瞻雲景星

“沈理職談”給你解答， 我認為題主現在直接找領導談的話，還有點操之過急。找領導的目的是想讓他提拔你，但在此之前，你必須要想明白幾點：第一、領導之前是在什麼場景下說過要提拔你呢，是隨口說的鼓勵性質的話，還是承諾性質的話呢？不同的場合，這件事是否能落地也是不一樣的；第二、<strong>即使領導承諾過這個事，但一直沒有動靜，中間必定是有原因的，你要反思自己是否及時跟進，思考如何讓領導再次想起這件事；第三、<strong>年底既然是幹部的密集調整期，那麼具體有什麼空缺和動向，你想往哪個位置上去，提前考慮好才能讓領導更清晰的明白你的訴求；第四、幹部提拔是一個很複雜的事情，要去分析天時地利人和這幾個綜合因素，才能謀定而後動。

這是我寫在前邊的話。

領導說過要提拔你，但沒有下文了，該如何去跟領導提這件事呢？這是很多職場人會遇到的情況。為了解決你的困惑，幫助有類似情況的職場人，我將針對“職場中，領導說過要提拔自己，但後來沒音了，該怎麼辦”的話題展開論述，希望能給你帶來幫助。此文可做類似場景下的標準化教程使用：

第一、領導在什麼場合下說要提拔你這個意思的呢？不同的情況會有不同的意圖，做下屬的要懂得“識時務”，才能“有對策”

能做領導的情商肯定是有的，也會有一定的“馭人之術”。給下屬說要提拔他，肯定不能信口開河，要麼是有場景鋪墊，要麼是真的有某個機會。但作為下屬來說，領導說過這事，你能不能信，最後這事能不能成，就不能完全確定了。

對於領導說要提拔你這種話，一般會有兩種類型的言語：

A、行為鼓勵型

所謂行為鼓勵型的語言，就是當期你的工作做出了一定的成績，領導也比較滿意，他想表揚你，還想讓你繼續努力，這時候會便說：“繼續好好幹，以後有機會了給你升升職。”這種話一般會在你彙報工作，或者是公開場合說的。

領導說出這種話的時候，內心是認可你的，但你當期的貢獻還不足以真正值得他去提拔，所以才會將這個預期“滯後”。

這種提拔屬於“口頭上給予期望值”的做法：一方面給你希望，讓你不負所期；另一方面，假如你未來真的值得他提拔你的話，那也剛好應了當時的話語。

所以你要先思考領導當時說的這個話是不是這種行為性鼓勵，如果是這種情況的話，整體的邏輯建議是：不要過於將領導的這種話放在心上，最終能否兌現跟自己展示出來的價值是又能非常關係的，你要考慮現在自己是否“有資格”來讓領導兌現，考慮自己本職工作的成果如何，然後再和領導表達訴求。如果領導是這麼說的，而你現在工作也並不是很出色，那就需要做想想辦法了。

B、目標承諾型

所謂目標型承諾，就是領導想要提拔你，給你說的比較明白，可量化。

這種情況一般是兩個人單獨相處時候說的，領導比較認可你，有意拉你一把，會將這種提拔性語言更明確，提拔的崗位方向、時間點等因素描述的會更確切一點。

比如領導會告訴你：“年底會有人事變動，到時候看看辦公室主任的位置是否空下來，你也考慮考慮。”

如果是這種情況，那說明領導“從內心是想提拔你的”，你成功的幾率是比較大的。

這個情況整體的邏輯建議是：要去分析目前單位的局勢是否到了領導所說的節點，趕緊去找領導表達自己的訴求，並且要向領導承諾自己“不負所望”的決心，讓領導認為“你是值得投資”的，然後一起去謀劃這個事情。

第二、領導說完要提拔你了，但為什麼一直沒音了？會有什麼原因，如何去反思自己的行為呢？

不管怎麼說，領導曾經說過要提拔你，對你來說都有一定的機會。

但為什麼接下來沒音了呢？你作為當事人來說，一定要去分析其中的原因，反思個人行為，找到問題的癥結所在。

為什麼領導說提拔你，但一直沒動靜呢？主要原因有如下幾點：

1、你這不懂得跟進，不知道向領導“表決心”

