陌小若39550201

一紙公告，10個員工，還欠薪，公司市值10個多億，股票還在交易。

這是暴風集團現在留個人們的全部印象，與當年上市的時候可謂“一念天堂，一念地獄”。

2005年，在金山攢下“第一桶金”的馮鑫決定出來創業，創業初期他找過周鴻禕、找過雷軍，但都無果而終，最後決定自己開幹。

幾經折騰，暴風終於在2015年登陸A股創業板，隨即股價走出40天36個漲停板瘋牛行情，股價從發行價7.14元飆升至327.01元，市值最高達到。

與此同時，暴風的上市還成就了10個億萬富翁、31個千萬富翁和66個百萬富翁。

可如今再來看，這些高光、輝煌都變成了一個面臨退市、兵臨破產的空殼公司而已！

天堂地獄

當年馮鑫從周學軍手裡接手暴風的時候，暴風還只是一個靠捆綁插件盈利的小角色。

但馮鑫接手後，力排眾議砍掉插件、推出萬能解碼、抓住在線視頻的黃金髮展期，用戶量一躍達到1.2億。

據艾瑞諮詢網絡用戶行為監測數據顯示，2011年暴風影音同時榮登2011年中國十大最佳影音播放類軟件和十大用戶粘性最強影音播放類軟件榜首。這一年的暴風是視頻播放界真正的霸主！

即使在2015年暴風登陸創業板的時候，馮鑫還說：“今天我不是一個人來到這裡，現在每天使用暴風的網民有5000萬，每個月的活躍用戶2億，我今天代表2億暴風用戶來到A股。暴風在上市以後會展開嶄新的未來，讓暴風享受A股，讓A股享受暴風。”

足見，當時無論是暴風還是馮鑫都是非常重視用戶的，但同時馮鑫在暴風上市的這一刻變得有點“飄”了。深究起來“讓A股享受暴風”是啥意思呢？

人只要一“飄”起來，就感覺自己才是正在的王者，不幹點大事出來就對不起自己！

馮鑫當年是很喜歡樂視的，他認真研究了一番當時市盈率超過200倍的樂視，覺得市盈率180倍暴風前途無量，只要再隨便買點資產注入上市公司就能衝到200倍市盈率了。

於是，暴風就拿著融資的錢踏上了瘋狂收購之路，收購一時爽，一直收購一直爽，而當公司淨利潤下滑、資金緊張、定向增發融資計劃被拒絕後，馮鑫和暴風就傻眼了。

這裡面最讓馮鑫感到被騙的應該就是2015年收購歐洲體育版權商MP&Silva的事，而MP&Silva純粹只是一個版權代理商，一個空殼公司。

這個故事的結局是，參與此次收購的招商銀行起訴了光大證券，光大證券起訴了暴風和馮鑫，而馮鑫成了最大的數家，賠了夫人折了兵！

也許是這個事讓暴風的投資人意識到了暴風未來可能面臨的危機，在2015年底以及2016年、2017年，暴風的主要投資人開始瘋狂的減持暴風股份，最終也導致暴風的股價一路狂跌。

跌落神壇的密碼

如果要說暴風的危機的話，筆者認為，當時最大的危機應該就是管理層虛浮，馮鑫感覺自己就像一個救世主一樣，要怎麼樣怎麼樣。

時至今日，馮鑫那句“讓A股享受暴風”已經變成了“讓A股享受暴跌”，有人一針見血的指出暴風沒落的幾大原因：

1、盲目擴張

成功上市後的暴風，400多億的市值，馮鑫開始憧憬暴風能成為一家互聯網娛樂平臺，除了視頻外，暴風還要涉獵音樂、遊戲、金融、影視、VR、體育等，而收購MP&Silva就是暴風在體育領域的最大敗筆。

暴風是如何錯失視頻軟件領域最重要的版權的，從馮鑫曾經說過的一句話就能看出來，馮鑫曾說“生買版權，生把錢消耗掉，這個不是我們暴風影音能熟悉的戰場。”

