創業、做生意，真正格局大的人，往往能做好兩件事，成功不難！這兩件事一件是大局觀，一件是把握好細節。
所謂的大局觀，通俗一點說就是凡事都要長遠考慮，用得與失的辯證關係看待問題，以最終的獲得為準則，不因局部的勝負耽誤全局的勝負，不在乎一城一池的得失，而是把最終的勝利放在最高位置。放到創業、做生意中，擁有大局觀，是格局大的人的一個基本特徵。
至於細節，並不與格局衝突，相反，它也是大格局的一個基本要求，而且，所謂細節決定成敗，對於創業者和生意人來說，把握好細節是最基本的要求。
具體而言，大局應該對外，在外部的商業競爭中，要學會宏觀地把握整體市場，追求長遠利益，不要計較一時得失，努力完成利益最大化。細節則應該對內，在企業內部的經營和管理上，要精心，也要細心，做好細節工作。
以下分享一個連續創業者的故事，它會告訴你：創業、做生意想成功，要有大局觀，也要把握好細節。
來看這個連續創業者的故事：
程旭（化名）是一個成功的創業者，但他的創業過程並非一帆風順。
創業之初，程旭用手裡的資金弄了幾輛貨車，僱了司機，做起了物流。從公司的名字到價格，功夫做得很是細緻、嚴謹。然而誰承想，這個行業水本來就頗深，他初來乍到，沒有人脈門路，同行都是競爭對手，再加上招的人都能力不夠，最後是虧得血本無歸，舉步維艱。
第一次創業就這麼失敗了。程旭總結經驗，雖然自己前期準備還算充分，很多面子裡子的細節也都照顧得妥帖，可是在創業方向的選擇上，還是缺乏大局觀，目光不夠長遠，沒有意識到這個市場的飽和。
後來，程旭消沉了一段時間，選擇了轉行。當時電視上正流行各種純天然、無添加，他考慮了一下，跟著市場的風向，包下了一個果汁加工廠。然而，所謂的純天然、無添加同時也就意味著保質期短、口味不佳，大量的貨品積壓在廠子裡，成批的浪費掉。程旭心疼得不行，卻也沒有辦法。將廠子低價打包賣掉後，潦草結束了第二次失敗的創業。
程旭再度總結經驗，發現自己這次雖然考慮了市場風向，卻沒有準確把握產品的特點，有了大局觀，似乎又失去了對細節的重視。痛定思痛，他下定決心，破釜沉舟，決定最後再來一次，無論如何，都要在創業路上拼出個樣兒來。
第三次創業，程旭依然抓住了市場上對於天然健康無添加的推崇，這次，他細心地分析了人們的需求，詳細地為自己做了一份產品規劃。那個年代，網絡購物已經隱隱冒頭，但還不是主流，他搭乘這一輛早班車，一頭扎進山裡，在山上包了幾個農莊，提供精裝的純天然農產品，有水果、有雜糧，線上線下都可以購買。
這一次，他終於成功了。短短三年，他的企業不斷擴張，規模越來越大，在市場上已經形成品牌效應，很多人買水果只認他的牌子。
談到連續創業的感想和心得？程旭不無感慨地說道：“我的成功啊，是實打實地從失敗裡站起來。我連續創業，一共三次，前兩次失敗的打擊，幾乎都是毀滅性的，因為每一次都是血本無歸。說真的，我今天想起來都佩服我自己，竟然能選擇堅持下來。我也想過，為什麼我能堅持？其實還是不甘心。每一次失敗的時候，我反思自己，想我到底是哪裡做錯了。第一次是缺乏大局觀，好，那我就關注一下大局，第二次呢，大局關注了，卻遺漏了細節，還是關鍵的細節。這兩次失敗，我真的都覺得太冤了，我自己都咽不下這口氣。所以我就拼了，又拼了第三次，這次細節顧了，大局也沒忘，然後你看，我就真的成功了。說真的，這次的成功，我不感謝老天，也不想先感謝他人，我要先感謝我自己。謝謝我自己能堅持下來。沒有我的堅持，也就不會有我的今天。”
創業，包括做生意，其實都是這樣，它從來不是“好玩”“有趣”“刺激”這麼簡簡單單的東西，它在真正進行的過程中，有著無數的大與小、輕與重、錯與對、堅持與放棄的矛盾與衝突。而最可怕的是，創業的成功不是在這種矛盾與衝突中做出一個選擇，而是要將它們糅合，沒有大格局，是很難做到的。就像細節與大局，這兩個看似完全相反的詞彙，在創業者和生意人的格局裡卻都有著關鍵的地位，能做好這兩件事，成功才不難。
創業我們一直在路上！願幫助更多人成功！
看了以後說說你的看法！
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