時光瀲灩滴墨盛放1
值得注意的是，題目中所言是“看起來勤奮”，也就是說，這些人並不是很勤快，或者只是假裝勤快，再或者是沒有效率的瞎忙活。
分享一下我的個人經歷吧。
18年過年的時候，公司迎來了一波裁員潮，2000多人的公司裁員500人，銷售中心和教學中心裁350人，市場中心、技術中心、人力資源管理中心裁150人左右。
為什麼這樣安排呢，一方面是銷售中心和教學中心人員最多，自然裁的最多，一方面這些人的可替代性最強。裁掉之後，短時間就可以招聘到大量人員。
我只說說我所在的市場中心。
部門50個人，要裁掉10個左右，其中有兩個人最引人矚目。一個是小超，一個是小潔。
小潔985大學畢業，能力都不錯，當初招進來的時候備受領導青睞，一直是悉心培養的對象。她主要負責網絡運營這一塊，兢兢業業做了1年多。
小超是普通本科，進公司半年多，平時吊了郎當，也不見工作多麼辛苦賣力，負責宣傳工作。
大家都在私底下討論，認為小超肯定被裁掉，而小潔肯定沒問題。結果卻令所有人大跌眼鏡，小潔被裁，小超得以留下。
後來領導開會，說了一句話：“有些人1年多沒什麼進步，瞎忙活！”我們知道，說的是小潔。
其實我們後來一想也是如此，小潔雖然很努力，常常加班到9點10點，但是1年多也沒做出什麼業績，負責的幾個項目也搞得不溫不火。
小超就兩樣了，搞宣傳是一把好手，雖然專業知識比不過老員工，可是鬼點子多，喜歡琢磨，每次開會都會蹦出一些新奇的想法令我們刮目相看。
公司這次裁員給我了兩點啟示：
第一點 所謂勤快和效率是兩碼事
很多上班族看起來早到晚歸，十分忙碌，似乎從早到晚有做不完的事情，殊不知他就是瞎忙活，一點沒有效率。忙了幾個月，也看不到他的任何業績，更不要說成長和進步了。
這個年代，時間就是金錢，效率就是生命。沒有效率的忙碌就是浪費時間和生命。
第二點 領導洞若觀火，千萬不要掩耳盜鈴
人都有僥倖心理，覺得領導看不到自己的偷懶，看不見自己的鑽空子。殊不知，你的一舉一動領導都是洞如觀火的。
所以，不要假裝努力，結局不會陪你演戲。你需要做的就是提高效率，提升自己的能力，讓領導看到你的成長和進步。這才是職場的制勝之道！
歡迎關注@遇見小mi，讓我們一起遇見更好的自己~
遇見小mi
說一下真實的裁員經歷吧。我有個朋友，在今年上半年剛剛經歷了裁員風波，他所處是一家上市公司，去年扣非後淨利潤下滑了90%。
在剛得知他們公司要裁員的時候，我就勸他提前找工作，朋友聽了笑了笑對我說，我是肯定不會被裁掉的。還沒等我問為什麼，他就告訴了我其中的原因。朋友說，他工作非常努力，幾乎每天都在加班，領導給他交代的工作也會很好的完成，年前因為公司戰略調整，幾乎一個月黑白顛倒的幹活。我聽後還是勸他不要太大意，公司裁員的原因有很多，他不以為意的笑了笑。後來得知，他們公司此次裁員是因為效益問題，裁員的決定是高管們一致提出。裁員時，目光不會侷限於某個人，這種裁員通常都是按照業務線和部門來裁。就算是你個人能力不錯，做事勤快，踏實肯幹，但如果身處被決定放棄的部門，那也只有被裁掉的命運。很不幸，朋友所處的部門就被全員裁掉，總經理也沒能倖免。他們是公司的宣傳部門，領導覺得公司預算應該全部放在產品上，宣傳暫時擱置，於是部門整體被放棄。
其實，裁員中，勤不勤快只是很小的層面，我簡單總結了以下幾點常見的情況。
1、來自公司經營層的裁員
這類裁員和上面我朋友的例子很像，無關個人，也不考慮什麼勤不勤快。一般都是高管或者股東決定要對公司經營方向或戰略發現進行調整進行的裁員。比如今年甲骨文裁員，滴滴裁員以及美團裁員，裁員人數高達上千人，公司不可能對這一千多人進行什麼勤快不勤快的考察，這個時候，公司裁員的標準是一種自上而下的制度執行。
