職場小青青
給公司副職領導彙報工作，他說做不了主讓給正職彙報，可正職又說這是讓副職定就行。據此分析，你們單位的正職和副職正在扯皮，典型的官僚主義作風，很不幸，你已經被捲入其中。
丨第一，正常情況下的正副職關係應該是這樣的。
正職管大方向，管戰略部署；副職管具體執行，管工作落實。而作為下屬，彙報工作肯定要向主管的副職彙報，沒有必要向正職彙報。可以去查一下你的崗位職責和副職的崗位職責，肯定寫的很清晰。副職向正職負責。
丨第二，實際上正職和副職之間的關係有可能是這樣的。
第一種情況：這種情況居多。正職是一把手，無論大小事情一把抓，給副職發揮作用的空間很小，副職基本上是跑腿的，沒有什麼實際的權力和地位。
第二種情況：這種情況也很常見。正職依然很強勢，大多數的副職依然是跑腿的，但是個別的副職也不是吃素的，因為背景雄厚和能力出眾，偶爾也會和正職較較勁，掰掰手腕。
第三種情況：正職比較弱勢，因為某種原因或者資歷比較老，才坐上了正職的位置。而副職只是因為欠缺一些資歷，無論從能力上和背景上都比正職雄厚，有與正職掰手腕的實力，有時候會通過一些方式為難正職。
丨第三，鑑於題主所表述的問題，大概率可能是遇到了第二種情況或者第三種情況，在這種情況下，做不好會引火燒身。
我建議採取一種比較中庸的辦法為好。比如可以這樣做：把彙報材料整理好，打印兩份完全一樣的，附上一張封面。
給正職的寫上“領導您好，這是關於*****項工作的彙報材料，現呈您審閱。”落款寫部門名稱和日期，千萬不要寫你的名字。
給副職的寫上一樣的文字，落款可以寫你的名字和日期。然後可以坐下來吸根菸、喝杯茶、聊聊天，或者忙其他的工作去了。
丨雖然有一點消極怠工，有可能耽誤工作的具體落實，而且如果正職和副職都不是什麼君子，你也有可能成為”背鍋俠“，但是已經是我能想到的一種相對好一點的辦法了，希望可以幫到你。偷偷的告訴你一下：我這樣做過，效果還可以。
張小九na
作為目前身處副職的我，感同身受，經常會遇到這樣的情況，我最後的選擇是：1、自己定；2、繼續上報。
我目前是一個大部門（三個小部門組成）副職，正職是一個女同事，比我小兩歲，平常工作相處融洽，經常有事啥事，她讓我定奪，小事情基本不怎麼管，也不過問，因此，在部門很多事情，都是由我說了算，但是，為了尊重正職，在部門大事情方面，還是讓同事請示正職女同事，因為同為一個辦公室，她就坐我對面，有時候就當面問了，如果不在跟前的，就讓同事給她電話請示。
實際上，很多時候，她也做不了主，拿不定主意，那麼，我就只好向上面請示大領導了，基本就是正處或者副廳了。還有一些事情，她直接跟同事說，我說了算，那麼，我覺得這個事情，自己決定有風險的時候，她要麼是也拿不定主意，要麼就是怕承擔風險，推給副職。有事情時，不需要承擔責任，在這種情況下，讓我說了算，就需要衡量一下，如何做，最好的辦法就是多請示，特別是自己做不了主，且覺得有風險的事情，多請示一定沒錯，畢竟，人家上面領導的見識和預判能力，比我們小領導強，因此，在這樣的情況下，給上面領導請示，是最好辦法。
如果是在公司，老總讓副總拿主意定奪，那就自己定，如果副職覺得有風險，不好定，第一、給正職打電話，說明原因；第二、給董事長、大老闆請示最終決定。對於員工來說，如果正職讓副職拿主意，你就要把正職的想法和意見給副職說，這個時候，一般有責任和擔當的副職，都會去妥善處理，他會想辦法解決，如果解決不了，也不聞不問，那就是不負責任了，這個時候，你可以繼續跟正職反饋，最終給出一個明確答覆，如果兩個人因為風險問題，害怕承擔責任，而不願意拿主意，那就不管了，領導過問再說。
