年底了，跳槽大軍又開始蠢蠢欲動。
最近，有不少朋友向觀察員抱怨，大廠們紛紛縮編，現在跳槽越來越難，能不能推薦一些企業和崗位。
確實，經濟下行，企業紛紛“節衣縮食”，在薪資和職位上比往年保守了許多，甚至是降薪招人。
根據領英最新發布的《2019年中國職場趨勢盤點》，2018年，薪酬總體增速為6.4%，減掉薪資漲幅20%以上的幾個行業，那其他行業的薪資會有不同程度的降幅。
來源：領英《2019年中國職場趨勢盤點》
寒冬時刻的跳槽邏輯確實和前幾年有很大的不一樣。那麼，在討論跳槽去什麼企業之前，我們需要先搞清楚什麼時候該跳槽，對今天尤其重要。
沒弄清楚這個問題
跳槽100次也沒用
根據領英的統計，職場人跳槽的幾率越來越頻繁，95後第一份工作的時間只有7個月，有人就質疑了：我身邊的90後、95後大部分都挺穩定的啊，哪有這麼誇張？
不是這個數據誇張，而是一部分人跳槽頻率太誇張，跳槽會讓人上癮。我身邊朋友就是這樣，一部分人很穩定，還有一部分人把跳槽當成了體驗生活。
和領導相處不好，跳槽吧；到了下一家，加班傷身，跳槽，他們陷入了一種職場的死循環，越跳問題越多，對工作越倦怠。
很多候選人向我抱怨，給一個十分想去的職位投了簡歷，然後HR就打電話核實了下簡歷情況，問了下為什麼看機會。然後就杳無音信了。
為什麼連面試的機會都沒有？我說：HR不會在那些跳槽動機不正向的人身上花費時間，你現在遇到的問題其他公司也會有，到時候你還是會走。
試問哪家企業願意當“接盤俠”？
年底了，我們真實的問問自己：我為什麼想跳槽？
如果是因為同事關係、加班等外在因素，我建議你等等。盲目跳槽，只會越跳坑越多。
如果你是因為自身在這裡得不到成長了，公司發展與自己職業規劃不符等內在原因而決定跳槽，那我們接下來聊聊：跳槽之前，我們應該做點什麼？
跳槽之前
我們應該做點什麼？
1、抵禦領導的“糖衣炮彈”
很多人已經想清楚了跳槽的目的，甚至是拿到了心儀的offer，提離職時卻被老闆的大餅唬住了。
朋友Z在一家教育公司做新媒體運營，在這期間他慢慢對APP方向的運營感興趣，而且經過系統學習掌握了許多方法論，於是去年年底他向領導表達想離職換個方向。結果領導先是肯定了Z的突出貢獻，然後承諾加薪500+給配個小團隊，Z覺得帶團隊是個難得機會就留了下來。
結果是公司今年效益不好，團隊的人紛紛離職，Z又開始找APP運營的機會，結果人家嫌棄他方向不符、而且之前工作也沒什麼經驗。
記住一句話，廢掉一個人最快的方式，就是讓他一直做不喜歡做的事情。
2、虛心向外部取經
在跳槽的時候，很容易以偏概全，朋友對某公司的一個評價、網上的一個好評、一次初步的接觸就非這家不可，結果這家公司要麼生存危機，要麼996。
心理學上叫“暈輪效應”，指人對事物的認知和判斷往往從第一印象出發，以偏概全，不能認識到事物的全貌。
怎麼克服？
在你跳槽之前發動你的人脈資源，同行、HR朋友、獵頭都可以，多聽聽大家的看法。聊聊行業前景、目標公司發展狀況、甚至是目標職位的真實需求、前任為何離職等等。
在請教大家問題的時候，還要注意方式：
以空杯心態接收外部的信息和建議，而不要試圖用有限的認知說服人家，這樣沒有意義。
3、找到你的生態位
對於很多人說，跳槽不是簡單的漲工資，而是一次不小的職能跨越或者轉型：這個時候光自己喜歡還不夠，還需要判斷它的前景和可行性。
劉潤老師提供一個有趣的模型：不妨問問自己三個問題：什麼是未來最需要的、什麼是我擅長的、什麼是別人不會的。
如果一個機會三者皆有，趕緊投簡歷！
1）什麼是未來最需要的？
在領英最新發布的《2019年中國職場趨勢盤點》中指出，中國目前湧現的前十位新興技能分別為：合規、雲計算、數據科學、小語種、風險管理、交互設計、人工智能、區塊鏈、數字營銷和全棧開發。
實時瞭解並掌握職場必備和最急需技能，將極大地提升職場人的競爭力。
來源：領英《2019年中國職場趨勢盤點》
2）什麼是我擅長的?
你擅長的是你讓你存活的東西，也是一個人職業發展的基本盤，它能夠幫助你在一份新的工作中快速適應併產生業績。
3）什麼是別人不會的。
別人不會表示你的可替代性低，可替代性越低，說明你市場價值就越大。與其關注薪酬的高低，不如問問自己：我的工作可替代性高嗎？
跳槽拿高薪固然可喜，但是一個明顯和你價值不匹配的高薪可要小心了。
寒冬時刻
去什麼公司最保險？
1、有現金流的公司
企業經營講現金為王，求職跳槽也是如此，優先選擇有穩定現金流的公司。
說說最近暴雷的社交電商淘集集，目前連員工11月工資和社保都交不起了。
這家公司截至今年10月已虧損近12個億，在此之前一直靠“國內某大型集團投資”穩住軍心，現在談崩了直接倒閉。
今年一系列互聯網暴雷事件告訴我們，在這個紅利消失的時代，穩定的現金流+可行的商業模式才是王道。
不管你多牛逼、有多大的夢想，但是不掙錢免談。
2、經常動組織架構的公司
有人問，組織調整不應該是公司要死的徵兆嗎？
其實不是，不知道你這兩年有沒有發現一個現象：越牛逼的公司越喜歡組織架構調整，不管是BAT還是那些地產龍頭。
邏輯很簡單，當前中國很多產業面臨著行業轉型，這個時候組織架構、人才都會都需要去適應這個變化，這個時候對你來說有很大的機會。
而那些無動於衷的企業，要麼是沒意識到威脅和機遇，要麼是已經要死不活沒能力自救了。
3、多考慮上游企業
上游吃肉，下游喝湯。很多行業都存在這個現象。
前幾年有一個星巴克的高管離職去了一個咖啡上游一家不知名的企業，當時有很多人不理解，他說：“下游企業大都十分完善，但是上游我還有很多事情可以做，而且利潤很高”。
很多人在看機會時，喜歡扎堆去一些聽起來高大上的大廠，然後甘當一顆螺絲釘。其實不妨把眼光放到你行業的上游、供應商，看看那邊有沒有更好的機會。
最後，各位要記住一句話，潮水褪去，才知誰在裸泳。那些能熬過冬天的企業都很相似。
同理，個人也一樣，多思考，多學習，多存點錢過冬，你我共勉！
閱讀更多 環球人力資源智庫 的文章
