1998年，在佛羅里達大學與MBA學生的一次談話中，巴菲特強調了其中的一些錯誤：
“我們放棄了一些原本可以從我們理解的事物中賺取數十億美元的機會，忘記了那些我們不理解的事物。我本可以從微軟賺到數十億美元，但這並不意味著什麼，因為我從來就不瞭解微軟。但如果我能從醫療股中賺到數十億美元，那我就應該賺到。我不知道當克林頓的醫療保健計劃被提出後它們都失敗了。我們應該賺很多錢，因為我能理解。但沒有成功。早在上世紀80年代中期，我就應該從房利美中賺到一大筆錢，但我沒有這樣做。這些是數十億美元的錯誤或數十億美元的錯誤，是公認的會計原則無法彌補的。”
這位投資大師接著承認了另一個重大錯誤，那就是在他職業生涯的頭十年裡，他決定將20%的淨資產投資到辛克萊的一家加油站。這個年輕的投資者損失了100%的投資。1998年，他把這筆錢的機會成本估計為“現在大約60億美元”。
但問題是，儘管巴菲特為避免過去幾十年一些最大的投資趨勢而做出的決定讓他和他的投資者損失了數百億美元的利潤，但他絕不會讓這些損失主導他的思維。
這是1998年，這位伯克希爾公司的首席執行官試圖教給學生們的一課:
“我們從不回頭。我們只是覺得有太多的東西值得期待，以至於沒有必要去想我們可能已經做了什麼。沒什麼區別。你只能向前生活。你可以從錯誤中學到一些東西，但最重要的是堅持你所瞭解的業務。所以如果在你的能力範圍之外有一個一般性的錯誤比如買了別人給你的小費之類的。在一個你一無所知的領域，你應該學習一些東西，那就是堅持做你自己能做的事情。”
投資是一門藝術，不是一門科學，投資者總會犯錯。這只是生意的一部分。關鍵是要確保你能從這些錯誤中學到儘可能多的東西，然後繼續前進。這樣，你就可以把有害的錯誤變成積極的錯誤。你不想做的是變得痛苦，試圖在市場上報復，因為你不會贏。這樣做只會加劇你的損失和錯誤的程度。
賣掉公司，承擔損失，然後繼續前進可能看起來很痛苦，但毫無疑問，這是長期投資成功的最佳決策。
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