中房報總審讀 戴士潮/文

一部於2015年上映的電影《萬萬沒想到》，取材於“大話西遊”系列。電影內容不怎麼樣，但是電影插曲卻令人難忘，傳唱至今。“太陽對我眨眼睛，鳥兒唱歌給我聽。我是一個努力幹活兒還不黏人的小妖精……大王叫我來巡山，抓個和尚做晚餐。這山澗的水，無比的甜，不羨鴛鴦不羨仙”。嗯，看起來，這是一個態度端正、忠於職守、努力幹活，並且學會“快樂地工作”的“小妖精”。“大王叫我來巡山”，當然要雷厲風行地執行命令。假如“二王叫我來巡山”“三王叫我來巡山”呢？看起來，不聽招呼還真是不行，他們可都身居“王位”啊！

實際上，在當代職場上，這是一個帶有普遍性的問題。在不少單位，肯定不止一個老闆；而幾乎所有的老闆，總是動不動就喜歡“使喚”某一個人或者某幾個人。比如，週末突然加班；節假日有緊急任務；到了下班時間又有突發工作。久而久之，“能者多勞”“鞭打快牛”的現象便很自然地產生了。為什麼老闆們會對這類人才高看幾眼呢？究其原因，大致不外乎這樣幾點：

其一，才華出眾，脫穎而出。正因為“鶴立雞群”，方顯得現代職場“一將難求”。這樣的人才，如果說有哪個老闆不喜歡，豈非咄咄怪事？

其二，執行力強，辦事效率高。在老闆分派任務尤其是突發任務時，召之即來，來之能戰，不推三推四，不強調客觀原因。而是立即接受，無條件執行，並且確保效果的圓滿。在向老闆彙報任務完成情況時，簡明扼要，只講結果，不講過程。

其三，行事低調，少言寡語。能幹事的、多幹事的、幹成事的，此類人往往為人十分低調，不善張揚，並沒有依仗老闆的信賴表現出驕橫跋扈、趾高氣揚，抑或是濫用、過度透支這種信任。這也是老闆們不約而同喜歡重用此類人的主要原因之一。

“眾王叫我來巡山”，客觀地反映出職場上所存在的一個致命問題，即：在關鍵時刻，唯有一個人或者某幾個人可以大膽差遣，其他人不堪大用。企業中的這種狀況可謂“讓人歡喜讓人憂”。“喜”的是，企業裡畢竟有此類人才的存在，好鋼用在刀刃上，關鍵時刻拿得出，頂得上；“憂”的是，只是一個人或者某幾個人優秀，而非整個團隊人才濟濟，企業意欲做大做強，其難度可想而知。

在“社會分工大協作”的前提下，工作安排不可能不出現交集。面對企業人員水平參差不齊的局面，人才的“交叉使用”、高頻率使用，就成為職場的一種常態。

如何妥善解決這類問題？一是在團隊工作不給力的情況下，對於拔尖人才的使用，應當合情合理，並在薪酬方面給予補償，在“能者多勞”的同時，同步體現出“能者多得”。身為老闆，只負責“發號施令”，至於突發工作完成後的報酬問題，則需要人力資源部門、制度考核部門“眼觀六路、耳聽八方”，在具體的考核評定工作中，除了要看當事人本職工作的完成與否，同時還應當兼顧眾多老闆交付的突發性任務，合理計算工作量，不能讓多幹事、能幹事的人“流汗又流淚”。

二是在人力資源方面，加快“高、精、尖”人才隊伍的培育、配備及儲備，逐步減少直至杜絕“一人幹、大家看”的問題，推動各方面工作的良性循環，保障企業的可持續發展。

為什麼會產生“眾王叫我來巡山”的現象？事實上反映出現代職場上的一個共性問題：怎樣正確看待個人與團隊的關係。或者說，涉及企業文化及團隊建設的深層次問題。正如中國房地產報記者日前在採訪五礦地產董事長、黨委書記何劍波時，何所借用的一句話：“一個人可以騎行得更快，但一群人可以騎行得更遠”。此言頗含寓意，豈不發人深思？