考慮到花川工業區塊的遠期規劃，城西加壓泵站規模需從2萬噸/日提高到3萬噸/日，不僅泵站及營業用房建築面積需要增加，項目計劃投資也需相應追加。近日，市發改局牽頭召開重大項目“6+X”聯席會議，對該項目增加泵站規模和追加計劃投資進行論證，為業主單位提供“一站式”服務。
長期以來，投資項目審批因涉及部門環節多、審批流程長、情況多變，讓企業主“望而生畏”。為此，我市創新工作模式，由市發改局牽頭設立投資項目“週三審批會商日”，形成“週一定期申報、科室集中審查、週三定期會商”的“三部曲”工作法，推進投資項目高效審批，促進審批部門協同服務、並聯審批，大大提升了行政效能。
為進一步提高重大項目決策科學性、管理規範性，完善工作程序，提高工作效率，確保項目工作有效推進，10月下旬，我市又對投資項目“週三審批會商日”機制進行深化，推行重大項目“6+X”聯席會議工作機制，並出臺《永康市重大項目“6+X”聯席會議工作規程》。
據介紹，“6+X”聯席會議為市項目建設工作領導小組下屬議事機制，“6”為6個常設單位，即市發改局、市財政局、市自然資源和規劃局、市建設局、市國資辦、金華市生態環境局永康分局，“X”即項目業主、項目所在鎮街區和相關行業主管部門等相關單位。
聯席會議的工作職責包括：參與重大項目研究謀劃、方案論證等工作，並提出合理性建議；牽頭總投資2000萬元以上及其他有必要的重大項目選址論證工作；重大項目審批難題破解辦法、推進堵點破解辦法論證研究；項目年度計劃的會商論證；上級交辦及其他需要提交聯席會議研究的事項。
值得一提的是，聯席會議組成人員相對固定，召集人和副召集人由市發改局主要負責人和班子成員擔任。6個常設單位2名專職人員實行AB崗制度，原則上由A崗人員參加聯席會議，A崗人員因事無法參會時，由B崗人員參加。
“推行重大項目‘6+X’聯席會議制度，相當於為重大項目提供了‘一站式’服務，業主單位不用在多個部門來回跑。”市發改局相關負責人介紹，聯席會議原則上每週三下午召開，參加聯席會議人員應結合部門職能提出相關意見，經集體討論研究後形成統一意見、提出決策的建議，並形成聯席會議會議紀要，由市項目建設工作領導小組辦公室以不同的形式提交市政府、項目業主單位或相關部門。有了這個制度，涉及重大項目的決策更科學，程序更規範，溝通更高效。
重大項目“6+X”聯席會議制度推行一個月以來，我市已對永康東入城口道路提升改造工程、永康中學改擴建工程（一期）等多個項目進行評審，會商化解難題21個。
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