的存活率僅70%左右，如今依然有很多人湧入這個行業，很多人認為這是一個“大蛋糕”，但是健身房真的賺錢嗎？
一、選址不當
很多做健身的老闆都知道，健身場館是做“周邊3公里”的生意。想要吸引遠距離的目標用戶，不僅難度較高，新創品牌也號召力不強，而且消費次數有限。
除此之外，健身的選址不僅是客戶原因，還要考慮場館提供的產品和服務與周邊客群的健身需求是否匹配，以及周邊的競爭因素。
目前擁有大量潛在用戶的社區店成為健身房選擇的新寵。從便利店的風口可以看到，小而美的店具有他獨特的優勢。
2019年簡康運動會把社區店開到全國各個城市裡，滿足更多隨時隨地健身的需求。
二、不懂客戶體驗
無論是傳統健身房還是新型健身房，客戶買的其實就是一種健身體驗，而健身房提供的是一種服務。但很多老闆和教練忽視了服務水準和客戶體驗的重要性。
其實從場地的清潔、更衣室的味道、器械的使用，都會影響客戶的體驗，從而左右場館的生意。
2019年簡康運動主要戰略之一便是用戶至上，體驗為王，用優質的服務提高用戶粘性。
三、成本過度消耗
控制成本是賺錢的命脈。
把健身房開在一線城市的核心地帶，表面上看上去人流量大，生意還不錯，但是面臨高昂的租金成本，很可能是為房東賺錢。
拋開租金成本，人力成本也是一筆不菲的支出。前臺的費用、教練的提成，都是老闆需要負擔的運營成本。關鍵是，生意好還湊合，生意一差，這批人都跟著跑了。
簡康運動智能健身房，從用戶的進店到使用器械等過程都由刷臉完成，幫老闆節省大量人力成本！
四、團隊人心不齊
擁有一個靠譜的團隊，可以讓你事半功倍。但是現實往往事與願違，創業團隊內鬥、撕逼甚至最後不歡而散的也大有人在。
不論是選擇員工還是合夥人，要像戀愛時選擇對象一樣，從人品、價值觀以及核心技能都要契合你的場館，這樣才能長久以往的相處下去。
2019年，在資本的助推下，健身領域正進入深刻的洗牌階段。行業蛻變的關鍵時期即將到來。
讓我們來分析一下這些問題：
近日瞭解到，近期倒閉的健身房多不勝數，其原因相關人員表示：健身房的場地租金成本比較高，再加上日常的水電物業費用以及員工的工資，固定開銷比較大，加上中途有股東撤資的情況，導致健身房一直在虧損。
因資金短缺導致健身房出現關閉，那麼開了幾年的健身房將近60萬的私教課程以及上千名普通會員，為什麼會倒閉呢？
健身房開業初期：
許多健身房剛開業時都是靠著一波預售支撐起來的，最開始以較低的價格吸引會員辦卡，這時候對於健身房來說，有了一定的現金流支撐著這開業購買硬件產品，這樣健身房就開起來了。
但是，這樣的模式給了為預售團隊提供了天然的溫床，在賣預售卡的時候，為了吸引會員他們向會員提供價格很低的幾年的預售年卡，奔著便宜的利益驅使，很多會員會選擇購買。
預售會員可以幫助健身房拿到一筆很高的現金流，但是預售團隊賣了卡之後，直接撈一筆就逃之夭夭了，而那些用很低價格辦了幾年年卡的會員，還需要健身房一直為他們提供服務。
可能第一年第二年的時候還有預售現金作為支撐，但是隨著時間越長，運營成本提高，預售現金消耗完畢的時候，健身房就會出現一度虧損狀態。
健身房的運營模式：
傳統的健身房，面積均有上千平，基本的固定成本是場地的租金，日常的水電費和員工的開支，這部分支出算是健身房每個月的固定支出，而健身房的主要盈利模式是會員辦卡和私教課程。
我們在來想一個問題：
一家健身房若是周圍的潛客會員都購買了預售出去的價格較低的年卡，新會員從哪裡來？沒有新會員入會健身房的營收又如何增收？
如果健身房的運營能力較弱，新增會員和續卡率上不去，而運營成本一直很高，也就導致了健身房營收收入不高，而這時候的健身房依然要為預售團隊曾經賣出的幾年的會員服務，這就導致了健身房一直處於虧損狀態。
我們畫一張曲線圖來看看健身房資金流向是怎樣的：