可是，除了視頻外的音樂、遊戲、金融、體育等就是馮鑫熟悉的領域嗎？顯然不是！

3、智能硬件屢屢碰壁

暴風魔鏡、VR、暴風TV、暴風盒子等等智能硬件產品大家都不陌生，暴風也圍繞智能硬件產品花費了大量的資金，但最終都由於技術的不成熟而失敗。

總結下來，會發現，暴風的沒落絕對不是因為缺錢，而是因為馮鑫這個人在管理上的缺失，導致暴風的公司經營戰略一直就像人一樣，一直是飄著的，不太接地氣。

可以說，馮鑫的前瞻性眼光還是有的，但心太急了點，暴風上市後太飄了！

最後，如果您認同筆者的觀點，請加關注並點贊。謝謝您的支持！

銳眼財經

曾經的暴風科技走到現在股價只有高最高點的1/100，員工只有10個，讓我想起了姜文導演主演的《讓子彈飛》裡的經典臺詞“步子大了容易扯到蛋”！

記得在讀研究生的時候，那時候就很喜歡用暴風的播放器，那時候還有快播、vagga、電驢等，因為是校園網絡，下載了電影電視劇很喜歡用暴風影音來播放，覺得挺爽。現在只能用付費視頻了。

暴風的上市在A股颳起了“一陣暴風”，上市之際，股價天天漲停，創造了漲停29個一字漲停的歷史，同樣29個漲停的還有海天精工和樂凱新材，但是暴風集團（當時是暴風科技）打開漲停後又繼續漲停了7個交易日，估計從發行價的7.14元上升到最高327元，股價上漲320元，漲幅達到驚人的4479%倍。這種速度是任何一個股票都無法比擬的。

隨著暴風集團的控股人馮鑫的犯罪事實成立，暴風終於也快塵埃落定了，如今馮鑫已經入獄四個多月了。馮鑫曾經坦言：“暴風走到今天這個地步，我不怪團隊……也不怪任何一個幫我做業務的人，真實的是99.999%還是要怪自己。”

我在2017年的時候，還曾經預定過暴風集團銷售的“暴風盒子”——一個可以挖礦的機器。當時區塊鏈很熱。但是後來我申請退款了，沒有去購買。有某些人還是利用暴風盒子賺了點小錢的。

暴風集團的各種快速收購併沒有讓暴風發展起來，反而是各種虧損，從而導致資本市場的股價不斷下跌，給投資人帶來了很大的損失。有些人還在期望暴風被借殼也就是主營業務發生改變，但是我並不看好它的未來。

對於這種投資還是要慎重！放手一搏的時候說不定讓自己跌入深淵而不能翻身！

股市有風險，投資需謹慎！

股市正途

懷念曾經的暴風影音

時間和市場是把殺豬刀，讓我們曾經陪伴我們大學時光的暴風影音已經落魄到這個地步了，真的是造化弄人啊。

我記得在03 -07年左右的時候，那時候沒錢自己開通網絡，就靠學校內部的局域網，來觀看大家分享的電影。那時候感覺很多播放軟件，都不如暴風影音好使，很多別的播放器放不了的，換了暴風就好使了。當時讓我們這些枯燥的學生，感受到一種救星的感覺。因為可以讓我們不在解決又看不了的電影，因為暴風都能解碼。那時候我們買電腦裝機都是點名要暴風音影的。

沒有後來

等大學畢業之後，剛開始兩年還陸續看一些電影，但是網絡上的播放器已經很普及了，很少需要在單獨用暴風影音來看了。所以後面對暴風科技就沒再關注過。

風尖浪口的暴風

看看暴風的股票一路跌下來，已經沒有多少市值了，不過瘦死的駱駝比馬大，竟然也有將近10個億的市值。

其實暴風的衰敗，我不知道更多的因素，但是可以感受到，這麼多年沒有暴風的其他產品，也是制約他發展生存的問題。與其說我關心暴風音影，我更關心，暴風剩下的10名員工，他們現在的工作在做啥？他們的工資誰來開，他們是為了理想還是為了啥，願意繼續呆在這個風雨飄搖的暴風科技公司裡面。

最後總結：

隨著暴風老闆的被捕，我覺得暴風科技翻盤的機會應該沒有了，畢竟剩下的10個員工，應該沒有能力挽狂瀾的，不然暴風影音也不會在老闆被捕之後，走到今天的地步。最後希望暴風有錢可以妥善安置好這10名戰鬥到最後一刻的員工，向你們致敬！