烏魯木齊那些事兒
我覺得你好倒黴，遇到這種領導。你可能經常被折騰得筋疲力盡，但是工作仍舊無法進行。
1. 調整心態，別去計較這事情，習慣了就好。
職場中，什麼樣的領導都能遇到。
有時候，你會遇到很好的分管領導，大事他決定，小事自己定；有時候，你會遇到很奇葩的一把手，什麼都要抓在手中，對誰都不放心；有時候，你會遇到互相推諉的領導，一件工作經常一兩個月還定不下來。
我工作差不多15年了，可以說，什麼樣的領導我都遇到過。我曾經被氣得長了好多白頭髮，也曾經被氣得差點拍桌子大罵。
但是現在，我心淡然。其實，想開了，工作上的事，計較什麼啊？分管領導推給正職領導，正職領導又推給分管領導，推來推去，那就等著唄，反正出了什麼事情，也不會由自己一個人負責。
當然，要保護好自己，比如什麼時候給哪個領導彙報請示，領導的態度怎樣，這些都要做好記錄，預防萬一。
<strong>2. 可以靈活處理，見人說人話。
說實話，我現在的領導就像題主描述的情況一樣。剛開始，我也是經常氣得想崩潰，後來，我調整了心態，等到上級領導催時，分管領導甚至正職領導都主動決策。
有時候，我又會耍些招數，比如跟分管領導彙報了自己的建議，分管領導說等正職領導定後，我就會向正職領導彙報說分管領導已經同意了，然後再告訴分管領導。
現在我基本上是這樣處理，我和分管領導、正職領導都相處得非常和諧。
當然，有時候正職領導會有不同的意見，那我就聽他的了。這個情況是很少發生的。
3. 認真工作，找到適合與領導相處的模式。
米歇爾·德·蒙田說：既然不能駕馭外界，我就駕馭自己；如果外界不適應我，那麼我就去適應他們。只有自己去適應環境，而不是環境遷就我們。
既然領了工資，就要對的起這份工資，就要認真工作，在工作中不斷找到與領導相處的合適的模式。
慢慢來，總會找到的！
珍珠相思
這是正職和副職領導鬧意見，拿你當槍使互相給臉色看，真真正正的神仙打架，作為小鬼一定得小心謹慎，弄不好兩邊都拿你作法就麻煩了。
一，弄清隸屬關係
如果隸屬副職分管，一個來回以後，正職讓副職定，你基本就別跑了，如果副職還是那句話，讓正職定，那副職就是和正職硬抗了，可以直接和副職講，自己是不敢去了，神仙打架，小鬼是不敢摻和的，副職是你的直屬領導也就不好說什麼了。如果再硬要你去，那再去一次下來就是兩位老大的事了。
如果你直屬正職，就直接傳達命令，因為你代表正職，如果副職還不接受，就直接成文讓正職籤意見後送達副職也就沒事了，起碼沒你的事了。
如果你和正職和副職是隔級從屬，就直接把事情交給自己的直屬主管。
二，要堅持自己的立場
如果你隸屬正職，給副職彙報不聽是不行的，要堅持執行自己領導的命令。如果你隸屬副職，讓你再去給正職彙報，硬著頭皮也得去，正職甩臉色發脾氣都得忍，這樣的局面下，想兩邊都不得罪是幾乎不可能的。
三，彙報問題要縝密
正職和副職矛盾明顯，那你彙報工作時要加一萬個小心，方方面面要調查清楚，考慮周到，對領導問詢要準備充分，因為很可能領導再聽彙報就是找茬來的，要是因為自己工作不到位讓對方領導抓住把柄，那就真要出事了。
