01
楔子
最近有獵頭朋友找我，是一個河北房地產企業的設計院院長職務。雖然我在2家房企的下屬設計院供職過，具有一定的崗位相似度。但因為現在手上也有穩定的業務，所以無法成行。
除了這家房企，我之前還收到過“金科”設計院的崗位推薦。雖然都拒絕了崗位，但是一個有意思的問題在我腦海中浮現。
為什麼房企們如此“熱衷於”擁有一家設計院！
這兩天我思考了下這個問題，但是沒有正確答案。只能換位思考，把自己當成老闆來考慮，為什麼需要了。
02
優勢
擁有一家屬於自己的建築設計院，對於房企來說有不少的優勢。
首先，自有自方便。
我供職過的合生創展和三盛宏業都有自己的建築設計院。老闆當初成立設計院的原因很簡單。就是因為其他設計院讓他“等位”，他覺得耽誤他掙錢了。所以“一氣之下”，就成立了自己的設計院，做自己的地產項目。
碧桂園擁有自己的設計院，而且規模還不小。網上爆出的“要求當天設計出圖,40天開工,三個月開盤”，如果不是自己的“親兒子”，哪家設計院都會覺得這個老闆“瘋”了。
如果是自己的設計院，前期做好標準化，即插即用速度還是很快的，即使無法當天出圖，但一週內套用標準圖是沒什麼大問題的。
其次，標準和研發工作更保密。
房地產企業因為其高週轉的模式，已經有了金融屬性。一旦跟錢掛上鉤，很多工作就未必都能放在臺面上了。比如戶型設計的“偷面積”，雖然很多都是外部設計院在出圖，但是始作俑者多是房企“授意”的，而且無所不用其極！
另外標準化的工作也涉及到整個集團內部，不僅和房型和流程相關，其實還和造價息息相關。這樣敏感的內容也更適合內部“參詳”，不要流到外部去。
研發工作的就更不用說了，產品力就是市場號召力啊。綠城設計院的不管是法式大宅，還是“桃李春風”式的中式度假別墅，就因為其強大的研發能力，才出現瞭如此有號召力的“產品”，為綠城地產贏得了“品質地產”的美名！
標準化也好，研發也罷，這些工作雖然對於外部設計院沒什麼吸引力，但是對於一家房地產企業卻至關重要，所以更適合內部“偷偷”研習！
再次，平衡地產公司財務更自由。
房地產企業的資金使用量非常大，利潤當然非常可觀，但稅也不得了啊。所以很多企業通過財務籌劃，會使設計費籤的高一些，這樣地產公司交的稅就會少一點。因為設計公司是自有的，所以利潤無非是“左口袋到右口袋”！
最後，不可描述。
很多房地產企業都發展了二、三十年了。馮侖就在《野蠻生長》裡就談到了地產的“原罪”，我不知道這些依託於地產大佬的設計公司是否也有“原罪”！
03
劣勢
凡是事物都有其兩面性。自有設計院給地產公司帶來這麼多“好處”的同時，也會有不少劣勢。
首先，“溫水煮青蛙現象”嚴重。
多數的地產自有設計院不太需要和市場上的設計院去競爭項目，因為老闆會“餵養”。所以，久而久之，這些設計人員也就失去了“競爭的能力”，我原來供職的三盛宏業就是屬於這種情況。
隨著競爭力的喪失，設計出來的“產品”從開始的差強人意到後面的不讓人滿意是必由之路。
各地區的地產大佬們可都有業績考核的，很多都是跟投了“身家性命”，可被你們耽誤不起。一次兩次之後，“逼宮”的好戲就上演了，內部設計院如果沒有老闆力挺，就等著被“邊緣”直至消亡吧！
其次，近親繁殖不利於“創新”。
我們的戶型產品其實是隨著國民經濟水平的提高，生活方式的改變在不斷的變化的。舉個簡單的例子，以前我們客廳的功能基本是看電視，現在還有多少家是以電視機為中心的呢？
而內部設計院大多數時候以老闆“馬首是瞻”，根本無暇去做市場和創新的工作。院長只要把老闆服務好了，也就保證了“年薪百萬”。什麼創新能力啊，業務水平啊哪裡及得上老闆的“一舉手、一投足”啊。只有把“聖意”揣測好了，才能在“伴君如伴虎”的狀態下活的安生！
而設計院裡的人，也往往向上看，服務好院長就是最大的勝利。
最後，無法成為一家令人“尊敬”的企業。
我一直認為，不管企業大小，必須要有自己的企業文化。而一家內生的設計企業，沒有自己獨立的企業文化，也沒有自己的“企業品格”。只能依附於地產公司的“文化”，這是非常危險的。
日本的壽司之神小野二郎的壽司店，即使店面只有10個座位，還沒有衛生間。但也不妨礙其成為一家“偉大”的企業。
他們只做熟客，還要預約很久才能排的上，可客人們就是“趨之若鶩”。
04
建議
很多老闆都不是設計出身，思考設計的問題難免有些偏頗。所以寫建議的時候，我是把自己放在地產下屬設計院管理者的位置上思考的。不管下面的建議是否有效，姑且寫了再說吧！
首先，“走出去”戰略。
從只做內部項目到市場上去競爭，這就是“走出去”戰略。只有面對激烈的市場競爭，才能讓管理者看得懂市場，看得清方向。設計院不能在做溫水中的“青蛙”了，要在“游泳中學會游泳”！
但是這樣的舉措也不是“一蹴而就”的，老闆還是需要“扶上馬，送一程”的，不然“拔苗助長”，就把“苗”扼殺在“搖籃裡”了。
其次，學會“放手”。
多數擁有設計院的老闆，都表現出強大的“控制慾”。他們恨不得將他的“指令”下達到你的“毛細血管”裡。所以設計院要想獨立談何容易啊。
在這裡要表揚下宋老闆，“綠城設計院”這樣的奇蹟怕是不會再出現了。雖然宋老闆對“品質”無比的挑剔，但對“設計院的股份”倒沒那麼“苛刻”，所以成就了一個讓人尊敬的設計公司和一批思想自由的設計師!
所以，老闆能不能“放手”，直接決定了下屬設計院的命運！
再次，讓專業的人做專業的事。
即使管理是相通的，但在不同的細分市場，專業還是發揮了一定的優勢。
所以在管理設計院這件事情上，尋找到一個既有專業背景，又有市場敏銳度，還有管理能力的院長是“成敗的關鍵”！
當然這個“院長”的格局還不能太小，不能安於“一畝三分地”，還要勇於開拓，讓設計院擁有自己的“性格”和企業文化，向著“偉大”企業努力。
最後，量力而行。
如果你們企業一年只能做百億，項目只有兩位數以下。那我建議不用倉促“包養”個設計院。太少項目不足以支撐一個設計院，老闆沒必要“趕時髦”，從外部採購“設計服務”更加的務實。
“狂熱”也許是出於“熱愛”
也許是一時的“時髦”
設計院擁有與否取
取決於企業的規模和“野心”
綜合判斷下吧
good luck!
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