張敬醫

暴風集團董事長被捕，高管離職，員工只有10個了，是不是快要消亡？

暴風儲團確實現在危機重重，危機來自於兩方面：

第一方面是公司已經散了，公司的創始人、實控人馮鑫在七月份時就被捕了，原因是涉嫌對非國家工作人員行賄罪、職務侵佔罪。還牽出了收購MPS造成52億資金“海外蒸發”的案件，將中資財團包括光大、招商銀行、華瑞銀行、愛建信託等知名金融機構拖入了泥潭。

而在十月底時，公司的高級管理人員已全部辭職，協助信息披露事務的證券事務代表也已辭職。這意味著這個公司的實際業務已經無法繼續開展，暴風科技已經名存實亡。

第二方面是資本平臺將失去，暴風科技（原名）2015年上市後，進入高光時刻，股價一路高漲，市值也達到數百億元，現在從最高327元跌到3.19元，市值已經只有10億，更重要的是，截至今年三季報，暴風集團繼續虧損6.5億元，每股淨資產為-1.93元，也就是說公司的資產資已經為-6.7億元。

如果公司四季度不能將淨資產扭轉為正，將會觸發退市條款，現在暴風要“要將沒將、要兵沒兵”，時間已經來到2019年的最後一個月，如何翻盤。所以暴風集團退市將成為大概率事件，退市後公司缺乏資本市場的支撐，在債務問題重重的情況下，徹底斷了融資渠道，就真的是“神醫也難治”了。

因此，暴風的結局或許已經註定！

暴風影音曾經是影音播放軟件的王者，但沒有抓住移動互聯網的紅利，同時公司步子邁得太快，又是跨界玩收購，又是佈局大生態，最終將自己拖入瞭如今的泥潭，前有樂視，後有暴風，大同小異。

財經宋建文

只能說暴風科技是真的涼了！

我還記得當初牛市裡我中籤了一隻暴風科技的股票，一簽的盈利就高達了10萬左右，並且還看到了暴風科技創下歷史以來新股上市一字板漲停最多的記錄。

沒想到，當年的神話締造者今日走到了如此的地步。

其實還是總結出幾個原因：

1、牛市裡過於貪婪，對於暴風科技來說，它的情況其實有點類似於樂視網，牛市裡過於膨脹，導致到處佈局，不懂得控制風險。一旦牛市結束，資金斷裂，直接面臨巨大災難；

2、PC端裡暴風科技無疑是播放軟件的領頭羊，但是時代變遷，市場從PC端快速過度到了移動端，讓暴風科技的流量和產品數據直接下滑嚴重，而管理層卻毫無作為；

3、佈局VR更多的是一種噱頭，不僅燒錢，而且毫無進展；

4、創始人被捕，暴風集團真的爆雷了！

現在的暴風科技，已經成為了市場的“棄兒”，從　曾經的高光時刻暴漲45倍的“妖股”變為了現在僅有3元多的垃圾股！股價下跌了97%，市值縮水400多億。

可以說，等待暴風科技的只有退市，所以這個時候，暴風科技只有10個員工也是正常啊，大家都另謀他路了唄，該跳槽的跳槽，被挖的被挖，遣散的遣散。

樹倒猢猻散，馮鑫被捕後，暴風高管集體離職，拖欠員工薪酬導致員工大面積出走。

等待暴風科技的結局其實已經很明顯了，差的就是一個流程了吧！

關注張大仙，投資不迷路，感謝你的點贊和支持。

琅琊榜首張大仙

【暴風影音落幕：播放器時代流乾了最後一滴血】

旗下的產品停擺，總部人走樓空。結局令人唏噓的暴風影音，發出了PC影音播放器時代最後一聲哀嚎。

感慨暴風影音命運的同時，不妨回看下PC影音播放器曾經的巔峰時期。 網速慢得像蝸牛的年代，暴風影音、迅雷等影音播放器憑藉技術和用戶體驗的優勢成為贏家。

但隨後用戶觀看視頻的陣地從PC端向Pad、移動端上轉移，付費觀影成為主流。視頻網站手握巨頭資本，快速發展，再也沒給影音播放器們留下一絲的反超機會。

“優愛騰”視頻APP當道的後播放器時代，一度“裝機必備”的PC影音播放器淡出了人們視線。快播、暴風、迅雷看看們倒下的身影，成了播放器時代結束的句點。

即將享受5G網絡1秒下載1GB電影的人們，多少人能記起十多年前每秒幾十KB的“龜速”？

除了令人“捉急”的下載速度，還需要下載到自己的電腦硬盤上，再用播放器解碼觀看；加上播放器支持的格式有限，下載的視頻還未必能成功播放。放到現在，這基本都是網友無法忍受的槽點。

