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今年以來，西部能源公司認真貫徹落實京能集團、昊華能源公司的工作部署，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，以建設具有昊華特色的“六化”礦井為目標，進一步推進“五精”管理、打造“三基九力”團隊，提高管理水平，提升公司的核心競爭力。
下面就請跟著小編走進西部能源公司，去看看他們的成果如何吧~
隨著“五精”管理的進一步推進，西部能源公司員工的規矩意識、團隊精神、綜合素養逐步提升，員工操作更加規範，精神更加飽滿，行為更加文明，工作效率提升，違章數量降低，整體效果十分明顯，有效增強了安全保障能力。
讓我們來看看他們生產一線的示範吧~
11302綜採工作面和11303膠運順槽掘進工作面
是採掘專業培育示範崗點
3-1皮帶機頭硐室為機電專業培育示範崗點
材料設備碼放整齊，標識清楚，衛生乾淨
讓我們來看看他們的井輔單位示範吧~
供應科庫房以“五五”碼放標準為準則
以定置管理為起點
實現全面達標
職工食堂執行
“工具不回家，我就不下班”
的定置管理標準
規範了工具擺放位置
井口洗衣房、礦井汙水處理站
管理制度完善，物品擺放整齊，衛生清掃乾淨
一起來看看他們都做了哪些工作吧~
他們是這樣部署的
領導班子多次研究探討，精細謀劃推進方法，精準確定推進內容，以黨政聯合的形式印發了《進一步推進“五精”管理、打造“三基九力”團隊的實施意見》，“推創”工作分“學、研、定、推、研、促”六步推進，對組織機構和領導分工進行了調研，成立“七部三室”，對副總以上領導職責進行了重新分工，做到分工明確，責任到人。
他們是這樣學習的
西部能源公司相關礦領導、中層管理人員分批次到昊華精煤公司學習“五精”管理經驗。召開了赴昊華精煤公司學習成果研討會，明確問題整改方向及措施，認真學習京能集團推行“五精”管理、創建“三基九力”團隊培訓課件，下發了學習通知。
他們是這樣規定的
完善人才隊伍培育體系、財務內控體系、地面“五精”管理標準體系（礦區環境文明整潔標準、辦公室定置標準、廠區庫房定置標準）、井下“五精”管理標準體系（工作面文明定置標準、作業崗點標準、機電設備硐室標準），安全生產控制流程、財務內控控制流程（柴油購消控制流程、汽油購消控制流程）、治安維穩控制流程、資產保衛控制流程、煤炭銷售控制流程、人力資源控制流程、PDCA閉環控制流程，從源頭規範，持續夯實“三基”工作，實現“五精”管理。
他們是這樣宣傳的
領導帶頭督查
檢查推進情況
井下培訓
各基層部門利用車間會、區（科）務，宣傳“五精”、學習“五精”、探究“五精”，保證了“推創”工作真正的落實到基層、落實到現場、落實到崗點，讓員工們切實感受到“五精”管理給工作生活帶來了改變。
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