以美團為例，今年美團確定了以“FOOD”為核心的體系，曾經傳的沸沸揚揚的網約車業務因為政策壞境不明朗以及投資者的壓力不得不按下了暫停鍵，而閃購業務也因對接線下系統難度太大不得不擱置。另外，美團還關閉了分時租賃、共享充電寶等嘗試性新業務，近幾個月也基本沒有再開展新業務。在這樣的背景下，美團裁員是刻不容緩的，也是大勢所趨，並不摻雜著情感。
再舉一個簡單的例子，當康師傅不再做礦泉水和飲料時，不懂方便麵的都會被淘汰。
2、來自分管領導層的裁員
這種就屬於天然性的站隊錯誤。有些朋友可能認為，上班而已，做好本職工作，站隊什麼的太嚴重了吧，這種想法其實是錯誤的。除非是一言堂的小公司，稍微複雜一點的企業管理層的關係更是盤根錯節，保不齊某一天就因為利益置或者是其他問題人走茶涼，而分管領導手下的部門經理要麼跟著走要麼去找其他分管領導投誠，但無論哪種情況，部門都會經歷一番清洗。
舉個例子，我之前公司有一個投資部門，主要負責公司閒置資金投資的業務。後來呢，公司主營業務出現了困境，導致公司閒置資金太少，外加前期項目投資回報率太低，那個部門的分管領導覺得沒啥意思，拍拍屁股走人了。當時投資部門一個總經理兩個副總經理外加上二十幾號員工全員被裁，無一倖免。
3、來自部門領導層（一言堂公司）的裁員
這種裁員應該就是問題中出現的那種裁員模式了。無論什麼公司，大多都是以結果為導向，
如果是銷售部門就好說了，一切以業績說話，業績不好不用領導出手，末尾淘汰制也讓你無法混下去。如果不是一線銷售部門，你的領導更看重的是解決問題的能力，簡單來說，給你一件事，做的又快又好，領導才會肯定繼而去賞識你。僅僅做事看起來很勤快，一件簡單的事情，你從早忙到晚，但是工作進展卻遲遲無法推進，無法產出讓領導滿意的結果，這種勤奮只是你覺得勤奮，到頭來感動的也只有你自己。
要知道，勤快不等於有效率，勤快也不等於有價值，勤快更不等於可以創造價值。
一個可以創造價值，並且將來還會繼續創造價值的人，公司是不會輕易放棄的。
4、來自你領導的裁員
其實這類裁員，跟公司一點關係都沒有。單純就是你跟領導之間的矛盾問題。領導可能因為個人原因和你產生了矛盾和意見，於是將工作中的髒活累活邊緣任務交給你，一旦上面傳來裁員的消息，你肯定是你領導名額之中的一個。當然，和領導相處的問題這裡不展開細說，各種原因都是存在的。
這種裁員，無關你個人的能力，也無關你勤奮與否，單純就是來自領導的單方面制裁，他不喜歡你，或者變相要挾你，僅此而已。
白薯公子
我上家公司有個同事特別勤快，有一次領導要新開一個業務，但發現營業範圍裡面沒有這個項目，也不能違法經營，於是吩咐小周去市場監管所做一個業務範圍的增項，領導非常著急要開展業務，結果小周前前後後跑了一週都沒有辦下來，第一天忘帶公章，第二天忘帶副本原件……每次不是忘帶材料，就是材料準備錯誤。
在其他不知情的同事看來，小周確實很勤快，大家都是坐在辦公室工作，小周天天頂著大太陽跑外勤；這是多麼好的員工啊，就在大家都非常認同的小周勤快這一事實的時候，小周就被公司開除了，所以勤快的員工往往不是我們親眼所見的那樣。
工作其實很簡單，時間都浪費在了過程上，沒有結果