當時，微軟操作系統自帶有media player播放器，但在解析有限的視頻資源面前，則顯得十分雞肋。

2003年，暴風影音橫空出世，在解決了680種視頻播放格式之後，“神器”之名被叫響，並一度獲得國內播放器市場70%以上的份額。

可以說，暴風影音當年主要解決了視頻“能看”的問題，在“怎麼好看”的問題上，則主要是依靠一些基於P2P技術的播放器，解決在線視頻點播觀看時帶寬、負載有限的問題，還解決了觀看人數一多視頻就卡的問題。

2005年，PPS誕生。這款播放器是能直接收看全球電視節目的網絡電視。對於2008年在海外留學的學生而言，在線觀看北京奧運會直播的回憶中必不能少了PPS。它的廣告時間很長，卻不妨礙其受到網友們的推崇。

PPLive也在同一年出現，是如今PPTV的前身。由於提供更豐富的體育直播賽事，PPLive聚攏了一批在線看直播的體育迷。趁著早期網絡電視直播的紅利，它們在網民中頗有人氣。

在那個年代，“網速不佳”是上網通病。在這種情況下，誰的技術越強，用戶體驗越佳，自然用戶多、黏性強。

到了2007年，快播出現。憑藉更優的編解碼技術和P2P技術，以及視頻BT種子可以在線觀看的功能，快播迅速崛起。但能稱霸市場多年，還在於它能打開市面上絕大部分的資源站。

網友看視頻的需求在幾年間不斷走高，一些能提供盜版甚至色情內容的電影資源站一定程度上彌補了線上正版資源不足的矛盾。對於快播而言，大量的盜版內容和資源站都成為其吸引用戶和流量的利器。於是在2011年，快播成立的第四年，它的營收超1億元。

原本作為暴風影音“好搭檔”的下載工具迅雷，也在那幾年推出了自己的播放器迅雷看看。也是在2011年，迅雷看看覆蓋用戶數超過暴風影音。艾瑞在2012年一項調查顯示，迅雷看看已經位列2012上半年中國十大影音播放類軟件的榜首。榜單中的前兩位，已無暴風影音的身影。

對於這樣的“落伍”，當時的暴風影音或許無暇顧及、也未必在意。

因為在2008年時，暴風的心思已經從播放器生意轉向了別處。在線視頻領域中，它正與土豆、優酷等視頻網站一起激戰正酣。

在線視頻網站一度與播放器同時起步，同期發展。樂視網、土豆、56、優酷、酷6等後來為我們所熟知的視頻網站，都是在2004年到2006年間建立。到2007年時，類似的視頻網站已超過200家。

其後數年，視頻網站累計吸引風險投資超過4億美元，截止2008年前7個月融資近1.5億美元。

但那個時候，大多數視頻網站採用的UGC模式並未完全走通。依賴用戶生產、上傳內容從而累積流量提高廣告營收的方式，並未能有效轉化為商業收益。而帶寬和服務器成本又居高不下，因此不得不靠增加融資來維持運作。

2008年3月，美國視頻網站Hulu上線，當年即獲得近1億美元收入。它“正版免費+廣告”商業模式，驗證了“通過優質內容去吸引用戶再通過廣告盈利”是清晰的、可行的盈利模式。