中國企業這樣的情況不少，自己地位低，腦袋小，再不長點心眼兒，真是死不不知道怎麼死的，就是這個世道兒。
企業文案老楊
該咋辦咋辦！
副職的做法
得先說明，在任何單位中，越權越級都是不允許的！彙報工作是一定要一級一級往上報的，絕對不允許出現“我做不了主，你給領導看”這種情況。如果題主直接給正職領導，那麼就是越級越權，正職領導甚至根本不會聽你的彙報，不會看你的材料，甚至嚴厲一點的領導甚至會當面說你。
正職的做法
而你已經出現了越級這個事實的時候，正職已經很給面子的說“讓副職定就行了”這就是在告訴你，你的工作不直接對我，而是對接副職領導，你應該去找副職而不是直接來找我。
具體應該怎麼辦
去找副職彙報工作，如果他讓找正職，就告訴他自己的工作又不是直接對正職，而是對他，就算找正職，也應該是他去而不是你去！
真實案例：
我之前在一個單位，那個單位的副職在銷售方面非常有能力，但是在策劃方面就是個草包，而我是做策劃的，每次去找她，她都讓我去找大領導，我就說我只能給你彙報工作，不可能給大領導彙報，而且領導問工作也是問你，不會來問我，彙報內容你不聽，那彙報材料就給你放這了。後來大領導問她她又說我沒給彙報，我就直接說給你彙報你不聽，材料給放你哪兒你都看到了。鬧了幾次之後，大領導就給集團申請把那個副職調走了。
北京元保國際人力資源有限公司
【木先生說】：如果你想做實事，那就擺正位置，盡力緩和領導之間的矛盾或者充當好二人之間的媒介；如果你只想安穩工作，那就正常處理，常請示領導意見，努力將自己成為炮灰的風險降到最低。
分清目前形勢，找到領導之間推諉原因。
領導之間相互推諉，員工夾在中間難做，這很正常，但是這個時候不要輕易作出選擇，要分清形式，找出表象下潛藏的原因，再採用合理的手段，才能把自己的風險降到最低，這裡我給出幾點參考建議：
1.瞭解你的工作是否存在雷區或潛在風險。領導間相互推諉，常見原因有兩種，一是單純不想增加自己的工作量，二是不想承擔來源於具備爭議性工作所帶來的風險。前者好處理，後者是個定時炸彈，處理不好很容易“被離職”。
2.結合上級領導平時相處的態度，做好信息收集，看最近兩人是否有產生矛盾，做好抗壓的準備；如果兩人之間不存在對立和矛盾關係，那大可不必擔心，至少沒有戰爭硝煙，情勢也沒有惡劣到要站隊的地步，還有緩衝機會。
3.切忌從中作梗，挑撥離間。就這個問題我其實問了一些朋友，有人說：在這個領導這講另一個領導的壞話，在另一個領導這講這個領導的不好，這樣可以兩頭得益。但我認為這無異於玩火自焚，牆頭草最後都會被燒掉。
所以，要擺正自己的位置，避免因為自己的主觀意象作出不理智的舉動，做好自己分內之事，不出錯讓人抓包就好。
領導都不想對這事負責，我們該怎麼處理好這個問題？
首先，分析你的彙報內容，理清彙報程序和領導之間的工作職責劃分。按照正常程序，你的工作是對誰負責的就給誰彙報，副職領導拿不準主意原本該由他上報進行裁定，而不是由你越級。
如果之前一直是這個程序，這次突然讓你越級彙報，那可能就是這次彙報有潛藏風險問題或領導之間關係出現裂痕。這時我們可以試探副職領導底線，如：委婉詢問是否可以由副職直接上報裁定，或彙報之後怎麼辦等。
若這些嘗試都做過了，那就直接向正職領導彙報，畢竟只有正級才有拍板的權利，也只有正級才能背的起責任。過程中多跑幾趟，多做說明，要注意講明前因後果，彙報清楚，避免引起領導的誤會，做好提醒方案。
