據媒體報道，今年以來橫店電影攝製組數量驟減，開機率下降50%；當地餐館旅店生意遇冷，多數店鋪更是提前關張；群演們無戲可拍，就連曾經臺灣偶像劇王子明道也在一檔節目中坦言，今年還沒接過一部戲；許多明星紛紛加入直播，為了提高曝光率。
另一方面，今年以來影院上座率持續走低，普遍僅為13%，而支出方面包括物業租金、人工工資、管理費用，水電、設備消耗等卻在不斷上升。說句通俗的話：真是賺的還不夠花的多。
2018年，光線傳媒董事長王長田就曾預言：“未來幾千家影視公司要倒閉”，沒想到一語成讖。根據天眼查數據顯示，2019年，有3228家影視公司關門停業。具體表現為註銷、吊銷、清算、停業。
在這種大環境背景下，回顧2019年，截止到11月底，全國電影市場這一年確實是個跌宕起伏之年，這點從行業下游的客觀數據分析中可以直接感受到冷暖。
2019上半年，春節檔七天觀影人次1.31億，較2018年的首次過億的1.44億人次相比，減少了近1300萬人，票房54.75億（不含服務費），較18年同比僅增長1%，遠低於去年67%的增幅。初一票房超去年同期，但檔期後半程放緩，人數下降明顯。
2019年五一檔票房14.29億， 同比2018年增長1.5%，除了進口片《復聯4》，國產片未出現爆款能打的。2019年1-5月，中國電影分賬票房(不含服務費)累計249.41億元人民幣，同比下降6.35%。與此同時，2019年1-5月觀影人數僅為6.89億人次，比2018年1-5月少了1億人次。
儘管上述事例和數據不容樂觀，行業遇冷成為共識，但就是在這種情況下，也不乏亮色。
暑期檔冠軍首次由動畫電影奪得，在暑期檔最後一天《哪吒之魔童降世》超越《流浪地球》升至年度冠軍，同時升至中國影史票房榜第二位，僅低於17年《戰狼2》的56.83億。同時現實主義題材電影《烈火英雄》勇奪暑期檔亞軍。
2019年的國慶檔堪稱史上最強，同比大漲129%，總票房43.8億，7天完成去年10月全月票房。觀影人次達到1.16億，《我和我的祖國》、《中國機長》、《攀登者》成為國慶三強。且19年全年三四線城市下沉率也是持續增加。
而撤檔暑期檔吊足觀眾胃口，卻在十月底空降的《少年的你》，也是憑藉過硬口碑拿下年度校園題材影片頭魁，躋身2019票房前十。
根據貓眼專業數據，截至12月11日中國電影總票房已達到605.02億，而18年的全年票房是606.98億。是的，在更差的環境中票房成績卻不差，這中間是凝聚著無數影業仁人志士的辛勤付出和日夜堅守，正如導演餃子借《哪吒》之口說出的那句話：“我命由我不由天”。
我國影業在經歷了資本跑馬圈地的紅利爆發期之後，減速放緩是一定的。於是，乍一看，行業寒冬凜冽，實則是黎明之前的黑暗。寒冬雖寒，但不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。
幾部爆款電影給了不少人錯覺，以為電影行業來錢快，當明星一夜暴富，很多外行人紛紛進入。但事實證明，盲目進入，表面紅火也掩蓋不了行業嚴峻的真相。十個投資者中7、8成虧損的結果造成了影視公司大面積關張，行業出現明顯的退潮的景象。