由此可以看出來，隨著經營的時間越長，健身房虧本就越多。也就是健身房多開一天，就虧本一天，很多健身房為什麼一直撐著？就是因為最開始做預售的時候買的年限太長了，很多會員都還在服務期內！
這也就不難解釋為什麼有些健身房有幾十萬的私教課程，上千名會員依然處於虧本狀態了。而正常的公司應該是怎樣的呢？
健康的公司運營模式應該是這樣的資金流向，才能讓一個公司長久存活下去。
所以，一個健康的公司應該要考慮清楚預售和服務之間的關係，不能過度榨取明天的資源，這樣會導致健身房的配套以及如今人們所需要的智能單車房等配套都跟不上，運營成本過高，回籠資金困難等等。
自律給我自由
其實說白了，還是不賺錢，所以健身房才不能長久的開下去。
首先咱們換位思考一下，為什麼健身房都沒法長久的開下去，如果說自己是老闆，固定開在一個位置，附近可能是上班區，也可能是住宅區，周圍的人口數量基本上是有飽和的，而健身房也是，周圍所有的人員都辦了健身卡的話資源也就相當於完了，唯一的資源增加就是未成年人長大成成年人，當然這個速度是很慢的，一家健身房這這個固定位置基本上兩到三年周圍有健身需求的人基本上就都辦了卡了，而買私教課的人，前期也能給健身房帶來較大的收益，但是應該很少有會員會連續兩三年一直購買私教課，但是私教的話也存在回購的現象，比如這個會員之前買的課上完了沒有再續課，但是過了半年或者幾個月一年啥的，他又覺得自己一個人練堅持不下來或者沒效果了，那麼他可能還是再買私教課，但是這樣的幾率比較小，後期的健身房也無法完全靠這個來賺錢。
所以綜上所述，我個人覺得，還是市場的問題，而市場就決定了健身房的會員卡制度的問題，如果說周圍的市場有百分之八十的人都有健身的需求，那麼健身房就不用非要推出什麼年卡、兩年卡、或者三年卡、終身卡等等。完全可以推出月卡或者季卡，這種短期卡，而與此同時因為周圍健身人群很大，所以哪怕月卡，一個月有一二百個人辦卡，那麼也是有收入的，但這只是會員卡的收入，再加上私教，雖然老闆一個月賺不了多少，但是總好過有一頓沒一頓的，這樣的短期低價卡，同事會使健身的人群慢慢擴大，以前覺得辦年卡擔心一年的時間堅持不下來或者太貴的人，可能也會重新考慮，當然這些都只是我個人的想法，說不定實踐起來也很困難，以上僅代表個人的理解。
小樓一米六
首先很高興回答你的問題！
隨著人們生活水平的提高，人們對自我的要求也越來越好高。隨著生活水平的提高，人們對飲食口味也越來越叼。
現在生活節奏過快，壓力過大，夜生活也過於豐富，還有咱們得各種外賣平臺，想吃什麼可以足不出戶，甚至凌晨都有外賣小哥的身影，只要餓了，饞了不管幾點，不管颳風下雨，只要一部手機吃的就會送到家門口。吃的方便了贅肉自然而然越來越多，胖子越來越多，健身房，減肥產品也越來越多！
任何一個行業都有盈利的也都有賠錢的。健身房更是一個風險行業。首先健身房要想盈利就得鼓勵顧客辦卡，上私教課，購買產品，一張年卡一兩千，如果顧客不再購買其他課程顯然這個健身房是沒法盈利的！每天員工的工資，水電費，房租都是一比不小的開銷，所以經營不好，買卡，買課的顧客少肯定是經營不下去的！
希望我的解答你能滿意，幫忙點下贊吧，謝謝啦
辰寶媽
如何看待健身行業，目前而言，健身行業屬於熱門行業。在整個社會更加註重健康，生活品質等潮流下，健身房如雨後春筍般快速發展。對於常規地商場健身房，地店的健身房不太瞭解。商場的健身房經營模式主要是託卡，基本上開業前會進行大力度託卡，常規的健身投入大致在200-300萬，通常開業前已經基本可以實現回本，也就是說開健身房開業期老闆非常賺錢，所以很多老闆把健身房作為圈錢的工具。一旦經營期新顧客辦卡量有限，由於場地面積大，相對地人工成本和運營成本較高，導致在經營期很難實現盈利，通常健身房關閉不是因為老闆沒錢了，而是老闆不投錢了。結局也就是說健身房雖然黃了，但是老闆並不賠錢。
