用戶8293379762007
題目中所問的五大員，一般是指項目經理、技術負責人、安全員、施工員、質檢員五個崗位的人員。現在建設主管部門對人員到崗有嚴格要求，所以建設單位會把人員到崗要求寫進合同。因為項目經理和其他四大員重要程度不同，所以合同條件會有所區分，舉例：
1、關於項目經理的到崗要求，每月在施工現場的時間要求：從工程開工（以開工令為準）起，項目經理施工期內每月出勤天數不少於 22天，並且每天在施工現場工作不少於 8 小時，按照發包人要求每天不少於 2 次人臉識別考勤機考勤（上下午各一次），離開施工現場必須向發包人請假，發包人書面認可後方可離開。 發包人將不定期進行考核檢查，如發現項目經理缺勤或未按要求考勤發包人有權收取承包人 5000 元/人·天的違約金。
2、承包人主要施工管理人員擅自離開施工現場的違約責任：項目部的項目技術負責人、施工員、安全員、質量員必須在本工程施工期內必須每月出勤達 25 天以上，每天不少於 8 小時，離開施工現場時必須向發包人請假。未經發包人同意，發現施工管理人不在現場的，發包人有權收取承包人 2000元/次/人的違約金。每月累計 6 次，且未經發包方或監理認可，發包人有權要求承包人無條件更換施工管理人員，同時承包人須向發包人支付 2 萬元/次/人的違約金。
建築資訊通
建設單位要求施工單位五大員必須到崗，這是工程項目管理的基本要求，但是現在由於工程建設市場管理較混亂，轉包非法分包現象突出，這一基本要求都難以達到，工程建設質量也難以保證。
如何要求施工單位五大員必須到崗，有基本的四招：
第一招，在招標文件中明確提出到崗的要求。
根據工程項目管理規定，項目經理只能負責一個在建項目，並要進行網上註冊備案。
對項目管理技術負責人、安全員、施工員、質檢員，在招標文件提出必須到崗。只有投標人履行相應承諾，其投標文件才有效。
第二招，根據招投標文件簽訂合同，在合同中明確提出人員到崗的規定，並對投標文件中提供的人員信息進行核實登記。
第三招，加強施工期間人員簽到管理，必須確保投標文件所列五大員到崗，若有變更，應經監理、建設單位同意後方可變更。
第四招，把好款項支付關，根據合同約定，如果五大員到崗不符合要求，拒絕辦理工程支付，這是最厲害的招數。
只有保證了五大員的到崗，建設單位才能確保工程質量，而中標單位往往會找各種理由換人，轉包非法分包，只要建設單位態度堅決，這種現象是可以制止的。
財務意識流
\n
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 544, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/2e8c200021f6b834fc556\
小胖墩的生活1213
刷臉考勤，定時開會檢查到場情況
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/2e413000dd23e5e25ce41\
