綜合醫院按任務和功能，由低到高分為一、二、三級，其中三級醫院明確定位是向幾個地區提供高水平專科性醫療衛生服務和執行高等教育、科研任務的區域性以上醫院。而每級則根據醫療水平及設施條件等，又分甲、乙、丙三個等級。“三級甲等”是目前我國醫院的最高等級，2019醫院新標準評級，各地醫院掀起“爭級上等”的熱潮。
只要晉升到“三級”，就意味著收費標準可以更高。衛生部《醫院分級管理辦法》明確，醫療收費應與醫院級別掛鉤。級別不同，門診掛號、住院床位收費等都應有所不同，以適當拉開檔次。據悉，三級醫院收費標準比二級高出約30%。
“三級”意味著政策更優，可以購置更加高端的設備，享有更多的科研項目資源。如衛生部明確要求，申報國家臨床重點專科建設項目的專科所在醫院應為三級醫院。
“三級”還意味著更大的平臺、聲譽，能吸引來更多的醫療人才和病源。患者就醫都有趨高心理，有了三級醫院的標籤，自然會成為患者選擇的重要依據。醫院有了病源，進一步的發展就有了基礎。
此外，醫院等級評審多與其行政級別相關，在評選“三甲”時，省級醫院比市級醫院更有優勢。
新一輪醫改重點是強基層，耗費人力、物力、財力打造“高精尖”醫院的做法和醫改大方向似乎不盡相同。從這次三級醫院評審可以看出，優質醫療資源和病源向大城市、大醫院集中的趨勢仍然明顯，這不利於緩解“看病難、看病貴”。
1、以醫院等級評審為契機，促進臨床質量持續改進
通過等級評審，以評促建，以評促改，做到健全組織、明確職責、獎懲到位，通過制定迎評工作方案，組建工作領導小組，完善醫療質量安全管理委員會，制定了各項制度，並且緊密結合工作實際全面梳理，據評審要求，抓重點工作，質量與安全不斷提升。
通過等級評審，促進了臨床科室質量的持續改進，給科室的管理工作帶了生機與活力。通過準確把握評審標準及其實施細則，通過建立臨床科室質量管理組織體系，進行合理計劃並組織實施，及時監督反饋，強化診療環節質量，持續改進醫療質量，提升臨床科室核心競爭力。其中，通過評審，患者門急診就診、住院到出院各關鍵環節都得以持續改進。
2、以醫院等級評審為契機，提高醫院藥學發展
通過醫院等級評審，通過運用 PDCA 法則，有效地促進了藥事質量改進，建立以病人為中心的藥物服務模式，組建了一支高水平的臨床藥師隊伍，運用科學管理工作，還適時組建了醫院藥劑科的品管圈，激發了藥學人員的工作主動性及熱情，提高了醫院藥學事業的發展。
3、以醫院等級評審為契機，促進護理工作的持續發展
此次評審標準中護理工作的核心條款是實施責任制整體護理和落實優質護理服務，護理部利用科學管理理念和管理工具，樹立持續改進的工作理念，建立了一套護理人力資源彈性調配機制，嚴格三基培訓，嚴格護理人員培養體制，緊抓基礎護理質量，鼓勵醫療不良事件上報，營造一個持續改進護理質量的良好分為，激勵廣大護理人員投身到護理質量持續改進工作中來，以更好地提高護理質量，為病人服務。
等級醫院評審制度對於構建合理的分級診療體系、優化社會衛生資源配置，解決患者看病難、看病貴的問題，需要一個過程，並不可能一蹴而就，在借鑑國外醫院評審經驗的基礎上，結合我國國情，完善和實施績效評價，切實提高患者對於等級醫院評審的參與度。在此背景下，霍爾斯國際2019年首屆醫院等級評審班在深圳即將舉辦，助力醫院“爭級上等”成功。
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