職場是很複雜的，人心也是難以琢磨的，你要善於去揣摩領導的想法。

領導有提拔你的意思，這對於你來說是一個很好的機會，但領導一直沒有動靜，你想要領導什麼動靜？難道要領導主動的找你，直接給你安排一個崗位嗎？肯定不是這樣的，因為你們的關係還沒到這個程度。

因此，在領導表達出提拔你意思的時候，你接下來就是要“認真的跟進此事，讓領導能夠下定決心幫助你實現晉升”。

如何跟進呢？

邏輯非常簡單：

工作不能拉下，和領導建立好關係，讓領導覺得你值得提拔，去做臨門一腳的事情。

這個邏輯下，你現在要反思自己：是不是領導說完提拔你以後，你自己沒有動靜了呢？還要指望領導“將飯喂到嘴邊嗎？”這是情商，也是教訓。

有時候不是領導沒動靜，而是領導等著你“發出點動靜”，這就是現實邏輯。

2、你這段時間的工作完成的不夠好，沒有達到領導的預期值

<strong>之所以沒有動靜，第二點原因可能是：近一段時間你自己本職工作做得不夠好，沒有達到領導的預期值。

領導說想提拔你，主要是看在你當時的工作成績和個人價值上的，如果這段時間內，領導發現你的工作能力並沒有達到他的預期，那麼之前的承諾也就不會落地，這裡邊還是下屬“被利用價值”的影響邏輯。

所以，這個時候你要思考自己的工作成果如何，跟領導聊這個事的時候，你是否能夠帶著能拿得出手的成績去呢？

3、單位的崗位暫無空缺，提拔人才的時機尚不成熟

還有一點原因：之所以你提拔的事情沒有動靜，也可能是因為單位目前在崗位上並沒有空缺，提拔的機會還沒有到，沒有你合適的“坑”，所以你一直沒有機會。

這個邏輯下，你就要充分的思考：年底是幹部調整密集期，都會有哪些地方做出調整，整體的空缺有多少，而你又擅長做什麼，能夠做什麼。找到這個“坑位”，然後再去找領導聊，才能更有針對性。

4、領導壓根沒有把這個事放心上，他忘記了

其實還有一個比較扎心的原因：領導雖然說過要提拔你，但由於你也沒什麼建樹，時間長了領導把說過這話的事給忘了，他平時工作也忙，因此並沒有將提拔你這件事提上議程，所以沒有結果。

如果是這個情況，我覺得你的提拔還是要從長計議吧，首先要做的就是持續的“加深你在領導心裡的印象”，然後做出成績，再去表達自己的晉升訴求。

第三、職場人想要被提拔，你應該具備什麼樣的前提條件，查漏補缺才能一擊必中

不管是事業單位還是企業單位，提拔下屬都不是一個“單因素的”行為，而是天時地利人和等各種因素綜合在一起才能夠實現的結果。

領導說過要提拔你，這只是上級在特定場景下的意向行為，最終想要落地實現，你必須要滿足“職場中能夠得到提拔的標準”。

什麼才是職場中能夠得到提拔的標準呢？主要有幾點：

1、從工作層面上先要得到領導的認可

<strong>俗話說的好：“想要得到領導提拔，首先你要能夠讓領導用著順手。”

這裡邊的意思就是你的辦事和幹工作的能力不能太差，要不然對領導的基本價值就沒有了，所以說，想要得到提拔，“入場券”就是“工作做得不能太差”。去反思這個標準是否達到，有則改之無則加勉。

2、從為人處世層面上要得到領導的認可

<strong>同樣有句俗語：“想要得到領導認可，你要讓他用著順心。”

這裡邊的意思就是你要和領導有一定的“私交”，你們之間得有某種情誼。

在大家工作能力都差不多的情況下，領導用誰都是用，肯定會用那些讓自己比較“順心”的下屬，這個道理你理解了嗎？也要去反思自己是否達到這個標準。

3、你要從後期發展價值上得到領導的認可

領導提拔你，是想讓你能夠“持續的為他所用”，而不是“之前的工作做得好”，因此你要向領導正面你是可以持續提供價值的，你有一定的不可替代性。

4、你要能夠成為領導發展版圖中的一環

雖說職場是以工作為重的，但不可避免的會遇到“站隊”的問題。
既然想要讓領導提拔你，那麼你的覺悟就一定要足夠的高，能夠成為領導發展版圖上的一環，這才能真正在領導的圈子內站穩腳步。

