2019-11-20 23:20:34 閆明

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博維管理諮詢首席管理導師

開發管理：管理者不要做控制者，而要做平衡的打破者乾貨

一、開發管理：即成功不等於沒有問題

大部分的管理者都非常擅長“總結式”管理（簡稱：問題式管理），而常常忽視“未來式”管理（簡稱：開發式管理）。

對與成功的組織來說“成功不等於沒有問題”，不是沒有問題企業才成功的，而是在有問題的情況下，資源匱乏的情況下，領導人依然能夠抓住機會，幹出成果，這才是一個人或一個組織成功的根本原因，這一點也告誡組織管理者，要時刻要保持謙虛的心態、切不可有點成績就驕傲自大（問題一直存在）。

機會的開發等於問題的消失。當組織快速發展時，所有管理的問題都是小問題；當組織不發展或發展放緩時，所以管理的問題都是大問題，所以我才講組織“機會的開發等於問題的消失”。

成功不等於沒有問題，而是把握住了發展機會。

二、領導不要做控制者，要做平衡的打破者

新相對平衡理論：打破固有的平衡，是為了尋求更大的平衡與發展，所以相對的不平衡才能保持組織的持續的發展與活力。如：相對的不平衡會給人危機意識，人們會產生壓力，正是這些壓力的存在，才導致自己不敢有絲毫的懈怠，進而推進自我職業生涯的發展與個人能力的提升（即尋求更大平衡與發展）。

管理者不要做控制者，而要做平衡的打破者。

企業系統運營也是一樣，企業只要存在就會有問題，沒有問題的企業是不存在的。在企業經營中，如果為了保持絕對的平衡而平衡，反而很難平衡。比如：組織成員之間互不侵犯，一團和氣，你犯錯了，我不說，我犯錯了，你也給個面子，這就是一種和諧的假象，這種絕對平衡是要不得的。因此，絕對的平衡=停止不前，組織不發展，也必將被時代所淘汰出局，因為時代是不會停下來等你的。

所以，人無需刻意去平衡什麼，只需眼睛緊盯正確的目標和方向，心無旁騖的篤定前行，自然能夠心想事成，水到渠成。

閆明老師是中國領導力、管理專家

三、管理者要勇於打破，善於平衡

管理者要勇於打破，打破組織內部的運營系統邊界，打破代表著失衡，失衡意味著失控，所以管理者不但要勇於打破，還要善於平衡（即重建新系統）。特別是互聯網的今天，大家要謹記：

不是在原有的系統上升級，修補漏洞，而是打破原有的系統邊界，重新構建一個全新的系統。

有些管理者很善於平衡，因為時代變了，越是想在原有系統的基礎上修修補補，以此保持相對的平衡，你就會發現越補漏洞越多，這也就導致了企業的管理者越忙越無效，越無效越忙的惡果。

也有一些管理者非常勇敢，敢於去嘗試一些前沿思想與新鮮事物，但是由於不能構建一個全新的管理系統體系，以此來維持組織新的平衡，最終也不得不從新回到原有的系統中來，並宣告組織變革失敗。

在這裡我要強調一點，並不是說環境變了，傳統的管理體系就完全失效了（如：財務系統、人資系統等子系統），而是說傳統的管理系統體系，已經無法保證組織在一個全新的市場環境中正常運營，而子系統也需要升級，升級後的子系統成為全新母系統（上一層）的一個子系統。就像現在很多捐獻人體器官的人一樣，雖然整個人（母系統）可能無法保持生命的延續性，但他的某個器官（子系統）是好的，還可以重新提供給那些需要的人正常使用。

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

四、管理者的第一職責：幹出成果

管理不是討好所有人的喜歡

中國的管理者有一個做好人的習慣，害怕他人說自己不是一個好人，希望所有的人（上級、同事、下級、朋友等）都喜歡自己，答案是不可能的，再好的人，也會有人說你壞，因為你只要想做事，就會傷到那些不做事的同事，你的好，就會襯托出他人的壞。

所以，任何人都不可能在同一時間裡討好所有的人，因此，做管理、帶團隊不能拿“讓所有員工都喜歡你”成為好、壞衡量管理的唯一標準，因為只要你想做事情，即使你沒有直接損害他人的利益，但只要你想就會有人不開心，這就是現實。因此，我們只有爭取組織核心骨幹及大多數人的理解和支持，而非所有人。因為，管理者的第一職責是幹出成果，並對企業的績效與結果負責，對員工的成長與職業生涯負責。