其次，如果你實在真心實意為公司著想，為以後自己不再兩邊受累，可以委婉建議優化工作流程，讓領導自己調節關係，要注意的是不能讓領導認為你在抱怨和職責，讓他們感受到你是真心為公司著想。
最後，我看很多人都提起了離職一說，在我看來這才是一種逃避，任何一個職場環境都有大概率發生這種問題，這次逃了，下次呢，總不能再離職把？有鍛鍊的機會是好事，迎頭趕上才能讓職場人快速成長。
Hello木先生
出現這種情況，毫無疑問你所在單位的領導出了問題。他們因為矛盾或糾紛在故意賣關子給彼此出難題，此時作為下屬夾在中間是最難做的，必須想辦法把自己摘出來。
既然副職讓你去找正職彙報，而正職又說這事讓副職定，左右不是，此時你在正職辦公室不妨作出為難狀，直接挑明說：“領導，我怕去找李副總，他又會再推回來說讓我找你……”說完就閉嘴，多一個字不說，直接看正職反應。此時，正職如果不是對你有意見，正常情況不管怎樣都會有所表示，要麼讓你再把材料拿給他看看，要麼交待你怎麼去辦，不會放著不管，畢竟你是為了工作，他沒必要為難你，為難你也沒有意義。
而如果正職對你說的無動於衷，還是要求你去找副職，或者閉口不言，說明這兩個領導之間的矛盾已經不可調和，作為下屬更加不能捲入其中。你完全可以回去找副職，把正職的話帶給他，完了補上一句：“這個事王總這麼說，有什麼問題你還是直接去找王總吧，你們領導商量好了，指示我做就行了！”順理成章把自己從旋渦中摘出來。副職如果不是對你有意見，和正職一樣也不會對你怎麼樣，他通過這種方式無非是想做個姿態、傳個話，而不是為難你。那麼作為下屬就要識趣，要想辦法借力打力退出來，而不是抱著任務來回打轉、不知所措，那樣最後大概率是你無端背鍋。
過來人經驗，希望能幫到你！
80後小公
這種情況經常有發生。你作為當事人，此種情況下，夾在中間，確實難堪。此時，你兩邊都不能得罪，否則，你可能會更加被動。
什麼原因導致出現了這種情況？
出現這種情況，原因有三個：
1、副職領導不想負責任
可能你彙報的事情，事情比較重大，而你的副職又做不了主，萬一他做主了，他就要負責任。但副職領導又不想負責任，所以他把這個責任踢給了正職。從實施職責的角度，副職這個做法是不對的。因為職場的潛規則是絕對不能越級彙報工作。
2、副職對正職有意見
也許是有一次副職做了決策，但是去到正職那裡後，正職覺得有問題，然後又打回來了。所以副職不想做決策了。比如，有一個朋友，他想組織一場活動，預算是1萬元。副職批了之後，輪到正職籤批，正職看了之後，覺得預算太高，其實1萬的預算不高。被正職拒絕後，從此副職就不再那麼積極了。所以，可能副職領導對正職有意見，覺得只要是籤批，就算簽了也沒有用，所以直接讓你去找正職了。
3、副職在給你找茬
這是最壞的一種情況了。可能是你得罪了副職，所以，這個時候，副職已經不想管你了。因此，當你有事找他的時候，他就叫你去找正職，其實，是想讓你跟著正職混。副職可能對你已經失望了。
該怎麼辦？
根據以上分析的原因，你可以採取以下方法去應對：
1、反省自己是否有得罪過兩位領導
當他們這樣給你踢皮球之後，你要反省一下，你是否得罪了兩位領導，導致他們踢皮球。如果都沒有，那你接下來採取其他辦法。
2、根據兩位領導的指示去做