認真反思你現在的處境，我覺得尚有一段很長的路要走，查漏補缺吧。

第四、在這個場景下，職場人到底該如何去做呢？

作為職場答主，我秉承的是“問題的解答要有普遍性的指導意義，而不是頭疼醫頭腳疼醫腳”的邏輯。<strong>所以我們在分析場景和角色心理變化後，要有具體的落地行為，達成“場景分析—原因剖解—角色分析—行為指導”這樣的閉環邏輯，才能夠真正的給需要的人帶來幫助。

領導之前說過要提拔我，但一直沒動靜，年底是幹部調整密集期，怎樣找領導談一談呢？在這個場景下，我分析了領導說這個話的真實意圖，為什麼後來沒有動靜了，領導想提拔下屬，標準是什麼，最後就是具體如何來做了。

具體行為建議如下：

1、先反思自己當期的價值，是否有談判籌碼

現在首先要做的是反思個人得到提拔的“籌碼”夠不夠，這是基本要素。

如果你的工作能力不錯，工作結果也尚可，和領導的關係也過得去的話，那再去和領導表達自己的想法。

如果你近期的工作並不出色，單位還有很多人的競爭力比你更強，那就更慎重一點，不要盲目出擊，想好自己的“亮點”再出擊。

2、再分析單位目前的機會和空缺，找到目標

第二步就是要分析單位目前幹部調整的動向如何，有哪些空缺是適合你乾的，找好目標，腳踏實地，也不要好高騖遠，只有這樣你在和領導談的過程中才更有針對性。

3、寫一份工作總結，去跟領導進行彙報，表達訴求

因為領導最近也沒有提及這個事情，所以你最好不要直接上去就說這個事情，要用“聲東擊西”的策略。

準備一份工作總結，也就是當期工作的成就，完成了什麼，哪個地方做得好，以後如何規劃，帶著這份工作總結去找領導“彙報工作”。

彙報工作其實只是一個幌子，主要說你的工作亮點，領導肯定會表揚你的，你可以借這個時機來表達自己想要“動一下”的想法，更容易讓領導接受。

4、觀察領導的訴求，和領導建立“私交”關係

表達完個人訴求後，關鍵點就是“領導怎麼考慮你”了。

這個時候你需要“加大火力”，關鍵時候肯定要去踢臨門一腳的。

觀察領導的訴求，和領導建議“私交”關係，這是一種高情商，也是錦上添花的行為。

5、向領導表達自己的“決心”和“後期規劃”

同時你要和領導“表表決心”，讓領導看到你“後期的價值”，這才能夠堅定領導提拔你的決心，也是至關重要的一部分。

6、聽領導最終的安排，水到渠成，順其自然

所有你該做的工作做完以後，結果是否成功就不要多考慮了。因為有很多事情並不是下屬能做決定的。放平自己的心態，功到自然成，也要保持淡泊是心態。

以上是我多年工作總結，希望能夠給你帶來幫助！

後話：

領導說過要提拔你，但是一直沒動靜，年底是幹部調整密集期，怎樣找領導談一談呢？這是一個非常有討論價值的話題，既需要揣摩領導的心思，也需要正視自己的價值，對於職場人來說，通過這件事，對個人能力和認識也是質的提高。