一直燒錢血拼摸索盈利模式的國內視頻網站們見狀，借鑑Hulu模式調整自己的發展模式，一邊下血本購買帶寬，一邊千方百計大手筆購入更多正版資源。

同樣是提供視頻觀看功能，一開始，影音播放器的客戶端優勢明顯，P2P技術下緩衝速度比在線視頻網站更快，內容也更高清。

此前，暴風董事長馮鑫甚至截圖優酷網視頻與自家作比，以清晰度差為由嗆聲優酷等視頻網站，並得到了一眾播放器老總的聲援。隨著視頻網站們此後也推出自己的PC客戶端，播放技術有所提升，PC影音播放器在“高清”上的競爭優勢已經大不如從前。

網絡整體的氣候環境也在發生變化。寬帶環境逐步改善，網速提升，移動互聯網時代正到來，電腦上“本地”觀看的傳統方式漸漸被在線、無線觀看所淘汰，下載需求被壓縮，一部分用戶從PC客戶端上遷移到了移動端。

數據表明，2013年10月，移動端月度覆蓋人數已經達到1.38億人，同比增長58.4%，同期PC端增長率只有1.2%。

長期被盈利難題所困擾的視頻網站們，在BAT巨頭大鱷資本的持續輸血下，用版權的“買買買”構建起自己的護城河，並確立了行業競爭的新遊戲規則。

在這種局面下播放器的問題被無限放大：找資源，下載都需要用戶反覆折騰，用戶體驗比視頻網站相差太多。

2010年被業內視為有標誌性意義的一年。最早勝出的贏家樂視坐擁2300多部電影、43000多部電視劇版權，在2010年8月時登陸A股。也是這一年，視頻領域開始成為有關部門打擊盜版的重點領域。

2013年，騰訊、優酷、樂視等數十家視頻網站和版權方發起“中國網絡視頻反盜版聯合行動”，起訴百度和快播。在這次行動中，百度影音和快播公司被有關部門認定為構成盜版事實，最終也導致了王欣入獄。

用正版內容作為武器，視頻網站們完成了對播放器們的圍剿。

事實上，暴風影音、PPS等播放器們在整個過程中並非完全被動挨打。以暴風為例，它在2013年時也嘗試購買大量版權，但因背後缺少資金支持，燒錢拼版權的做法難以再進行下去。

稍晚一些進入在線視頻領域的PPS、PPTV，後來也都因在版權上的投入不足，而沒有樹立起有效的壁壘。從播放器領域打到在線視頻的轉型，基本上全都以失敗告終。

在多輪洗牌過後，優酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻三足鼎立的在線視頻格局就此確立，背後的BAT三巨頭虎視眈眈。

暴風的命運被在線視頻的發展徹底改寫，“裝機必備”變得不再必須。

即便是迴歸A股成了明星，搞“DT大娛樂”、VR眼鏡或者“生態聯邦”，都沒能改變它早已衰落的命運；

快播於2014年被查封，大量的盜版電影站遭到下線，創始人王欣入獄。當年，侵權播放器提供的免費觀看在“技術無罪論”下仍引起廣泛爭議。但等到三年後王欣出獄時，新的視頻付費時代已經來臨了；

另一位曾風光無限的播放器迅雷看看，則在2015年時被迅雷宣佈作價1.3億元出售給北京響巢國際傳媒有限公司，被外界批為“賤賣”。而迅雷表示，這是為剝離“非核心及無盈利能力”業務，同時保證移動業務和“水晶項目”的戰略執行，現在看來，竟然是提前脫手賣了個好價錢；

PPS和PPTV則委身巨頭，分別被愛奇藝和蘇寧收購，隨後逐漸遠離行業的焦點。相比暴風快播的倒閉結局，還算體面。

在誤判、錯失新的行業發展機遇後，如果沒有及時的自救，走向衰落無可避免，差異或許只是時間快慢的不同。就像暴風影音，倒下並非猝然。

暴風，快播，PPS。即便再過十年仍會有人記住播放器們的名字，但那隻不過是回憶或者情懷。這個行業的存在，註定只是視頻產業發展歷史中的一輛嬰兒車。

36氪

暴風科技真是個奇葩，還剩10個員工的上市公司依舊能在A股市場交易，但是K線走勢自2015年熊市開始後就持續下跌，沒有最低，只有更低……

易論對於暴風科技還是非常熟悉的，不單單是因為當年火爆的暴風影音，還因為在其上市初期，一朋友在這家公司賺了不少錢，拋開這些不談，事實上僅僅暴風的K線走勢就能看出這家公司不受市場歡迎，甚至於暴風在視頻發展的道路上被遠遠甩在了後面。