既然副職叫你去跟正職彙報，那你就去找正職，如果正職對你說：你去找副職。這時，你可以回到副職那，對他說：正職說這個您來定哦！這時，副職就會有兩種反應：一種是拿我來定吧！這事就結束了。如果副職不理，那這件事你就可以撒手不管了。因為你已經盡力了，是兩位領導的事，否則，你夾在中間會很難受！作為下屬，沒有領導的指示，你再厲害也不敢亂行動！
3、職場生存，要學會按規矩、按流程辦事
很多人說，職場很難生存啊！其實，職場生存不難，你只要按照公司的規矩、流程去做事，且不要出錯，按你就會被動。
劉仕祥演講思維課
這種情況很正常，也很常見，遇見這種情況，作為下屬一定要堅決執行，想得太多不一定是好事。
首先分析一下，出現這種情況的原因：
1、領導之間關係和睦。副職領導對自己有準確定位，不越權，尊重正職；正職領導信任副職，充分授權。
2、領導之間打馬虎眼。正職和副職領導，誰都不想擔責任，不想管下屬彙報的事，互相推諉扯皮。
兩個原因都有可能，可正可反，下屬不一定摸得清楚到底是哪種原因。不如就簡單點，做好下屬的本分，堅決執行好領導意思，多跑幾趟腿，把正職和副職領導的意思都傳達清楚、明白就夠了。
如果是第1種原因，領導之間關係很和睦，基本上下屬跑一個來回，副職領導就知道怎麼辦了。
如果副職領導仍然不想定事，那下屬就繼續發揚老黃牛精神，多跑幾個來回就是了，哪個領導都不會怪罪下屬腿勤的。
如果是第2種原因，副職領導和正職領導之間互相推諉扯皮，那下屬就更應該小心了，啥也別說，堅決執行好上級領導的意思就夠了，跑斷腿也比自己挖坑被領導遷怒要好。
作為下屬，揣摩領導的意思是必要的，但當領導之間互相客氣或者交鋒的時候，做為下屬要站好位，不能攪和其中，堅決扮演好執行者的角色就夠了。
要注意的是，一定要準確傳達領導的意思，不能因為意思傳達不清楚、不到位，而被領導遷怒、責備。
自由職路
觀點：其實在公司，尤其是事業單位，正職與副職之間的關係是非常微妙的，表面上是各自禮讓相互挾持，但在各自的內心卻有著各自的小算盤，所以遇到這種事，你也不必為難，按流程走就行，大不了多走幾篇罷了，剛開始你一定覺得為難，因為一件事反覆好幾遍卻沒有處理好，顯得自己一點能力都沒有。如果你有這種心理，說明你是個工作責任心很強的人，但是在這種場合，就儘早打消這種念頭吧，因為這是領導之間的博弈，與你無關。
其實大多數情況下，正副職之間的關係是處於水火不相容的狀態，副職每天想著怎樣能取代正職的位置，而正職則擔心副職抓住自己的把柄從而取而代之。
所以出現這種情況有以下兩種原因：
一：事情有點棘手，但副職也能搞定，但是害怕萬一出問題擔責任，所以推到正職那裡。
有的領導雖然身處要職，但是個人決策能力非常弱，對工作沒有前瞻性，沒有什麼真實能力，可以說是那個做PPT的。當遇到真正需要處理的事時，就會把事情往外推，推給員工與同事，更甚者就是退給比自己大一級的領導。
這樣就會有效避免自己不出錯，從而讓領導先決策，自己只需附和一下即可，這樣既不會擔責，事情也會有不錯的處理方式。
二：象徵性的讓正職瞭解有這個事。
出於對正職的尊重，內心已有決策方法，但還是讓正職先知道一下，也是變相的一種工作交流。
其實副職這樣做，還是比較明智的做法，因為他先在心中做出決策，然後再看領導對此事有何看法，如果領導無意義，讓其實行自己的方案；如果領導有獨到的見解，那就使用正職的建議，也未嘗不可。