如果我的回答幫助到了你，可以關注我。作為資深職場人，職業規劃師，沈理職談將會持續的給你的職場答疑解惑；未經允許不得轉載；多分享，讓更多的人看得到！

沈理職談

小張在公司領導的門前徘徊，邊走邊搖頭，臉色蒼白，全身發抖。

小劉看到了好奇的問道：小張你這是幹什麼呢？身體不舒服嗎？

小張說：領導三天前說要提拔我，可是三天都過去了，怎麼一點音訊都沒有，我想找領導談談，但又不知道怎麼談。

小劉聽了之後呵呵一笑說道：趕緊回去洗洗睡吧。

領導說提拔不一定提拔

三個月前，我去公司的一個老部門裡面開會，之所以成老部門，是因為我之前在那個部門工作過。

進去之後先和之前的老領導寒暄了一會兒。他瞅著我說：小劉啊，你比之前可瘦多了。

一句話讓我非常開心而且倍感受用，看來自己近日來的減肥計劃已經大功告成，可以胡吃海喝了。

但是當我回到自己部門，拿體重去稱一下的時候，發現不但沒有瘦，反而胖了10斤。

也就是說領導和體重計這兩個東西當中有一個東西撒謊了。儘管稱呼領導為東西非常不禮貌，可是我們總不能稱呼體重計為人吧。

仔細想一想，領導撒謊似乎也是無可奈何，你總不能指望著我和之前的老領導剛前面領導就揪著我的脖子說，小劉啊，你咋變得這麼胖了。

所以我們可以把職場當中的一些客氣話，一些表揚話，鼓勵話，認可和贊同話，當做簡短的善意的小謊言。

我們把這樣的一套理念安排在題主給的這個題目上就不難發現，領導說提拔你真的是不一定提拔你。

如果你非要較真兒的話，那也沒有辦法，領導說我瘦了，難不成我還真的瘦了？

有一些話隨口一說，你也就聽個樂呵就行了，最起碼領導隨口這樣一說，代表著他還是注意你的、還是關注你的，在這樣的情況下，他鼓勵你，那麼努力去工作，早晚有一天會晉升的。

如果真的想晉升怎麼辦？

如果真的覺得自己的能力達到了晉升的基準線，而且覺得自己非常的優秀，非常的想要再進一步怎麼辦呢？

我們不鼓勵也不支持員工直眉瞪眼的就去找領導，三年前你說提拔我為啥現在不提拔我了，你是不是反悔了？呸，小人。

這樣的一種談話方式對於你來說沒有太大的好處，我們更建議你委婉的間接的去和領導談這個問題。

你可以拿出自己近日來比較優秀的業績報告，單獨的找領導彙報一下，領導肯定會好奇，平日裡你也沒有彙報的習慣，為什麼今天突然來彙報呢？

你可以告訴領導，領導三年前（或者三個月前）鼓勵過自己，說自己有晉升的可能，那必然而然的自己就要更加努力，不辜負領導的厚望。

這個時候你要仔細觀察領導的表情，如果他一副恍然大悟的樣子，就代表著你還有希望，如果他僅僅是笑笑而且是非常尷尬的笑，那就別想了，趕緊回去幹活吧。

職場全能王

別談了，領導和別人也說過同樣的話，之前敲打你的時候你都沒“表示”，現在你才想起來找他，已經太晚了，名單可能早就出來囉！

不是小明想和你說什麼職場“潛規則”，一般幹部調整，在名單公佈前，誰選上了誰沒選上，名單提前幾個月就出來了，年後公佈名單只是走個形式，如果你對這份名單抱著期待，提前沒得到任何消息，那我敢說，名單裡面肯定沒有你。

在職場中想升職，聽明白領導的話才是最重要的事情，領導之前和你談話的時候你都沒聽明白，現在才去找他有什麼用，去了也是白去，他肯定回答你還在考察期，信不信？

領導之前和你說要提拔你有3種意思

• 1、給你畫大餅，讓你多做事
  

• 2、給你提個醒，看你的“表示”
  

• 3、真的要提拔你
  

先說第三種可能，領導真的要提拔你，我覺得這種可能性非常小，幾乎沒有。看你的描述就感覺出你不是領導身邊的人，平時也不是經常和領導接觸，有沒有動靜你都不知道。很多事都是表面平靜，暗裡波濤洶湧，別人在背地裡瘋狂的活動，你卻在傻傻的等消息。