消亡似乎已經成了暴風唯一的結局，但是為什麼會這樣？我們從其基本面聊一聊，除了上述所說的行業發展之外，我們看看暴風的業績表現如何。

看下圖，銷售商品營收3012萬，營業利潤-2489萬，毛利-82.54%；廣告業務營收3470萬，網絡付費營收1094萬，其他業務營收778萬，營業利潤-3837萬，毛利-493%，合計下來，今年半年度的營收為8359萬，營業利潤-1761萬。

從其主營業務收入上，我們看不到任何核心競爭力，這不得不說是一種悲劇，廣告業務能趕得上頭條、騰訊等平臺不？網絡付費能趕得上愛奇藝、騰訊視頻不？一個沒有核心競爭力的公司，有什麼資格持續性賺錢？有什麼資格得到投資者青睞？

其結局在行業發展過程中就已經註定了，機構看得很透徹，投資者也看的很透徹，至於暴風影音，好些年沒用過了，目前看起來以後也沒機會用了，因為其APP都已經因為拖欠未付費用被停掉了……

易論招財圈

作為一個軟件行業從業者，以及曾經和暴風影音最早創作者打過交道的人來閒聊一下吧！

個人可以說很非常清楚暴風影音的前身今世，對於他的消亡和沒落其實我是一點都不奇怪的，在軟件圈其實大多數人都不看好暴風影音，不管是從軟件本身，還是其影視內容這塊！當年其股價暴漲時，瞭解真實情況的人都看不懂，這種垃圾軟件竟然能上市，竟然還能有這種股價！

1、暴風影音上市前的情況：

暴風影音的最初製作者叫風の鈴音，早期也只是一款解碼包，核心調用的是開源播放器MPC。而隨著時代的發展，原作者退出了接手人則開始了商業運營，並重新開發為一款獨立的播放器。

作為單純的播放器其實很難實現營收，靠著捆綁插件這種小團隊還是賺點錢，但換成了大公司就不行了，不夠燒！後續我們也就看到了暴風影音開始了業務的擴張，重點方向就是在線視頻。

而隨著內容的增加，廣告的增多，暴風影音的口碑是直線下滑的，即便是用戶數其實也說不上好，很多隻想要個單純播放器用戶多數都會轉投KMP、QQ影音、射手播放器等獨立播放器。

同時在視頻內容這方面，暴風影音的競爭力也不行，那階段在線視頻方面PPTV、PPstream、愛奇藝、優酷等都是強於暴風影音的，尤其是PPTV和PPStream這兩家以PC客戶端起家的視頻網站。

後續隨著視頻內容的正版化，版權的因素越來越重要也越來越燒錢，暴風影音相對競爭對手來說也是最弱的，沒錢買版權。

整體來說就這樣一家公司，然後上市了！

2、上市的暴風影音徹底迷失自我：

上市後的暴風影音股價暴漲，可以說圈內人完全看不懂，這樣的公司竟然能受到如此的追捧！暴漲的股價不僅讓很多投資者失去理智，也讓暴風影音的老闆馮鑫有點不知所以了！當然，

後續我們也就看到了馮鑫真當自己是視頻業界的大佬了，開始胡亂的佈局搞VR眼鏡，做暴風影音電視，當然這一定程度上也是抓熱點吸引眼球的做法，對股價有一定的利好因素在裡面。此外，我想馮鑫也清楚上市前的暴風影音是個什麼情況，因此他也需要一些新的佈局來得到投資者們的認可。

但是也正因為這些操作，讓暴風走上了不歸路！

電視機這種硬件產品賣越多越虧，因為暴風影音是新入行者，要打開市場前期只能燒錢！而VR設備市場根本就未成熟，在沒有豐富內容的前提下，早期那些做VR設備的廠商只能淪為前浪死在沙灘上，暴風影音就是這種典型。