很多時候工作乾的好不好並不是勤快不勤快來決定的，裁員是領導主刀，領導是一個結果導向的人，即使你再怎麼勤奮，如果沒有好的結果呈現給領導，那麼你依然屬於不合格的員工，就像小周，看起來特別的勤快，能連續一週跑外勤，本來很簡單的一件事情，一次就可以搞定，他花了一週的時間還沒有搞定，那麼領導是要看辦事的結果還是要他的勤奮？這樣的勤奮太過於廉價，不開除都會良心過意不去，稱為四肢健全的廢人，當屬公司第一批被裁人員。
崗位職責單一，工作飽和度低，打雜型員工
還有一種員工工作飽和度極低，在完成自己工作的時候還有大量的時間可以揮霍，所以A部門有事會找他幫忙，B部門有事也會找他幫忙，每個部門都有自己的核心工作，如果這件事情隨便人都可以代勞，那說明從工作的重要性或者是難易程度來看都是無關緊要的，所以塞給打雜型員工，雖然看著很勤快，很忙碌，但其實幹的這些工作可有可無，幹不幹不傷大雅，從而該崗位的人自然是留下來的意義不大。
事實上，職場需要的不僅是勤快的人，單憑勤快是很難在職場立足的，不僅要 勤快，還要有有效結果的呈現，這樣的勤快型人才絕不會成為首批被裁的對象。
筆記簿杏豆
我來和大家分享一個自己的親身經歷：
在上一家公司的時候，因為企業經營不善，勉強支撐了四個月後，公司終於要挺不住了，決定開始裁員。
說實話，裁員這種事，誰都不希望自己是其中的一員，因為被裁掉和自己離職，這是兩碼事，先不說別的，一般人都會覺得面子上掛不住，所以我們都不希望自己被裁。
結果一下子，公司變得人心惶惶，並且私底下大家都在紛紛猜測，誰會被裁，誰會留下。
其中，我們一致認為有兩個人不會被裁，一個是工作了半年的小麗，另一個是工作了將近一年的小芮，而被裁的人當中，我們認為一定包括在這裡工作兩年的小史。
理由很簡單，小史一天總是給人遊手好閒的感覺，有事的時候你能看見他，沒事的時候你連他的人影都看不到，而小麗和小芮則不同，在我們看來，這兩位同事勤勤懇懇，而且經常義務加班，並且還會幫其他人分擔些工作。
然而等到裁員決策降臨的那一天，我們都傻眼了，小麗和小芮雙雙被裁，小史則安然無恙，甚至感覺有一副成竹在胸的樣子，彷彿料到自己不會被裁一樣。
這個結果我們當然是大跌眼鏡了，誰都不會想到，勤奮工作的小麗和小芮走了，而這之後的一天，老闆給我們留下的幾個人開會，就聊到了裁員的決策，結果一席話下來，我們終於明白了其中的緣由。
原來，小麗在職業技能水平上，一直都是由欠缺的，而且老闆也曾指出過她的學習方法和路徑，可能會讓她越走越偏，進而跟不上企業成長的速度，但是小麗卻一直堅持按照自己的方法往前走，導致一直在節奏上拖後腿，如果沒有這次裁員，可能辭退小麗只是時間問題。
而小芮雖然表面上看起來很勤奮，但實際上就是一個徹徹底底的“瞎忙族”，感覺她什麼工作都在做，哪裡都有她勞動的身影，但是一看工作成績卻發現，小芮沒有做出一丁點貢獻，和小麗的情況一樣，她們的成長顯然有點太慢了。
至於小史為什麼能夠留下，老闆也給出了他的理由，在他看來，雖然小史比較“老奸巨猾”，但是在工作效率，以及對任務時間節點的握把，總能做的很好，說白了，小史的一舉一動都看在老闆眼裡，在老闆看來，小史能做好本職工作，並且能夠跟著企業一起成長，這就是他“任性”的資本。
也正是通過這件事，使我看清了職場中的三件事：
01.勤奮和高效率是不畫等號的
職場中有一個詞，叫做“瞎忙族”，意思就是他們總是在忙，但是具體忙什麼，你永遠不知道，而且你還看不到他們的成績。
眾所周知，效率對於一個企業、一個團隊而言，是非常非常重要的，時間就是金錢，效率就是生命，這不是危言聳聽，而是企業裡最真實的工作寫照。
02.領導不是傻子，你的舉動他看的一清二楚
很多時候，人都存在僥倖心理，覺得自己偷個懶、鑽個空子，領導是看不見的。