所以我覺得最大的可能還是1、2兩種，要麼是領導給你畫餅，要麼是你在考察名單裡，點撥一下你，看你會不會做人，看來你並不懂領導真正的意思。

領導給你畫大餅，也許是今年任務重，你的工作又沒達到他的要求，他也只是側面讓你努力工作，你當真了，還想找他談，那證明他的效果達到了。

你在考察名單裡，考察對象肯定不止你一個，別人被點醒了，知道該怎麼做，機會肯定是別人的，名單肯定提前幾個月就確定了，你現在去，為時已晚。

這些情況下，你找領導談，不會有任何的結果，還會成為別人的笑柄。把領導的玩笑話當真，此為笑點一，不懂職場“規矩”，此為笑點二。

這成為我們茶餘飯後的笑點，現在還經常拿出來取笑那些當年去看書的人。

最後囉嗦幾句

不愛搞人際關係，就不要想提拔的事情。畢竟管理首先就是管人，最主要的能力還是處理好人際關係。

至於題主的問題，我還是建議不要去找領導談了，真的是沒有暗箱操作的提拔領導自然會來找你。反之你現在去找領導也不會有任何結果。

職場新人王小明

你先分析一下領導是在哪種場合說的要提拔你，在很正式的場合，還是在酒桌上？另外你是否真正瞭解你的領導，屬於那種幹實事的還是喜歡給員工畫大餅的，你要區分開來。

1 領導的話別太認真，認真你就輸了

如果你的領導是在酒桌上喝高興的時候給你說要提拔你，那我估計多半隻是說說，可能睡一覺起來就忘了。我記得我男朋友給我講過，他的第一份工作的領導就是這樣，在喝酒的時候喜歡說大話，但是有一點好的是，這位領導專門在喝酒前說：酒桌上的話不當真。

如果你的領導屬於那種畫大餅的，你一進公司就跟你講，等你工作一段時間或者一年後就給你升職加薪。但是真正到那個時候，從來都沒兌現過。這樣性格的領導，你也不要太認真聽他的話，當場附和一下就行，別太認真。

2 領導走心的話，你得認真，還要爭取

如果你的領導是在非常正式的場合，比如辦公室，會議室等給你講述的要提拔你，那這個事情多半是真的。但是一般這種情況都是有前提的，比如你在彙報工作的時候，取得的成績很不錯，在此基礎上，你的領導對你期望很高，並提出一定的要求。當你達到這一要求的時候，如果你的領導一直沒有動靜，那你就可以給領導提一下了。

但是，我相信一位惜才愛才，為公司長遠發展都高瞻遠矚的領導，他絕不會放過有能力的人。這句話的意思表明，當你在取得很好的成績過後，升職加薪的事情其實不用你去提醒領導，他可能早就給你安排好了。

3 結語

我認為，領導對每位員工取得的成績心裡是有桿秤的。升職加薪的事情，往往不需要我們去刻意提醒領導，需要我們做的就是不斷創新，不斷取得好成績，不斷為公司創造效益。做好這些準備，該來的自然就來了。

職場中和生活中都需要我們主動，但是主動也有方式方法。就算你要去和領導談談這件事，那也要營造一個非常和諧的環境，比如在餐桌上，比如在下班的路上等，隨口提一下即可。領導之所以為領導，是有他的過人之處，我們心裡的小九九隻需要一句話就懂了。

閆如魚

說實話，我很為題主的情商捉急！此時，你需要的不是找領導談一談，而是如何與領導增進感情。只要感情到位，一切水到渠成。

你找領導談什麼？開誠佈公也好，旁敲側擊也罷，難道就是想問問領導為什麼食言而肥嗎？如果真這麼做，這是典型的逼宮。試問，哪個領導會喜歡這樣的下屬！

一，領導為什麼說提拔你？

畫大餅，從來都是領導馭下的一種手段，既不能不信，也不能全信。選擇不信，因為這是領導的一種權術；選擇相信，因為這種話不會信口開河。所以，你要結合語境分析判斷。但我想，你的領導不會膚淺到直接說想提拔你，有可能說的是：“小王，好好幹，有機會我一定拉拉你”。說難聽點，這都是不鹹不淡的片湯話，你曲解了領導的意思罷了。

二，為什麼遲遲沒動靜？

即便領導真的說過想提拔你的話，為什麼遲遲沒有動靜，你難道沒有分析過嗎？如果連這都搞不明白，這情商能當領導嗎？先推心置腹，然後按兵不動，這已經是司馬昭之心了，地球人都知道是什麼意思，你怎麼還還不夠意思？聽你的意思，問問領導就能解決問題，你太有意思了！

三，此時應該怎麼辦？

直接詢問肯定是下策。領導的承諾之所以杳無音訊，十有八九是在等你意思意思。不出所料，你們應該是國有單位。這種單位，不缺人才，全是大學畢業，個個都是人精，如果沒有利益勾兌，領導憑什麼提拔你！

