许家印曾言：“人与人的差距往往是心态的差距。一个人不如人往往是心理不如人，信心不如人，目标不如人。”
许家印的求学历程，对于90后来说，可能难以想象，小学是在没有窗的茅草房中读完，六年里都是蹲在一个泥台子上听课并完成作业。
高中住校时睡的是大通铺，每人墙上挂个竹筐，里面一年四季的窝头是全部的粮食。冬天可以吃一周，夏天只吃三天，就这样还是要长毛的，但没关系，洗洗还可以吃。这样的求学经历给他更多的是帮助，形成了特别勤奋、严谨、坚韧的性格。
许家印的组织能力和管理能力从那时候就开始成长，这也让他人情更练达。
大学毕业后，进入舞钢开始人生新的旅程，因“点子多”“会管理”，很快当上了车间主任，经过10年的努力，发现自己上升渺茫，积极响应政策下海经商。
“我这个人要强，该我做的事我会做好，没做好是一回事，但做好了就要有体现。舞钢十年当了七年车间主任，总是不提拔，我肯定要走。”许家印说。
5年后，他离开了中达，许家印负责的项目通过审计，价值2个多亿，而他当时的月工资只有3000多元。年近40的许家印开始创办恒大，起初通过建小户型，和“开盘必特价，特价必升值”的做法，快速的积累了第一桶金。
总结一下许家印的成功之道：
- 国家需要扶贫，他立马扶贫
- 国家需要慈善，他立马捐款
- 国家需要收紧海外投资，他立马从海外撤资
- 国家需要足球，他立马投入巨额资金组建恒大男足
- 国家需要排球，他直接将远在美国的郎平请回国
- 还为家乡修建学校、修路
行业龙头，屹立不倒
30日，2019年胡润房地产企业家榜单出炉，恒大许家印身家1700亿，继续蝉联首富，但相比去年榜单上的财富，减少了450亿。不过，此次榜单中，许家印在投资领域的财富未计算在房地产榜中。恒大今年前三季度流量销售额超过4500亿元，已完成年目标的75%。
许家印的成功不是偶然，而是一点一滴的积累。
01 敢于冒险
有人说：“我见过很多没有损失过一分钱的穷人，但是从没有见过没有损失钱的富人。”由此可见，富人是愿意冒险的，是敢于冒险的，当然了，冒险不是无头脑的去做，而是有一定的把握才会去做。
横跨两大洲、7个国家、18个城市，总行程12万公里”，如此高密度的行程只缘于一个梦想：造车梦。许家印的造车梦从核心技术抓起，从研发设计抓起，从打造供应链抓起，一步步让恒大“造车梦”照进现实。
足球梦——知道中国足球现状后，斥巨资从国外高薪聘请专业教练，打造恒大恒大淘宝足球俱乐部，9年来夺得十六冠，包括中超七连冠、两夺亚冠，助力中国足球。
02 严格要求
1.建立和利用规则——许家印的绝密武器
在恒大，许家印管理一个绝招就是善于发现问题、分析问题，并通过订立制度、标准、条例来解决问题。事业要做大，很关键一个是标准化，而这正是许家印的拿手好戏，也是恒大快速向全国扩张的核心支撑。
恒大官网上有一句话：中国标准化运营精品地产领导者。恒大走向全国后，正是靠着许家印前前后后起草、修订了不知多少次，共计上万条的管理、运营和产品标准与规则，出台了一套全国通行的标准化模式，才又快又不事儿地实现井喷式增长，而且还靠标准建立了一系列获得消费者高度认知的项目品牌。
2.一套行之有效的“目标计划管理”模式
成立20年来，恒大建立了一套行之有效的目标计划管理模式，这种独特的管理模式是把计划管理和目标管理结合在一起，所有的计划都是带目标性的，这是恒大多年来始终高速增长的一大法宝。
除了工程进度和工程质量，恒大对开发报建完成率、销售完成率、招投标完成率、交楼完成率、维保修完成率等指标也进行了量化，而且将公司管理的各项指标量化到各地区公司，量化到项目，量化到岗位，量化到人，并且根据量化的指标实施考核。
恒大目标计划管理的模板和信息化程度非常高，计划、目标都分解到年、分解到半年、分解到季度、分解到月，分解到周，每周的例会都可以统计当周十几大指标的完成率情况，这为恒大完善考核机制、激励机制和约束机制奠定了良好的基础。
0 3.员工的管理法则
这样大的企业，又如何保证员工对许家印规则的完全遵守？
高度集权，规则铸就铁血恒大。
2004年开展重制标准制度，邀请国际知名大师制定设定各个环节，打造精品。2005年提出质量制度，在工地巡回督查，坚决执行一票否决制。2006年，恒大提出环节精品理念，演绎出“固化精品流程”严格过程管理全面闭环管理”等体系，确保每个环节都是精品。2007年，恒大成功把“标准化”“规模化”“精品化”发展模式复制到全国项目。
据说，在半小时之内，许家印的任何指令都能够传达给基层员工。通过一系列规则的制定，恒大成功建立起了自己强大的标准化运营体系。今年恒大集团需要同时管控开发的20层以上楼宇就超过8000栋。但它的三条产品线：份额5%的高端系列——恒大华府，份额70%的刚需产品系列——恒大绿洲、恒大雅苑等，份额25%的旅游地产系列——恒大金碧天下。
重赏重罚，捍卫规则。
许家印的管理方式是制定规则与铁血重罚
许家印定下的所有制度，最后都有实际的利益相加持。许家印相信重赏之下有勇夫，也用重罚驱逐懦夫。在恒大的各个事业体系，都有重奖配重罚的制度，而且这套制度永远只对当下和未来负责，你过去是什么样，几乎忽略不计。
恒大俱乐部的运作模式就是如此，2011年的中超，许家印最初设想的方案是“505”：赢一场奖500万，输一场罚500万，踢平没奖励。在别人的劝说下，他才改成了“513”：赢奖500万，平奖100万，输罚300万。
恩威并重，从不缺少人性关怀。
对于员工而言，工作之外的许家印是个好老板。恒大足球队夺得亚冠之后，队长郑智曾在接受采访时深情地表达对许家印的感激之情：感谢许教授，他教会了我们什么是冠军的含义。
2017年10月6日，7994名恒大中高层管理干部获得共计7.4357亿股期权，被称为中国恒大“史上最壕”的股权激励。而这，并不是中国恒大第一次向核心员工授出购股权。
2009年，中国恒大登陆香港上市时，便推出期权（购股权）激励计划，期权红包占当时已发行股本的10%。
2010年5月18日，2014年9月10日，恒大又进行了第二次和第三次股权激励，分别授予135和101名高管，两次合计授出购股期权12.43亿股，行权价分别是2.40港元和3.05港元。如今，中国恒大的股价在30港元/股左右，以此计算，前两次期权激励的参与者获利10倍之多。
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