殊不知，這其實就是掩耳盜鈴，自欺欺人的做法罷了，一個企業的領導，必然是對員工有著深刻的認識和觀察的，工作的哪個環節出了問題，或者是誰在其中做了什麼手腳，領導可能未必百分之百清楚，但是大概率他會鎖定幾個人，這些事是誰做的，回頭交給人事部門一查，誰做了什麼一定是心理有數的。
別覺得你很忙就能掩蓋一切，領導要的是成績、是結果，你即便你說你忙的沒邊兒了，領導回頭一看成績，就知道你有沒有在真的忙。
03.勤奮往往並不是主觀的，而是為了掩蓋自己的技能缺陷
很多人喜歡用勤奮掩蓋自己的缺點，為什麼很多實習生在進入公司的時候，一定要拼命做一些打掃衛生等一些無關緊要的工作呢？原因很簡單，自己的職業技能還不達標嘛，當然要靠其他的地方找補一下，好在能給其他人留下個好印象嘛。
有時候，我們單看勤奮，這是一種很好的品質，但是如果回到具體的環境當中，我們具體去結合人、事來分析，可能得到的結果並不是我們想象的那麼好。
為什麼裁員的時候，往往會裁掉那些看起來很勤勞的人？
因為勤勞，並不等於高效和牛X。
職男小凡
我常給公司裡的小兄弟、小姐們說：加班≠勤奮，勤奮≠高效。
上學的時候，我同寢室有個同學，每天4點起床早讀，晚上12點回寢室休息，看上去一一整天都在學習，連吃飯的時間都不耽誤學習，從沒看到過他偷懶，但成績一直都是倒數。同學們都很奇怪，我也留意觀察了下，發現這位同學的早出晚歸，更多的是一種形式，每天面前放的是書本，但眼神總是空洞無神，思緒飄遠，心思根本沒用在學習上。（後來回味過來，他是為了表現給喜歡的女生看的，哎！）
但其實這類人非常多，工作後也常有看到，每天最早到公司，坐下來就開始工作，下班最晚走，剛開始工作還挺佩服這類人，還暗暗下決心向這類人學習，努力、奮鬥。現在，特別反感這類人，不能高效完成工作，說小了是浪費公司各種資源，說大了就是不能勝任工作。
工作講的是結果，不能為結果負責的努力，都是毫無意義的。看起來很勤奮，加班到很晚的人，別累著自己，可以靜下心來，多想想怎麼找到正確的工作方法，怎麼提高工作效率，不要流於形式，假裝勤奮，否則遲早被辭退。
總結：公司需要的是能解決問題的人，不是努力的人。
下圖有理：
用戶20783429931
我當年在國企上市公司工作，常年出差在外為公司發展努力拼搏。公司裡有那麼一幫人坐在辦公室裡什麼也不幹，整天沒事還挑刺挖苦，還認為我們在外“花天酒地、吃喝玩樂”。由於他們在公司裡把領導“服侍”好了、馬屁拍也到位了，所以工資獎金一樣不少，有時還比我們拿的還多！一氣之下主動辭職，不需要公司裁員。也就是十多年的功夫，現在公司年年虧損，今年股票也被摘牌了！所以不是公司裁勤快的員工，而是公司管理上出現問題，留不住人才！
安多梵行
我也被裁員過 裁員過程 不管能力 工作好不好 只看誰合同先到期誰先走 結果走了幾個工作幾年比認真的 留下兩個老出錯的新員工 真的很可笑 多年以後 部門主管 告訴我 我走是因為總經理的司機說我穿衣打扮很妖 不喜歡我讓人事部裁了我而且我合同也確實在裁員時間到期的 部門主管說 這個老闆的司機 一個男人在單位已經可以把總經理都架空 很是得寵 裡面人際關係搞的烏煙瘴氣 很多不可思議的故事 中日合資企業 真的是天下之大無奇不有 幸虧我從來都是此處不留爺自有留爺處的態度
執意畫紅塵一兔
說說真實的裁員吧，簡單來說，公司裁員時，需要裁誰，和勤快不勤快沒半毛錢關係，和能幹不能幹也沒半毛錢關係，和工齡長短關係也不大。不要被那些自己都沒工作幾年、就亂寫什麼因為沒能力被裁員的內容所忽悠。真實的裁員是很江湖的：