規模小、質量差、資金短缺的中小型影視公司接連倒閉，“我們老闆融資了幾百萬，一個月招了20個策劃和製片人員，沒多久我們就倒閉了，倒閉前我們都沒有見著一個劇本。”一位策劃人員說道。某影視公司的財務也無奈說道：“老闆借錢拍了唯一的一個項目還是賠了，最後公司被我們洗劫一空”。“三年前，房地產老闆為了年輕時候的電影夢想，進軍電影行業，並號召了我們一大批老銷售員工前來做他的製片人，從‘忽悠’客戶轉為了‘忽悠’投資者，三年後，在影視行業生意越來越難做的現在，老闆終於讓我們回到了銷售的老本行。”一個銷售製片人如是說道。足見，一味走得太快，未必是件好事。
對於電影行業出現的所謂“寒冬”，雖然帶來嚴酷的肅殺景象，但艾維電影記者看來未必是一場災難，而是對之前盲目、快速、低質量發展的一次矯正，也讓電影行業來一次深刻的反思，給行業帶來的也不盡是負面的，因而沒必要為此感到不安，應該好好沉澱一下自己。
於是我們看到了以下幾個方面出現的積極變化：
對於影片製作方來講，已認識到“靜下心來，打造精品”才是必修課。今年的《哪吒》與《流浪地球》的表現，足以說明，一部能讓觀眾產生興趣與共鳴的電影，只有經過多年的潛心打磨，才可以具備高票房產出的可能。消費者對優質電影的需求仍然旺盛。《南方車站的聚會》也成為今年唯一一部入選戛納電影節主競賽單元的華語電影。
過去宣發靠噱頭、熱點、水軍的宣發手段已在寒冬中被拋棄，之前《後來的我們》退票風波，又有導演丁晟怒懟光線傳媒，質問《英雄本色2018》3700萬元宣發費用的去向，此前還有《米花之味》片方與大象點映就創意抄襲一來一去的嘴仗。電影宣發問題頻發，也預示著改變的開始。”真正的好片子根本不需要水軍，比如中國合夥人，比如紅海行動，比如流浪地球...也只有撈錢片洗錢片才會用水軍短期炒熱這種方式做宣發，用水軍衡量片子好壞還是很靠譜的”之前一位從事宣發工作的朋友跟艾維記者聊天時說道。這次寒冬也加速行業由粗放向精細化轉變，更注重影片內容本身和受眾的真正需求。
對影院行業而言，之前每年帶來的高增長使得行業一派欣欣向榮，開影院躺著就能賺錢讓不少人忘記了風險，忘記了行業自身的發展規律。因此大幹快上，難免泥沙俱下良莠參差。面對行業寒冬，那些“個小體虛”的影院關門也是必然。今年9月5日，又一家老牌影院—廣西實驗電影院倒閉了。官方公告說：“我漸漸老了、累了、殘舊了，我需要一切歸零，重新整裝再出發。”曾經一票難求的影院，在寒冬之下，尚且升級需要自救，更何況那些本身缺乏市場競爭力的小影院。
從15到16年，院線高速擴張，迅速覆蓋，導致影院供給和觀影人次相對過剩。2018年影院關門超過300家，2019年雖沒有官方統計數據，但就業內人士估計，今年影院關門數量不會少，只會比去年多，寒冬加速了市場優勝劣汰。而對博納而言，嚴峻的市場形勢似乎並沒有對其造成影響。2018年底在行業一片寒冬，資本紛紛離場的時候，在全行業稅收整頓的環境下，博納同時開拍《烈火英雄》《決勝時刻》《中國機長》，在2019年暑期檔和國慶檔，這三部電影取得了很好的成績，截止到2019年10月底，博納旗下影院數量從五年前的30家增長到如今的75家，銀幕從250張增長到618張。可見即便寒冬之下，在有能力的人眼裡依然花開春暖。
艾維記者看到今年很流行的一句話：“過去憑運氣賺到的錢，不要在今天憑本事賠回去”。確實就影視行業來看，我們過去講把蛋糕做大，現在行業處於寒冬，大家更應該拼本事、拼體力，看誰把蛋糕切得更多。而這，就是身處“寒冬”中我們的禦寒方式，也是“寒冬”教會我們的生存之道。
“冬天到了，春天還會遠嗎？”希望我們滿懷希望，在下一個春天更成熟。
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