與其跟領導談談話，不如跟領導交交心。怎麼交心呢？找個理由去領導家串串門，當然了，可以適當帶點禮品。初次登門，禮物不要太貴，土特產之類的即可。登門拜訪的目的是為了交心，對於下屬來說就是表態！但是話不要說太多，更不要提幹部調整之事。領導都是聰明人，不點即透。

最後，給你推薦一套好書，書單如下

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6.《墨菲定律》：驚人的心理定律和生存法則。

7.《微表情心理學》：讓你瞬間洞察人心。

8.《讀心術》：如何看人看到骨子裡。

9.《人際關係心理學》：讓你成為人際關係高手。

10.《孫子兵法》：孫正義手不釋卷的一部書。

11.《別輸在不會表達上》：話說對了，事就成了。

12.《口才三絕》：讓你擁有魅力口才。

13.《為人三會》：讓你會說話，會辦事，會做人。

14.《修心三不》：讓你的內心更加強大。

15.《所謂情商高，就是會說話》：高明說話技巧。

16.《高情商聊天術》：如何聊天才是情商高。

17.《自控力》：擁有自控力，就是情商高。

18.《三分做人，七分做思路》：如何做人做事。

19.《三分靠機會，七分靠打拼》：做事寶典。

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管理那點事

感謝有機會回答問題。茉莉覺得現在就可以和領導說。

第一，直接說

但是說的時間也很重要，就在做好一個工作後，進行工作彙報的時候，因為這個是你的工作成績的一個體現，有成績的時候說這事，也會比較有底氣一點。

不要繞圈圈，因為沒有意思，大家互相探來探去只能讓大家都摸不著頭腦。直接說我工作有段時間了，非常感謝領導對我的指導，我也一直希望有晉升的機會，也希望在這次的晉升機會中有我的一個位置。

記住不問可以不可以，能不能，直接說自己想要的東西。看領導的反應。如果他顧左右而言他，要不就是他不能拿主意，要不就是他沒有安排。剩下的就是直接沒有你的份或者說有你的安排。

第二，後續處理

能晉升就不說了。但是如果你還是想留在這個公司，但是這次沒有機會，那就只能繼續等待，但是一定要和領導說明你的意願。

但是如果你能力和各方面都足夠，也等待了很長時間，那就考慮一下是不是一邊面試一邊準備走人。但是你要走的話，不要讓我外人知道，低調謹慎處理，或者當你面試多幾次，你會不想走，又或者面試多幾次，找到自己的方向，然後華麗轉身。

一切都是有可能的，只要我們努力嘗試。

Molly小秘書

經常在街上遇見一些不太熟的朋友的時候，總會說：“有空一起吃個飯，聚一聚！”，真正會一起吃飯聚一聚，100個裡面可能沒有1個。

同樣，這種場面上的話不要當真

一、領導說這種話的幾個場景

1、 當眾說給別人的

如果有其他人在場的情況下，這句話就是說給其他的人聽得。他把你樹立成一個標杆，想讓其他人學習。就像“鯰魚效應”一樣，把你當成是一條攪動局面的鯰魚來鞭策其他人的努力。

2、 酒桌上說的

這句話就是典型的酒話，完全不可信。酒精刺激下，酒桌上稱兄道弟的多了去了，酒醒之後，你是誰都不一定記得。

3、 給你交代重要任務之前

這就是在給你畫大餅。給你畫下一個會被提拔的大餅。讓你努力奮進。

4、 私下裡面的談話

如果是私下裡的交心談話，姑且可以信一下。但是按照為人上級的一貫風格來看，也不會把話說出來，甚至說死。最多就是側面的點你幾句，讓你自己去琢磨。真把話說死了，壓力可都在領導那裡了。

二、正確的處理這些情況

1、 擺正自己的心態

提拔的事情本就是大家都在競爭的東西。

除非你有非常過硬的上層關係，基層工作只是給你一個過渡的時期之外，普通人還是認認真真踏踏實實的工作。

畢竟會不會被提拔，你自己的工作還不是要做起走。

2、 該爭取的還是要自己去爭取

如果採用的是競聘、比選之類的競爭形式，那麼該為自己爭取的還是要去爭取。

3、 持續搞好關係，展示自己的亮點

把你的上級持續的搞好、加深溝通、加強關係。在各種事件、項目當中把自己的優秀展示出來。隨時在領導面前刷臉、用各種成績在他面前打卡。真當有什麼機會的時候，要不想到你也難。