部門決定一切
你會不會被裁，關鍵要看你在哪個部門。公司決定裁員後，各個部門分配到的裁員名額是完全不一樣的。有的部門一個不裁，有的部門甚至要成建制裁掉。比如上次美團裁員，外賣部門一個不裁，還在招人；共享單車部門幾乎成建制裁掉。
我們公司2018年裁員，物流部的同事再有能力再勤快也要被裁掉，為啥？因為我們準備將物流外包，以後公司裡就沒物流這個部門了！而其他部門裡，比如技術部，還在招人呢，一個不裁！
領導決定一切
部門的裁員比例確定了，就開始往各個小團隊攤派名額了。比如你在的小團隊，分到了1個名額。這個名額就在你領導手裡，其實他想給誰就給誰。是真的想給誰就給誰，因為不管給誰都能找出理由的。
裁勤快的，可以說你崗位不重要；裁技術牛人，可以說你過35歲了；裁精幹的年輕人，可以說你太浮躁；總之，領導想裁誰就裁誰，制定個標準，往你身上上一卡，準準的卡住你！最終被裁掉的都是領導不喜歡的人！
名額的爭奪戰
領導拿到裁員名額，準備分配時；一個有意思的情況出現了。有些團隊的成員很多人都想被裁掉，我說的是真的，很多人都想被裁掉。因為裁員能拿到一大筆補償金，而且裁掉後再找一份工作，比現在工資還高。這些人會為裁員名額爭的頭破血流。
也有的團隊成員都不想被裁員，於是就會想盡千方百計證明自己對領導的重要性，對裁員名額畏之如虎。這個時候和領導的關係，是第一重要的！
領導的小算盤
一次難得的用來調整團隊的機會。因此在裁員時，經常會發生這種情況，哭著鬧著要走的員工不讓走；大家都覺得絕不可能走的員工，被裁員了。我二十年職場經歷了多次裁員，幾乎每個領導都會把裁員作為一次難得的機會，用來禮送競爭對手！
禮送競爭對手，指的是這個團隊裡有和領導資歷相當、能力相若、或者能對領導產生位置威脅的員工。裁員時，領導都是首先把名額給這些人的。其次才是把名額給那些刺頭、唱反調的員工，最後才是那些老好人員工。
總之，你被裁員了，根本不是你能力弱，也不是你勤勞或不勤勞；根本的原因在於你在一個被分配很多名額的部門，或者你能力不錯被領導禮送了，最後才是名額正常分配的原因。通常而言，被裁的都是和領導關係不太好的，和能力無關！
世界500強全國培訓經理，20年老職場，只說升職、跳槽、副業、管理的實在話，如果你喜歡我的文章，請點擊【關注】，謝謝！職場再出發
艾森豪威曾經把軍隊里人分為4種
1、聰明而懶惰的人。讓他當司令。
2、聰明而勤快的人。讓他當參謀
3、愚蠢而懶惰的人。可以使喚著用。
4、愚蠢而勤快的人。堅決開除。
雖然這種分法看上去有些粗疏。但是愚蠢而勤快的人。就是成事不足，敗事有餘的主，所以不能要。
放在職場上。也是這樣，有些看似勤快的。要麼勤快沒有用對地方。比方說在老闆面前掃地啊。每天加班並在群裡秀加班啊。要麼是勤快卻沒有效果。比方說我們常見的職場案例。接待一個客人來公司考察，他能打5個電話，出去跑四趟。還沒有接待好。反倒是把客戶給惹毛了。
正常的職場上，對員工的評估就看兩樣，一是你工作的效果好不好。而是你的工作含金量高不高。其他的，都是假的
工作效果不好，你從忙到晚有什麼用，甚至還會耽誤時間。
另外一種，就是你工作的含金量不高，可以輕易的被人取代。比方在以前，公司裡都有打字員。也是很辛苦的，文件要的急，通宵加班也不是不可能。但是這份工作，很輕鬆的就被打印機給取代了，也麼有地方找人說理。
下鄉知中
周鴻褘曾經發了條微博：公司要定期清理小白兔，否則會發生死海效應。
