文 | 倪軼容
當上CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰。幾乎每個屌絲逆襲的故事裡，都有這樣的橋段。
就在12月3日，來自印度的桑達爾·皮查伊（人稱“劈柴哥”）演繹了一把真人版“走上人生巔峰”的故事：隨著兩位創始人“退休”，這位來自印度的窮小子，成了谷歌及其母公司Alphabet兩家公司的CEO, 而陪在他身邊的妻子，則是當年的班花同學。
劈柴哥“上位”，再一次刷新了印度人在美國公司擔任CEO的記錄。
近十年來，印裔在美國，已經收割了硅谷三巨頭（蘋果、谷歌、微軟）中的兩個CEO寶座，而摩托羅拉、Adobe、百事可樂、萬事達卡等行業巨頭，也都選擇聘用印度人擔任CEO。如今，在美國大公司裡擔任CEO的印度裔，高達40%，不得不說，這“霸屏”程度，還是相當牛逼的。
為什麼印度人在美國混得這麼好？這恐怕要從一項看似不起眼的業務——技術人才外包說起。
上個世紀70年代，美國科技和其它公司的IT部門，苦於在本土找不到足夠多的人才。於是，印度就成了美國公司的技術人才彈藥庫。
以印度最大的技術外包公司TCS為例，早在40多年前，它就進入了美國市場，輸送大量印度技術人員。通過“賣人頭”的方式，TCS賺得盆滿缽滿，而美國公司的系統維護、軟件開發等崗位，也漸漸被印度人“壟斷”。
這些早早加入美國公司的印度人中，有一小部分，憑藉著自己的天賦和努力，一步步獲得了晉升，並最終成為了最高管理層——薩提亞·納德拉早在1992年就加入了微軟，直到2014年，才在比爾蓋茨的推薦下，成了CEO。
文化上的趨同性，也讓印度人更容易在美國公司獲得晉升。
作為前英國殖民地，不少印度人的英語達到了母語水平——雖然帶著濃濃的印度腔。與此同時，印度的“精英教育”和西方也是一脈相承的。
在印度，大學的普及率不高，但能進入大學的，絕對是學霸——以印度理工為例，其2%的錄取率，比全球最嚴苛的斯坦福大學6%的錄取率還低，常常有印度學生自嘲“去不了印度理工，所以只好去哈佛或者斯坦福了”。
僅僅是學霸還不夠。
受西式教育影響，印度教育非常注重語言表達和溝通，而在美國職場上，這無論是團結員工，還是爭取晉升，都是非常有利的——在美國，競選總統都要靠“打嘴炮”，印度人在美國公司如魚得水，能說會道顯然是一個重要原因。
印度人的可怕之處，還體現在“抱團”上。
據說，一旦有印度人當上美國公司CEO，不久後，這個公司的印度人就會越來越多，以至於午餐時間，整個公司都瀰漫著一股咖喱味。這種彼此提攜，也讓越來越多的印度人，爬上了美國商界高級管理層的位置。
不過，當印度精英們在美國越戰越勇時，印度國內卻出現了嚴重的人才匱乏。事實上，如今，印度已成了全球人才外流最厲害的國家之一。
曾有中國科技公司外派印度的業務負責人提到，在印度遇到的挑戰之一，就是很難招到高水平的本土IT人才。
來自領英的數據顯示，每年，印度三分之二的大學畢業生會選擇離開印度，前往歐美工作，其中，38%去了美國。而印度本土，雖然有全球最大的IT外包產業，但創新創業人才的匱乏，已成為制約IT行業發展的最大桎梏。
百事可樂印度裔CEO盧英德·諾伊，原本在印度一家紡織企業工作，後來揣著500美元赴美。12年後，她被提名CEO。諾伊認為，自己沒有什麼訣竅，只是謙虛學習，努力適應環境，以及執著追求成功。
在印度，基礎設施落後、種姓制度、官僚主義橫行、政治體制混亂無序……極其複雜而又混亂的環境，反倒成了諾伊這樣印度職業經理人的“黃埔軍校”。
一旦進入經營運作有序的跨國公司，他們往往很容易脫穎而出。但這，恰恰也是印度留不住人才的原因所在——或許，印度不應該僅僅沾沾自喜於“劈柴哥”們的成功，更應該去看看這些光鮮成就背後，值得反思的問題。
附：國際大公司裡的印裔CEO
公司 CEO
谷歌 桑德爾·皮查伊（Sundar Pichai）
微軟 薩提亞·納德拉（Satya Nadella）
百事可樂 盧英德·諾伊（Indra Nooyi）
諾華（製藥巨頭） Vas Narasimhan
萬事達 彭安傑（Ajay Banga)
摩托羅拉 桑傑·賈（Sanja Jha)
Adobe 山塔努·納拉揚（Shantanu Narayen）
諾基亞 拉傑夫·蘇里（Rajeev Suri）
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