總結來說，領導的大餅聽著就行，自己按著自己的目標去爭取的自己的利益！

經管勵志書籍評級

很高興回答這個問題，看到很多人在勸你不用找領導談了，談了也沒有意義。但我並不認同他們的看法。原因很簡單，找領導談不一定會成功，但不找領導談，就等於失去了一次很好的自薦機會。

領導不主動，但你自己需要主動。年底是幹部調整的密集期，應該抓住這個機會和領導談一談，那麼應該怎麼談呢？

第一、找領導談之前，你要清楚公司的晉升制度

瞭解清楚公司的晉升制度，才能更好的判斷自己晉升的可能性以及晉升的職位是什麼？多花時間去搜集公司對員工晉升的條件要求，對應看看自己哪方面做的還不夠好，要懂的揚長避短，充分發揮自己更方面優勢。

第二、要了解該職位除了你還有哪些潛在的競爭對手

雖然知道潛在對手，對你不一定有什麼幫助，但是所謂“知己知彼，百戰不殆。”至少你可以學習一下潛在競爭對手的優勢，取長補短。

第三、選擇合適的時機去找領導談

所謂合適的時機，就是最好在領導空閒、心情比較好的時候去找他交談，也可以選擇一起就餐的時候談起，但最好只有你們兩個人。

第四、和領導交談的過程中，要充分證明自己的實力可以勝任那個位子

這是和領導交談過程中，非常重要的一點。很多人可能會有疑惑：證明自己的實力，那不就是“王婆賣瓜自賣自誇嗎？”其實，那樣想就多慮了，我們一直過分強調謙虛低調，但是現在社會，你不去爭取，別人更不會主動給你。況且不少領導在選擇合適的人才時，自己也拿不定主意，如果你可以毛遂自薦，正好也為領導解決了一個難題，還為自己贏取了一次機會。

第五、和領導交談的過程中，要學會表決心

什麼是表決心呢？簡單講：就是你要讓領導知道你晉升後會給公司做出怎樣的貢獻。

一方面：你要讓領導放心，讓他知道你不是為了追名逐利才想獲得晉升的，要讓領導感受到你很強的責任心和事業心。

另一方面：要在領導面前給自己定目標，當然目標的設定不能過高也不能過低，要真誠的讓領導感受到你的決心和能力。

第六、交談結束後，要耐心等待

一般和領導談完之後，領導不會直接同意你的請求，通常會說他考慮一下。這個時候，不要心急，不要試圖通過各種途徑去打聽領導的想法。而是應該閉口不提這個事情，認真做好自己的本職工作，主動承擔一些部門的其他任務，好好表現自己。

