引文

七月流火，今年的7月除了天氣特別熱以外，新城控股的黑天鵝事件也是震驚國人的一件大事。

斥巨資在央視打廣告，也沒有讓人們記住這個繼萬達之後，計劃2020年要開100座吾悅廣場的地產商。

即使已經依靠住宅和商業雙輪驅動，從20強以最快速度殺入8強，快速擴張業績被譽為碧桂園第二，也不曾被達到家喻戶曉這樣的知名度。

而7月新城控股的董事長“王xx”黑天鵝事件，卻讓這個低調以駱駝為IP的企業“出圈”。

新城控股是一傢什麼樣的企業？

我不認識王老闆，也沒辦法評價這個人是什麼樣的人。但對於新城控股這家企業的文化倒是略知一二。

新城控股是從常州起家，紮根長三角。2018年新城控股總銷售超2200億，2200億，相當於中國百強地級市的GDP。其中有3家地區公司的業績破200億，分別是蘇南公司，蘇州公司，浙江公司。

2018年地產10強的門檻是千億級，10強裡面的每一家都是叫得出來、有自己的兩把刷子的。比如，曾經的老大萬科，走農村包圍城市的碧桂園、恆大，孫宏斌狼性營銷的融創，老牌央企中海、華潤，來自重慶的龍湖，多多少少都曾經聽說過。

但是新城憑什麼能進入十強？

很多人把新城稱作黑馬，因為不知道為什麼新城能夠殺入地產10強。和閩企捨得砸錢的“土豪”不同，和國企央企的“穩健保守”也不同。新城以駱駝為自己的IP，要成為“奔跑的駱駝”。

這個IP很有意思，花花特地去查了一下駱駝的速度，奔跑速度可以達到60-70公里/小時，號稱“沙漠飛船”。

新城控股這家企業的性格，也和江蘇人的性格一樣，內斂低調，勤奮努力。以長三角為根據地的拓展也算是踩對點。

但是新城真的發力，應該要追溯到2015年上市前夕。新城聘請麥肯錫為公司制定長期發展戰略，2020年公司要達到1000億的規模。

而新城控股2017年就已達到千億目標，比麥肯錫的計劃提前3年。

甚至在2019年公佈年度計劃的時候，一度劍指2700億銷售額，要超過成本王“中海”，爬到榜單第7名，並且在黑天鵝出現前，業內人士也普遍認為這個超越很可能發生。

新城控股的模式？
新城控股之所以能跑的這麼快，其實還要感謝另外一個老王，王健林。

新城控股目前採用住宅+商業雙輪驅動的模式，商業的業績以及帶來的利潤相當可觀。在20強的地產公司裡面，應該算是佼佼者，與純粹自持的龍湖“天街”、華潤“萬象城”不同，新城幾乎是完全複製了萬達的模式。以商場為資源置換便宜的住宅地，先賣住宅快速回籠資金，再賣商鋪攫取地塊的利潤，最後開吾悅廣場。這一套打法幫助王建立開啟“萬達帝國”，也成功助力新城控股躋身10強。畢竟“有地”是房企生存的根本。

在2015年以前，新城只有3座吾悅，而2019年新城已經開了119座吾悅。而2017年萬達老王被請去喝茶，壯士斷腕後，新城的商業更是迎來發展的絕佳機會。

很多三四線城市需要商業，沒有萬達，還有吾悅。這很大家，對彼此都好。

2019年新城正在經歷什麼？
中國的民營企業，大多是家族企業。

所以我們佩服馬爸爸，能這麼灑脫的離開阿里巴巴。也萬般不捨，離開了王石的萬科也失去了王者寶座。

而新城控股則是典型的民營企業，兩代董事長子承父業。但新城也是很多職業經理人的公司。

講個內部故事，新城的某一位營銷高管，原本計劃6月離開加盟吳女士的懷抱。但黑天鵝事件發生之後，卻選擇迴歸。我對這位高管的人品深表敬佩，並且也相信能夠讓人如此回報的企業不會輕易的倒下。

而，2019年1-11月新城以2066億的銷售額，依然位列第8。

但，2019年1-11月新增貨值，新城2158.3億，位列第12。

So，2020年的新城大概率會掉出前10。

當然，這只是數字。

經歷了黑天鵝事件時候，新城內部立了個flag，2019年要保住前8強，所以新城拼命的促銷，一開始是內部員工全款可以9折買房，後來擴展到客戶也可以全款9折買房。目的很明確“要現金流”。這個做法很無奈，也很正確。必須先讓公司“活下來”。穩住投資者的信心，穩住市場的信心。

但是，黑天鵝事件，對新城最大的影響是士氣的崩潰，是政府關係的脆弱，是企業聲譽的損毀。這些，需要新城更多的努力，更多的救贖。

王老闆其人

我曾在新城上市的前夕見過這位王老闆，當時的他是一位很普通的創業老闆，穿著打扮都很低調，步履從容，一對下拉的眉毛看起來很“溫和”。我相信“面相”，與現在被妖魔化的形象不同，當時的王老闆真的很溫和。在樓梯遇見的時候，他甚至側著身子從我身邊走過，這份謙和讓我至今對這位王老闆保持著一份尊敬。

而小王老闆，也是一位熱血的大男孩。

所以，即使是如今，我也依然希望新城正確認識到自己的錯誤，能夠儘可能的彌補過錯，能夠迴歸初心，找到企業的那一份擔當。