死海效應：公司發展到一定階段，能力強的員工容易離職，因為對公司內愚蠢的行為的容忍度不高，也容易找到好工作；能力差的員工傾向於留著不走，也不太好找工作，年頭久了就變中高層了。這種現象叫做死海效應：好員工像死海的水一樣蒸發掉，然後死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。
那就是在公司裁員的時候，往往都是先裁那些看起來很勤快的員工，
因為這些員工可能只是“看起來很勤快。”
類似於白兔式員工，也被稱為庸人，這些人願意跟隨公司，但是能力平庸，業績平庸，不能為公司創造價值。
一.企業不是慈善機構，不需要不能解決問題的人
企業招收員工的目的是非常明確的，就是為了解決現有問題，才能夠讓企業更好的盈利。招收員工就是為了解決問題保證企業利益不受損失。
當一個員工只做表面文章，而不能務實工作，不能解決問題。既無益於企業，也無益於自己，所以，只做表面文章的員工，只會白白耗費工作機會和企業成本，而不能提供有效的勞動，毫無疑問就會被裁。
二.假勤快，人前人後兩個樣
勤快是裝出來的，做給領導看的，其實能當領導的哪個都不是傻子，對這樣的小伎倆，只是看破不說破，找到機會就開掉。
不管在什麼工作崗位或者單位，都少不了這種人，領導在，就拼命表現還拍領導馬屁，領導不在，就什麼都不幹懶散怠工。
自我管理能力差不說，還假勤快讓同事都排斥。領導只是沒有藉口和沒有機會說，一旦有機會，就會毫不留情對於這種人。
三.勤快，但是不出成效
其實這類人非常多，大家在工作中也會常有看到，每天都是最早到公司，而且坐下來就開始工作，下班最晚走，看起來很勤奮，加班到很晚，但是效率卻是很低。比如：一個小時的工作會需要兩個小時才能完成、當天的事物要拖到第二天來做，但是你也看不到他坐著玩。這種是屬於勤快的但是沒有效率的員工，不能給公司創造更多價值，而且還有可能起比較差的示範效果。他們佔據著位置，又創造不出公司滿意的價值，不僅浪費了公司資源還浪費自己時間。
四.勤快，但是能力差
也有這麼一種人態度很好，待人熱情，團隊意識也不錯，但是能力很差，做不出業績，往往績效考核都是墊底。
就拿一個銷售來說：說話不是很行，語言組織能力差，不能很好的把產品優點特點向客戶介紹，不善於溝通導致客戶沒有購買，照樣也是沒有用的。即使再努力，不把這一塊能力提升。最終還是會被公司淘汰。公司不養閒人，畢竟你為公司創造不出價值。
五.企業管理不善裁員
企業需要裁員，最大的原因就是管理不善。這種管理不善的企業，更加不會公平公正，在裁員的時候，也不是從有利於企業長遠發展的角度來考慮，只為裁員而裁員，毫無疑問勤快的老實人就是目標。
因為看起來勤快的人，往往是沒有什麼的關係、背景的人，沒有惹不起的，裁掉就裁掉了。而且看起來勤快的人，往往是還沒有多少硬實力作為資本的人，沒有多少不可替代性，所以，裁掉也影響不大。這個時候裁員肯定也是專捏軟柿子，這種人不會鬧事，能省不少事。不會去碰刺頭和啃硬骨頭，畢竟刺頭和硬骨頭鬧起事說不定還會讓企業更麻煩。只要完成裁員任務，這種勤快的老實人就成了刀下的冤死鬼。
職場更像戰場，聽不見槍林彈雨，但其廝殺爭搶卻是有過之而無不及。只有不斷提升自身的綜合實力，才能在職場中更好的立足。你一定要學會職場生存法則要麼出眾，要麼出局，避免掉坑，才能讓你未來的路更加順暢。
以上是老夏對於這個問題的理解，參考實際情況給出些許個人觀點和建議，希望能為您提供些參考，歲月靜好，願你幸福！！！
歡迎【關注】老夏，每天分享職場規劃、運營技巧、思維邏輯，團隊管理的實戰類知識.
每天進步一點點，越多分享，越多收穫！