通常過一段時間，你就可以收到領導的回覆，耐心等待，不要著急。

總之，晉升是每個職場人心中的夢想，千萬不要坐等天上掉餡餅，一定要抓住每次晉升的機會，學會毛遂自薦，善於捕捉機會的人，往往才更容易獲得成功。

最傳播

李大頭先生：

對於這個問題，我只想說不要抱有太大的期望，但也要爭取一下。

之前領導說要提拔你，可能有兩點原因：

1：可能真的想提拔你

當然如果說是這個原因，那麼他絕不能只是說說，而是採取一些行動。從後續發展就能知道，比如：

把你調到核心部門進行鍛鍊

或者讓你參加一些管理層的會議，雖說沒有名正言順，但升職也是早晚的事。

2：給你畫個大餅

這是大多數比較中庸的管理者善用的伎倆。

如果給不了錢就給他權利，如果給不了權利，那就給他念想。

這招屢試不爽，甚至還有奇效，不僅不需要花費什麼成本，還能調動員工的積極性。

如題主所說，年底的確是人事變動的高峰期，如果是第一種情況，你不找他他都會主動把你升上去；如果是第二種情況，我們應該怎麼去談？

領導說要提拔你，也許前提是你的按照他說的去做

領導不可能無緣無故的提拔你，也許是因為你的業務能力強，還有一種可能，就是你的執行力比較強，也就是你比較聽話。

領導說要提拔你，很可能是希望你聽話，至少是在某些方面跟他保持一致，定義的比較腹黑就是：學會站隊。

所以，如果是這樣，你就說：

第二，找到靠譜的人脈

如果是你的直屬領導想要提拔你，除了去找他，你還要去找你領導的上級，畢竟人事調動不是他一個人說的算，所以，平日裡一定要和領導的上級打好關係，當然，也不能走的太近，不然你的頂頭上司會覺得你想把他擠掉，這裡面就要秉承一個原則：敬而遠之，忽遠忽近。

還有，你們公司人事部的同事，平時也要和他們搞好關係，自己內部都沒問題呢，卡在人事這，也挺讓人難受。

所以，面對這類人，講什麼服從性是沒用的，價值牌和感情牌才比較重要。

在談話之前，一定要做好準備，就像萬事俱備，只欠東風。

萬事具備：你的業務能力最起碼的過關，其次就是與你直接上級的關係，只要記住一個原則，永遠讓對方嚐到甜頭，多說些你坐上某某崗位之後，他能得到的好處。

只欠東風：東風就是你的上司的上司以及掌管人事的部門。

平日裡就要跟他們搞好關係，雖說不能雪中送炭，來個錦上添花倒也不錯。

李大頭先生

如果因為這個事就去找領導談一談的話，題主基本就有沒提拔的可能了，先不說領導是在什麼情況，什麼場合下說過要提拔你的，一旦你要是先提出來的話，這就是一種變相的強迫，結果就是明明有門兒的事，讓你自己給攪黃了。

朋也觀點：

如果領導真的有心提拔你，那就絕對不可能忽略掉你的存在，所以在這種情況下一般來說要麼是領導隨口一說，人家壓根就沒放在心上。要麼是還差點火候，具體差在哪裡，還需要具體分析，然後才能“主動出擊”。

你這段時間以來的工作成績一般，沒有達到領導的要求。

領導之前說過要提拔你，這是對你曾經工作成績的認可，言外之意就是想要真正獲得提拔，就要保持住當前的勁頭，工作上取得更大的進步，再創佳績才可以。如果你在工作中的表現不盡人意，那麼領導就會刻意避免這件事，認為你以前取得的優秀是因為運氣。

所以題主可能是誤會領導的用意了，人家說是要提拔你，僅僅是有那個意思，但還沒到具體實施的程度。而不是說提拔你，就意味著不需要你再努力工作了，安安穩穩等著被領導“委以重任”就行。

在工作途中發掘到了更加優秀的人才。

領導本來是要提拔你的，可是這段時間以來，發現了更有潛力的員工，所以領導就會變得有些猶豫不決，畢竟提拔員工這種事太頻繁的話，會讓別人覺得自己是在安插親信。

所以這段時間才會一直沒動靜，一方面對你有言在先，不想對你言而無信，另一方面又不想這麼輕易放棄另一個有潛力的員工，領導現在左右為難。這種情況下如果你要是沉不住氣，去跟領導談話，無疑會大幅度降低你被提拔的概率。

領導在等著你“表示一下”，看你會不會來事兒。

這種情況雖然不多，沒幾個領導會明目張膽這麼幹的，但是絕對有這種可能性。現在也是年底了，你心裡也清楚如果錯過了這段時間的幹部調整，那麼以後再想抓住機會可就難了。

領導心裡也明白，但就是在拖著你，等著你來“表示表示”，反正提拔若不是自己人，到頭來也沒什麼大用處。所以領導想看到的是你如何證明是自己人。

寫在最後。

中國的人情社會非常複雜，很多能說的事都不說，即便迫不得已說了，也是不點破。領導對你的提拔一直不表態，其中肯定是“感情”還沒有處到位。

所以領導到底要不要提拔你，自己心裡也有些拿捏不準，不敢肯定你將會不會成為自己人，只要將這一層窗戶紙捅破了，領導才會放心。

但是不建議直接找領導談話，這可不是捅窗戶紙，這是在捅馬蜂窩，最穩妥的方法是用行動來證明自己。

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