經營本質來講，健身房注重地售賣，而不是健身本質，說白了就是要提成，所以健身顧問會用一系列套路來賣課。已經脫離了健身本質，對於只辦卡自己健身的顧客缺少相應的服務。並且由於快速開店，國內目前缺少大量專業的健身房經營者，也大量缺少專業的健身顧問，很多人都是業餘的。所以相應的經營質量不過關，導致最後的品質逐漸下滑，所以關門很正常。
在營銷活動上就是打折圈錢，恨不得一口氣讓你辦10年的卡。所以健身房辦卡建議選擇新店，且設施服務情況較好的。通常健身房不怕貴，越便宜的越容易黃，一定要注意，防止被騙錢。
劉耀東
看了一下都說不到點子上，健身房的利潤其實就兩個點產生，一個是各類課程的教學費，這個是有上限的，你拿不出新東西別人就會停止投入，一個就是售賣出去的卡人家放棄了的，這比錢要到卡的時效過了才屬於老闆，現在的健身行業和髮廊美容保健共享單車這類差不多，本意並不是為了做一個行業，只是融資而已，本身賺取的是長久服務費用，但是賺這錢就要一直砸錢進去穩定服務質量，人工房租能源這些資源年年在變，而健身房的收入卻是反增長，所以形成現在的健身房沒幾家想好好做也沒有幾家做的好的
雷打石4
首先我們要知道健身房的收益點在哪？第一、兜售會員卡發展會員以會員進店率算利潤點。第二、增加項目，教練授課時收費。
目前健身房好多不景氣也是因為運營費用太高支撐不下去，新會員發展不多，好多老年人晚上進店洗澡。教練授課時的會員也越來越少，總之這個行業的利潤點太少，投入大費用過高。市場很有前途，但運營屬實艱難。
王衡鍵
對於大部分人，健身跑跑步，玩下單雙槓，完全夠了，健身房普通人玩不起，去健身房不光辦卡完事，上私課更貴，最重要是有時間沒錢去，有錢的沒時間去，退休大爺公園玩玩足夠了，現在年青的，上班，在家還是路上，車上，忙玩手機！
阿宇最愛明天
我朋友就是健身教練，他以前是個死胖子體重160多😝。
可是自從他去健身房應聘，那邊可以培訓考證(什麼證忘了)鍛鍊了一年。然後當上健身教練。那個時候他體重130，他身高有174，肌肉相當豐滿(想不出詞了)。
可後來他辭職了，我問他為什麼辭職他說我練了一生肌肉工資卻還是隻有3000，培訓了一年都是沒有工資的。想提高還得去接私活。有時候還得去發發傳單，要自己朋友辦卡。他已經對這個行業失望了。
個人認為已辦卡，透支人的信用，都不會辦的
長久。可我納悶為啥我這還有，已經三四年了。
南南哥哥
前期場地器材等的支出，在開業期間會有一波大收入，基本大部分會員卡，私教課都會在剛開業那一段時間售賣，然後辦卡買課的人可能就沒有多少了，一般健身房周邊如果不是人更新換代比較多（像是旁邊有學校之類的），其實來運動的人也就那麼幾個。那麼後續投入的人力物力，成本可能還是依靠開業那波營利，那麼最後商家只能關門大吉了。而推銷會員卡和課程，據一個健身教練說這些其實是跟他們的工資掛鉤的，其實他們某些時候就是一個銷售。
香菜是臭的
1，經營不善。不盈利，就不能生存。
健身房需要在市場競爭中生存下來，就需要盈利。而健身房的收入來自會員辦卡和私教課，運營成本則有場地、器械和人員費用支出。
因為位置原因，辦卡的都是周邊小區居住人員或者附近上班族。辦卡費用相對私教費用來說不高，所以利潤高的部分還是在於私教，私教課相對來說比較貴。
這就要看私教人員的穩定性、專業水準等決定私教課賣得多不多；以及客戶的消費水平，買不買得起私教課。總結門店選址、經營管理、員工資質、推廣營銷、消費者等因素決定存續時長。
2，純粹割韭菜，跑路。很少，但是新聞媒體有報道過。一些健身房剛開業，賣很多卡。收了很多會員的費用，包括年卡費和私教費用，不久後卷錢跑路。
