2018年4月27日晚，中國人民銀行、中國銀行保險監督管理委員會、中國證券監督管理委員會、國家外匯管理局聯合印發的《關於規範金融機構資產管理業務的指導意見》（銀髮〔2018〕106號）正式對外發布，該意見意味著“資管新規”終於正式落地。
2018年上半年發佈的“資管新規”對金融行業進行了規範，同時也引發了私募股權行業的連鎖反應。2018年下半年起，國內私募股權行業大面積掀起了資金荒，“募資難”成了所有人民幣基金都面臨的問題，無論是頭部基金亦或是二三梯隊基金，都感受到了比往年更大的募資壓力。哪怕是暫時沒有募資需求的基金，也選擇放緩投資節奏來保證自己可以安然過“冬”。
與此同時，“募資難”也直接影響到了私募股權行業的人才招聘。我們發現2019年PE/VC人才招聘出現以下3大趨勢：
1. 初級和高層崗位增加，中層崗位減少
- 為了拓展基金的投資賽道而釋放出高層崗位——合夥人/執行董事（約佔35%）。
- 由於基金投資節奏放緩，一方面大量年輕職場人沉不下心而選擇跳槽，另一方面很多基金對基礎研究工作變得更加重視，因此開放了大量初級崗位——投資分析師/投資經理崗位（約佔50%）。
- 項目投資頻次大幅降低，所以作為項目核心推動角色的中層崗位開放非常有限——投資副總裁/投資總監（僅佔15%）。
2. 求職人員數量增多，崗位數量大幅下降，部分職位也成為了人盡皆知的常青職位——總是在面試，卻未見正式offer的發出。
3. 職位推進速度緩慢，招聘週期從2-3個月被拉長至3-6個月或更長。
人才市場的諸多不利因素讓不少求職者心灰意冷，其實市場的冷卻期對求職者來說，更需要靜下心，眼觀八路耳聽四方，善用各種信息和渠道為自己謀得滿意的offer。
比如，選擇新的僱主時，從多維度去謹慎評估和衡量一家基金是否適合——基金目前的資金情況、企業文化、內部人員流動性，以及在未來1到2年的投資策略等。其次，主動出擊，拓展更多求職渠道，如招聘網站、企業官網、好友圈推薦、各大獵頭公司等。
那麼在與獵頭顧問接觸的過程中，如何使用“獵頭渠道"去提升自己的競爭力呢？方圓人才資深獵頭顧問根據自己的招聘經驗，從獵頭角度給出建議和案例分享，希望對你有用。
與獵頭通話前的準備
在通話前準備好信息完整的簡歷發送給獵頭顧問：包括教育背景/工作經驗/主要成就/技能證書/特殊亮點等。
- 舉例：候選人A通過朋友介紹添加了我的微信，希望電話溝通但不願意提供簡歷。我和A通話20多分鐘後，也只能夠對A的背景情況有一個基礎瞭解。兩週後，A看到某個職位的廣告來詢問，但是我已經在存有簡歷的人選庫中發出5位給到客戶並開始安排面試了。由於該崗位十分緊急，第一批發出的5位人選中有1位在三週內走完所有面試流程並拿到offer，最終A只能遺憾錯過。
與獵頭見面前的準備
提前準備好求職/職業規劃上的相關問題，並帶上具體目標公司的清單和獵頭顧問見面。
- 頭部獵頭本身所聚集的資源是非常豐富的，除了目前積極合作的客戶外，還有很多“休眠客戶”。如果能夠針對性地準備好自己的目標公司清單，將有助於獵頭顧問主動為你激活“休眠客戶”，從而助你獲取心儀公司的面試機會，最終拿到理想offer。
簡歷修改
金融行業目前的趨勢是行業精細化，過往的通用型人才已經漸漸無法受到青睞，所以針對不同的機會，可以諮詢獵頭顧問的建議從而對簡歷進行針對性的修改。
- 舉例：某8年私募股權投資經驗候選人B，過往總計投出15+項目，但是B之前聊過多家機構卻總是止於終面。在經過和B的面談後，發現他職業生涯的早期投資賽道非常寬泛，2C/2B/數字化醫療等方向皆有涉及，但是近5年B已主要專注在企業服務領域。之前的簡歷中，他完整地列舉了職業生涯所有的案例，以至於常常會被問到如今對他來說已經很陌生的領域。發現問題後，我建議他在簡歷中只詳細列出企業服務領域項目，其餘所有項目一筆帶過，最終助其拿到了某頭部美元基金的執行總監崗位。
面試前
積極向獵頭顧問諮詢“面經”，瞭解面試官風格/崗位定位/可能感興趣的投資領域等軟性信息，再針對性地進行面試的梳理和準備。
- 舉例：曾推薦候選人C去某消費品基金面試，C自己打聽到該公司的現有員工都是社交型性格。由於他非常希望拿到該基金的offer，就在面試的過程中刻意把自己表現成社交型性格。而實際上這次招聘，該基金其實想引入一位研究型員工，我也是因此將C作為重點推薦人選，結果不想弄巧成拙，以至於後續不了了之。
面試後
主動和獵頭顧問去溝通問詢面試反饋，哪怕面試失敗，也儘量從中吸取更多經驗教訓。
俗話說，“逆風的時候，更適合飛翔” ，善用獵頭這一職場伯樂，可以為你的職場人生添磚加瓦，甚至會有意想不到的收穫。
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