當然最嚴重的問題出在了收購英國體育版權公司這事上，結果不僅涉嫌犯罪，還讓自己徹底掉進了坑裡。

原本想通過以上操作來強化、利好暴風，結果讓自己掛的更快了！

3、暴風影音還有人用嗎？

暴風影音早就沒人用了，如今視頻領域早就是騰訊視頻、愛奇藝的天下了，剩下你覺得還有誰能在這塊領域爭霸？至於作為單純的播放器，有射手播放器、KMP、PotPlayer，以及QQ影音（雖然人家停更了，但並不影響使用）。

Lscssh科技官觀點：

暴風影音的沒落我倒是不奇怪，只是很可惜是這種下場！至於老闆馮鑫，圈內和他打過交道的人都覺得他為人不錯，如今鋃鐺入獄也是令人唏噓。

Lscssh科技官

暴風影音曾作為一款電腦裝機必備軟件，在科技潮流發展之下似乎是逐漸失去了曾經的風采。現如今PC端、手機端連同網頁端都無法正常訪問，實在令人唏噓不已！

昨日消息，暴風集團發公告表示：公司經營狀況發生重大不利變化，人員持續大量流失。高管、事務代表都經已離職，目前公司僅剩十餘人。

暴風影音曾輝煌一時。

記得暴風影音面世之時，就以全面兼容各種視頻格式一度受到大眾的好評。以前還是2G、3G的年代中，網絡帶寬小、負載有限是突出的問題。看視頻要花費大量時間去等待加載和緩存，也因而下載再觀看成為了當時影片的主要觀看方式。

暴風影音是基於P2P技術的全能播放器，可以說在當時確實能夠有效解決在線視頻點播觀看時帶寬、負載有限的問題。用戶體驗好、口碑好，再加上全能格式的支持，當時的暴風影音也可算是輝煌一時。

網絡帶寬的提升，觀影人群逐漸“移動端化”，傳統視頻播放器消亡似乎也是必然。

還記得07年那會，快播的出現憑藉更優的編解碼技術和P2P技術，以及視頻BT種子可以在線觀看的功能迅速崛起？確實在當時來說，視頻客戶端的優勢非常明顯，P2P技術下緩衝速度比在線視頻網站更快，內容也更高清。

但隨著寬帶資源的逐步改善，網速大幅提升，在線視頻播放卻成為了主流。而確切的，移動互聯網時代也是在不斷髮展，3G、4G，乃至未來5G網絡的不斷迭代，人們對網速也有了一個全新的認識，隨之而來的也是從PC端向手機端逐漸過渡的事實。試問如此之下，誰還願意去下載又再用專用的播放器去播放？

是視頻付費模式興起的影響，又或暴風盈利模式的不妥。

其實暴風沒落的原因太多了，可以說是視頻付費模式的興起所影響的。從播放器領域打到在線視頻的轉型，暴風曾有過嘗試。但又何以和背靠大山的愛奇藝、騰訊視頻、優酷等相比拼？

另一方面看來，暴風的盈利模式或也是問題所在。試想的是較為單純的視頻播放器豈會長遠發展？依賴用戶生產、上傳內容從而累積流量提高廣告營收的方式，也並未能有效轉化為商業收益。運維、服務器以及帶寬的成本壓力下，也令暴風所無法承受了。

可以說暴風影音或也跟快播一般，所代表的是一個時代。但這一時代雖潮流發展而逝去也是必然事實了。暴風曾經400多億的市值，現在走到了經營不下去的窘境。我們也在沉思著，這或也意味著PC播放器時代的正式終結吧…

IT小眾

謝謝您的問題。暴風科技的衰亡，是內外因共同的結果，雖然我還在用暴風影音。

受困IPO是伏筆。2010年暴風影音輝煌時，想在創業板上市。2012年10月有一項浩大的IPO核查工作，對淨利潤提出明確要求，因此暴風科技難以追加投入採購稀缺版權，只能充當“萬能播放器”、一個展示窗口的角色。其間，馮鑫還拒絕了外部注資、資源合作，只想著上市。但是，當時的情景是新生視頻網站崛起，提倡正版內容，瘋狂購買版權，引導用戶為正版付費，而且還是高清內容視頻，發力互聯網視頻內容，比播放器更有遠見，而且愛藝奇等視頻網站願意虧損換市場。所以，暴風科技受制於IPO盈利，錯過了版權內容、PC到移動的轉型，危機四伏。

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